中國(guó)企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū)
知識(shí)體系盲區(qū)
財(cái)務(wù)功能誤區(qū)
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位
重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能
三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持領(lǐng)導(dǎo)決策
財(cái)務(wù)信息分析挖掘的支持；
價(jià)值鏈分析和重組的支持；
投資評(píng)價(jià)與規(guī)劃的支持；
融資評(píng)價(jià)與規(guī)劃的支持；
利潤(rùn)規(guī)劃的支撐
四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持戰(zhàn)略落地
從目標(biāo)規(guī)劃到全面預(yù)算管理
如何進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃
如何進(jìn)行預(yù)算編制和資源配置
如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制
如何進(jìn)行預(yù)算分析
從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理
績(jī)效考核表的形成
績(jī)效管理實(shí)施
五、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持運(yùn)營(yíng)管理
財(cái)務(wù)如何參與銷售管理；
客戶盈利分析與評(píng)價(jià)
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
銷售環(huán)節(jié)過程控制
財(cái)務(wù)如何參與采購(gòu)管理
財(cái)務(wù)如何參與生產(chǎn)管理
財(cái)務(wù)如何參與研發(fā)管理
六、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持利潤(rùn)創(chuàng)造
業(yè)務(wù)循環(huán)全過程成本控制要點(diǎn)
營(yíng)運(yùn)資本管理提高資金使用效率
資金集中管理創(chuàng)造利潤(rùn)
稅收籌劃創(chuàng)造利潤(rùn)
七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何支持風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理基本架構(gòu)
銷售環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
采購(gòu)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
投資環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
日常管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)部審計(jì)的重要性
財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)預(yù)警管理