第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維
為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識
背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機
市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結(jié)論
正反兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)
共識：成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
原則7：擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
戰(zhàn)略思維：你如何理解？
戰(zhàn)術(shù)失誤可能使企業(yè)輸?shù)粢淮螒?zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
案例分享：經(jīng)典案例與六建國際公司

第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì)
決策者，領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北
決策者：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定成敗
決策反思，正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是關(guān)于未來的學(xué)問
戰(zhàn)略是關(guān)于競爭的學(xué)問
戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學(xué)問
戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學(xué)問
案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局
領(lǐng)導(dǎo)決策
領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)原則
領(lǐng)導(dǎo)決策的信息原則
領(lǐng)導(dǎo)決策的可行原則

第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程
1. 戰(zhàn)略整體構(gòu)架
2．戰(zhàn)略制訂流程500強
第二節(jié)、戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點
目標
市場趨勢與需求
行業(yè)環(huán)境與價值鏈
競爭結(jié)構(gòu)如何解決
企業(yè)優(yōu)勢與資源
企業(yè)短板和劣勢
第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1．能做什么？
2．想做什么？
3．何時做、哪里做、誰來做？
4．如何解決？
第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力）
2．企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3．SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略
4．具體化戰(zhàn)略分析（市場、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、品牌、人力、資本等）
5. 戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析：新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析
第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式

第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級
第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”
1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律
2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3．2010時代的競爭規(guī)則
第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2.四大轉(zhuǎn)型與升級
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
機制轉(zhuǎn)型
企業(yè)人轉(zhuǎn)型
贏利模式轉(zhuǎn)型

第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
戰(zhàn)略目標分解的程序和方法
過程管理中的質(zhì)詢會：流程優(yōu)化
第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略地圖
平衡記分卡
細項戰(zhàn)略實施計劃表
第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
3. 帶隊伍作教練執(zhí)行

學(xué)員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證
討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、PEST分析
2、行業(yè)分析
3、競爭結(jié)構(gòu)五力分析
二、國際公司戰(zhàn)略能力和資源分析
1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析（關(guān)鍵支撐策略）
1、市場戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、服務(wù)戰(zhàn)略
4、技術(shù)戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略（人力等）
7、資本戰(zhàn)略等等
五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施