中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
幫助企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理者簡明快捷了解和認識人力資源管理的最新理念和知識。
導(dǎo)入系統(tǒng)觀念，思維和方法論的實際應(yīng)用，幫助非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理的方法和技巧。
針對國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的共性問題，突出現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和理論與管理實務(wù)相結(jié)合，掌握人力資源專業(yè)知識和工具方法，解決管人\用人的實際問題。
幫助企業(yè)中高層經(jīng)理提升在企業(yè)的人力資源管理中如何“選、育、用、留”人才的實踐運用能力。
以案例的分析和企業(yè)現(xiàn)實問題的分析和應(yīng)用為主線，以精益理論方法融會講師的三十年專業(yè)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)分享，幫助學(xué)員啟發(fā)管人的思維和技巧。
課程詳情
上篇：認識HR，中層管理干部你的角色是什么？
一、目前人力資源管理的問題
常見的部門經(jīng)理的人事難題
二、人力資源管理理念、涵義和體系基本認知
1、HR理念、涵義
1.1現(xiàn)代企業(yè)用人的理論基礎(chǔ)
1.2人力資源管理的定義、目標與任務(wù)
1.3人力資源管理與人事管理的區(qū)別
1.4人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
2、人力資源管理的雙引擎
2.1人力資源管理的體系
2.2組織與職位的概念
2.3職責(zé)與職級的概念
3、人力資源管理系統(tǒng)
3.1人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)
3.2人力資源管理系統(tǒng)之作用與功能
三、各級主管在人力資源管理中的角色和作用
1、各級主管在人力資源管理的角色；
2、如何運用及配合人力資源管理部門
中篇: 各級管理者的人力資源管理核心能力塑造
四、人力資源管理的核心認知:績效管理理論工具方法論
1、績效考核與管理績
2、績效管理管理的重點
3、績效管理管理的盲點
4、績效管理評估的五步驟
5、部門績效溝通、評估
6、績效激勵應(yīng)用-績效矩陣分析：獎勵掛鉤、績效晉升表
五、各級管理者如何提升管人的能力和魅力：
1、打造受下屬歡迎的部門主管的技巧；
2、部門經(jīng)理“七項能力修煉”技巧；
3、打造“團隊精神”三招秘籍：
下篇: 各級管理者的人力資源管理實踐：如何 “選、育、用、留”人才?
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃及運用
1.1組織發(fā)展及人才觀
1.2企業(yè)的“人本基礎(chǔ)”,用人三原則
1.3部門的崗位設(shè)計及崗位分析應(yīng)用---職位說明書的編寫
如何選人:
2.1人力分析
2.2未來發(fā)展的人力需求
2.3如何建立人力計劃
2.4高效率人力資源運用管理
2.5人員招募及甄選;
2.6面試技巧
3、如何育人:
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
3.3建立有效的在職訓(xùn)練工作培訓(xùn)方法與指導(dǎo)
3.4崗位提升和發(fā)展
3.5員工職業(yè)生涯指導(dǎo)
如何用人:
4.1“適人適崗”：“三匹配原則”的應(yīng)用
4.2與員工共同訂立目標，協(xié)助員工達成目標
4.3“柔性管理”與“任人唯賢”---劉邦的故事
4.4績效溝通和改進
4.5員工的激勵技巧：十種不花錢的胡蘿卜
5、如何留人：
5.1企業(yè)如何留人:制度與文化的作用
5.2塑造“以人為本”的企業(yè)文化；
5.3部門主管留人技巧：創(chuàng)造“快樂自主”的工作氛圍
5.4打造受員工尊重的企業(yè)之道：播種愛心，收獲人心
5.5創(chuàng)建“家”與“樂園”，留駐優(yōu)秀人才！
一、目前人力資源管理的問題
常見的部門經(jīng)理的人事難題
二、人力資源管理理念、涵義和體系基本認知
1、HR理念、涵義
1.1現(xiàn)代企業(yè)用人的理論基礎(chǔ)
1.2人力資源管理的定義、目標與任務(wù)
1.3人力資源管理與人事管理的區(qū)別
1.4人力資源管理演進及未來發(fā)展趨勢
2、人力資源管理的雙引擎
2.1人力資源管理的體系
2.2組織與職位的概念
2.3職責(zé)與職級的概念
3、人力資源管理系統(tǒng)
3.1人力資源管理系統(tǒng)架構(gòu)
3.2人力資源管理系統(tǒng)之作用與功能
三、各級主管在人力資源管理中的角色和作用
1、各級主管在人力資源管理的角色；
2、如何運用及配合人力資源管理部門
中篇: 各級管理者的人力資源管理核心能力塑造
四、人力資源管理的核心認知:績效管理理論工具方法論
1、績效考核與管理績
2、績效管理管理的重點
3、績效管理管理的盲點
4、績效管理評估的五步驟
5、部門績效溝通、評估
6、績效激勵應(yīng)用-績效矩陣分析：獎勵掛鉤、績效晉升表
五、各級管理者如何提升管人的能力和魅力：
1、打造受下屬歡迎的部門主管的技巧；
2、部門經(jīng)理“七項能力修煉”技巧；
3、打造“團隊精神”三招秘籍：
下篇: 各級管理者的人力資源管理實踐：如何 “選、育、用、留”人才?
