中國企業(yè)CFO的視野盲區(qū)和誤區(qū)
知識體系盲區(qū)
財務功能誤區(qū)
現(xiàn)代企業(yè)財務經(jīng)理的角色定位
重新認識現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系
財務與會計的關系
從資金角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
從信息角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
從治理角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
從控制角度看現(xiàn)代企業(yè)財務管理
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的功能
三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持領導決策
財務信息分析挖掘的支持；
價值鏈分析和重組的支持；
投資評價與規(guī)劃的支持；
融資評價與規(guī)劃的支持；
利潤規(guī)劃的支撐
四、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持戰(zhàn)略落地
從目標規(guī)劃到全面預算管理
如何進行目標規(guī)劃
如何進行預算編制和資源配置
如何進行預算執(zhí)行控制
如何進行預算分析
從全面預算管理到績效管理
績效考核表的形成
績效管理實施
五、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持運營管理
財務如何參與銷售管理；
客戶盈利分析與評價
客戶信用管理
應收賬款管理
銷售環(huán)節(jié)過程控制
財務如何參與采購管理
財務如何參與生產(chǎn)管理
財務如何參與研發(fā)管理
六、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持利潤創(chuàng)造
業(yè)務循環(huán)全過程成本控制要點
營運資本管理提高資金使用效率
資金集中管理創(chuàng)造利潤
稅收籌劃創(chuàng)造利潤
七、現(xiàn)代企業(yè)財務管理如何支持風險控制
內(nèi)部控制和風險管理基本架構
銷售環(huán)節(jié)風險控制
采購環(huán)節(jié)風險控制
投資環(huán)節(jié)風險控制
日常管理環(huán)節(jié)風險控制
內(nèi)部審計的重要性
財務與經(jīng)營預警管理