序言：中國思想系統(tǒng)如何與營銷管理相結合？
勢、道、法、術、力與營銷戰(zhàn)略管理
第一講：市場營銷的理念
中國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的演變同時也是珠三角的改革過程，市場營
銷的理念從西方引進之后在珠三角得到了完全的轉(zhuǎn)化，居于中國國情的特
點下如何理解市場營銷的理念？隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展以及網(wǎng)絡經(jīng)濟突飛
猛進我們又該如何應對？
1．市場營銷的定義的深化
2．從網(wǎng)絡銷售看營銷觀念的歷史演變
以生產(chǎn)為導向的計劃經(jīng)濟
以產(chǎn)品為導向的半計劃經(jīng)濟
以市場為導向的半市場經(jīng)濟
以營銷為導向的完全市場經(jīng)濟
3．營銷方式的變革時代到來
4. 經(jīng)濟全球化的營銷理念研究
案例分析：2008年全球金融海嘯對市場的影響因素
第二講：市場營銷系統(tǒng)
營銷的系統(tǒng)力已經(jīng)讓中國的許多的民營企業(yè)成就了天下，私營企業(yè)在中
國原始市場轉(zhuǎn)化過程中得到了羽化，成為中國經(jīng)濟的閃亮之星，中國的
經(jīng)濟政策也隨著民營企業(yè)的發(fā)展而轉(zhuǎn)變，國營體制的轉(zhuǎn)變，面對機會我們
又該如何應對？
1．市場營銷的環(huán)境
2．對現(xiàn)代市場環(huán)境的認識和分析
3．市場營銷的要素分析
4．市場營銷的價值系統(tǒng)
案例分析：如何通過網(wǎng)點建設構建整體價值網(wǎng)絡

第三講：市場營銷戰(zhàn)略分析
有市場就必須進行戰(zhàn)略的結構布局，就必須有長期和短期的規(guī)劃，關鍵是我們的營銷戰(zhàn)略的制定和選擇，居于我們的現(xiàn)實我們應該如何理解營銷戰(zhàn)略的作用？
1．競爭導向戰(zhàn)略分析方法與工具
2．顧客導向戰(zhàn)略分析方法和工具
3．優(yōu)勢導向戰(zhàn)略分析方法與工具
4．市場營銷的戰(zhàn)略選擇方法和類型
5．市場營銷計劃方法
案例分析：一份國內(nèi)前三名的商業(yè)企業(yè)營銷計劃

第四講：市場營銷管理過程
市場從原始的粗放型的銷售管理，到規(guī)范化的市場營銷管理，我們應該作何準備？整個營銷過程我們應該從何處下手？我們又從什么地方進行監(jiān)控？原有的親情式管理，人性化管理，老鄉(xiāng)聯(lián)合打天下的日子還能走多遠？
1．分析市場機會
2．選擇目標市場
3．設計市場營銷組合
4．執(zhí)行和控制市場營銷計劃

第五講：消費行為分析與消費心理分析
消費者市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)變到買方市場了，傳統(tǒng)市場也從原來的有貨不愁銷，到有貨也要想辦法銷，并且要快速銷售才能保持獲利能力。我們對消費者又有多少的研究？隨著生活水平的提高，消費者口味不斷的變化，我們又如何應對？
1．消費者市場選擇
2．影響消費行為的個體與心理因素
3．影響消費者行為的環(huán)境因素

第六講：營銷的4P與4C到4R
其他消費品市場可以用營銷的4P與4C攻城略地，如何運用4P與4C呢？在產(chǎn)品上我們?nèi)绾螒獙�？價格策略的設計呢？在銷售通路的選擇上我們?nèi)绾温?lián)合原有的銷售商來共同打造新的銷售模式？對于我們現(xiàn)在的客戶又該如何管理，讓消費者忠誠于我們的公司，信任我們的服務。
1．產(chǎn)品組合管理
2．價格策略分析
3．渠道與通路管理
4．終端管理與終端促銷
5．消費者購買成本分析
6．消費者購買便利分析
7．產(chǎn)品形象化展示與消費者的溝通
8．客戶管理與客戶維持
第七講：品牌營銷與品牌規(guī)劃
一、品牌能給你帶來什么？
什么是品牌？
品牌代表什么？
消費者為什么認可品牌？
企業(yè)做品牌的意義
品牌的涵義與構成要素
產(chǎn)品價值與品牌
營銷的兩大核心問題
案例：某仿古磚的品牌提升
二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌在競爭的重要性
顧客導向的三重價值
品牌策略的三個緯度
品牌塑造的基礎
品牌定位策略——定位六個步驟
品牌傳播策略
品牌形象表現(xiàn)與公眾接觸方式
品牌規(guī)劃的四個層面
三、品牌管理
品牌管理過程
品牌管理架構
管理組織管理
品牌形象管理
品牌個性管理——品牌的調(diào)性
品牌資產(chǎn)管理
品牌危機管理
品牌控制體系

課程目的：現(xiàn)有銷售人員掌握營銷的基本理論知識，了解市場結構布局的基本技巧；掌握未來市場的營銷方式，根據(jù)掌握的營銷知識選擇和設計營銷的模式。
授課方式：互動式-案例分析-游戲-情景模擬-講授式