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃及運用
1.1組織發(fā)展及人才觀
1.2企業(yè)的“人本基礎(chǔ)”,用人三原則
1.3部門的崗位設(shè)計及崗位分析應(yīng)用---職位說明書的編寫
如何選人:
2.1人力分析
2.2未來發(fā)展的人力需求
2.3如何建立人力計劃
2.4高效率人力資源運用管理
2.5人員招募及甄選;
2.6面試技巧
3、如何育人:
3.1了解你的屬下: 一個簡要實用的工具
3.2在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
3.3建立有效的在職訓(xùn)練工作培訓(xùn)方法與指導(dǎo)
3.4崗位提升和發(fā)展
3.5員工職業(yè)生涯指導(dǎo)
如何用人:
4.1“適人適崗”：“三匹配原則”的應(yīng)用
4.2與員工共同訂立目標，協(xié)助員工達成目標
4.3“柔性管理”與“任人唯賢”---劉邦的故事
4.4績效溝通和改進
4.5員工的激勵技巧：十種不花錢的胡蘿卜
5、如何留人：
5.1企業(yè)如何留人:制度與文化的作用
5.2塑造“以人為本”的企業(yè)文化；
5.3部門主管留人技巧：創(chuàng)造“快樂自主”的工作氛圍
5.4打造受員工尊重的企業(yè)之道：播種愛心，收獲人心
5.5創(chuàng)建“家”與“樂園”，留駐優(yōu)秀人才！
講師簡介
博文 老師
◎資深職業(yè)經(jīng)理 ◎資深人力資源實戰(zhàn)專家
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學(xué)、中南財大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡
IPC 集團（新資 IT 上市）億勝集團（新資 IT 上市）、億勝生物科技（港資制藥上市）、唯冠 集團（臺資 IT 上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作 IT 公司）。
☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場公文一本通
☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，擅長為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
職業(yè)資格
◎管理學(xué)碩士 ◎高級會計師 ◎人力資源管理實戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級培訓(xùn)師
擅長提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構(gòu)建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風(fēng)格
☆ 互動式多媒體教學(xué)，動感享受；☆ 聲情并茂，激情演繹；
☆ 案例分析，現(xiàn)場點評；☆經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；
☆ 理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；☆通俗幽默，趣味生動。
學(xué)員反饋
☆觀念與思維新穎，能切合實際提供工具方法，學(xué)以致用！
☆博文老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程的應(yīng)用性強，
系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強。
☆博文老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業(yè)水平與深度，理論與實 踐及操作技巧相結(jié)合，切合實際，風(fēng)趣引人入勝。
◎精益管理專家 ◎企業(yè)管理高級培訓(xùn)師
教育背景
深圳大學(xué)、中南財大與中科院研究生院、管理學(xué)碩士。
擅長為企業(yè)提供整體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
曾任職的主要機 構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型外資上市企業(yè)，包括：新加坡
IPC 集團（新資 IT 上市）億勝集團（新資 IT 上市）、億勝生物科技（港資制藥上市）、唯冠 集團（臺資 IT 上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作 IT 公司）。
☆企業(yè)管理者的人力資源管理方略 ☆職場公文一本通
☆企業(yè)管理者的選、育、用、留 ☆企業(yè)管理者的績效管理六步法
有近 30 年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資企業(yè)高層管理的工作經(jīng)歷，擅長為企業(yè)提供整
體管理解決方案和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。 專注于企業(yè)精益管理系統(tǒng)構(gòu)建，人力資源管理、綜合行政管理、財務(wù)管理領(lǐng)域 的咨詢服務(wù)和教育訓(xùn)練服務(wù)。 曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理、副總經(jīng)理等職務(wù)。
職業(yè)資格
◎管理學(xué)碩士 ◎高級會計師 ◎人力資源管理實戰(zhàn)專家 ◎企業(yè)管理高級培訓(xùn)師
擅長提供企業(yè)管理解決方案領(lǐng)域
◎精益人力 資源 管理 體系 ◎ 績效 薪酬體 系 ◎綜 合行 政管 理體系 ◎全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎全面精益管理系統(tǒng)構(gòu)建 ◎企業(yè)文化管理體系
授課風(fēng)格
☆ 互動式多媒體教學(xué)，動感享受；☆ 聲情并茂，激情演繹；
☆ 案例分析，現(xiàn)場點評；☆經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；
☆ 理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；☆通俗幽默，趣味生動。
學(xué)員反饋
☆觀念與思維新穎，能切合實際提供工具方法，學(xué)以致用！
☆博文老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程的應(yīng)用性強，
系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強。
☆博文老師的課程風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業(yè)水平與深度，理論與實 踐及操作技巧相結(jié)合，切合實際，風(fēng)趣引人入勝。
課程對象
企業(yè)中高層、部門經(jīng)理、管理干部
備 注
課程名稱：非人力資源主管的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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