公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計(jì)劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？
當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時(shí)，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》，知名人力資源專家付雅萍老師通過大量案例演練，教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力規(guī)劃答卷。

【課程大綱】
序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責(zé)任
探討：HR的定位和角色責(zé)任

第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？
分析：first公司的運(yùn)營信息
first公司的歷史產(chǎn)能
first公司的歷年人員變動(dòng)
識(shí)別：first公司的人力水平
first公司業(yè)績(jī)上升為何產(chǎn)效下降
解決產(chǎn)效下降的方法
核定：first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計(jì)劃
全年的招聘預(yù)算怎樣核定
全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定

目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)

2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計(jì)劃可行嗎？
分析：TNP女裝的運(yùn)營信息
TNP女裝的營業(yè)變動(dòng)
怎樣計(jì)算TNP女裝的單店產(chǎn)能
識(shí)別：TNP女裝的人力水平
怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
如何識(shí)別現(xiàn)行人力的儲(chǔ)備水平
探索提升儲(chǔ)備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計(jì)算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制：TNP女裝年度人力計(jì)劃
編制全年招聘計(jì)劃
核定全年招聘預(yù)算
編制全年培訓(xùn)計(jì)劃
核定全年培訓(xùn)預(yù)算

目的：體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

第二單元：如何獲得運(yùn)營信息
1）建立HR管理臺(tái)帳
分析：HR管理臺(tái)帳必須包含哪些信息
人才經(jīng)營層信息
人才市場(chǎng)層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識(shí)別：HR管理的有效數(shù)據(jù)
投資成本類
甄選成本類
培訓(xùn)成本類
儲(chǔ)備成本類
核定：HR管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度
HR平衡計(jì)分卡指標(biāo)
練習(xí)：HR分析的圖表展示技巧

目的：體驗(yàn)從老板角度評(píng)估HR

第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
1）人才管理流程圖
人才管理的七個(gè)橋墩
七個(gè)橋墩的定位和職能
七個(gè)橋墩的核心技術(shù)
七個(gè)橋墩背后的HR體系
2）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場(chǎng)定位對(duì)人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人才規(guī)劃的影響
TNP的績(jī)效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰(zhàn)略
TNP的年度人力資源計(jì)劃
目的：深度了解 HR的核心技能