培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)主管、人力資源部門全體員工、中層干部及高管
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過系統(tǒng)培訓(xùn)使中高層管理者認(rèn)識(shí)到留住新員工（一線工人、基層白領(lǐng)、專業(yè)人士）的迫切性；
實(shí)施管理變革，改變陳舊的人力資源管理理念，以“全人關(guān)懷、造就眾人”的管理哲學(xué)管理人；
掌握留住各類新員工的系統(tǒng)方法。
三、培訓(xùn)形式
講授、模擬練習(xí)、游戲等全方位立體式教學(xué)模式
四、提供工具
新員工入職示范流程
留住新員工制度與知識(shí)矩陣
五、培訓(xùn)時(shí)間：1天
六、課程大綱

為什么留不住新員工
留住新員工的意義
勞動(dòng)力短缺的長期化使留住新員工成為戰(zhàn)略性問題
企業(yè)目前人力資源管理面臨的困境
新員工流失的統(tǒng)計(jì)分析
新員工流失的原因分析
留住新員工從招聘開始
招什么樣的人--人力資源規(guī)劃和崗位說明書
設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的招聘流程
認(rèn)識(shí)80-90后員工的新特點(diǎn)
傳達(dá)真實(shí)全面的職業(yè)信息
公司的歷史和文化
清晰的薪酬制度
具體的勞動(dòng)條件
考核方式文件化
通過提供崗位說明書清晰了解工作崗位的各種信息
招聘時(shí)如何巧妙傳播企業(yè)形象
報(bào)到和歡迎給新員工留下進(jìn)一步的印象
設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)規(guī)范溫馨的報(bào)到流程和場(chǎng)景
新員工的美好感受從面試通知開始
報(bào)到前人力資源部門的工作準(zhǔn)備
辦公設(shè)備（崗位設(shè)備和工具）準(zhǔn)備停當(dāng)
導(dǎo)師制度的設(shè)立
人力資源部門、直線經(jīng)理和高管在迎接新員工中的職責(zé)分工
公司制度、文化、工作環(huán)境的詳細(xì)溝通
初入職時(shí)的印象強(qiáng)化和工作價(jià)值認(rèn)同
兌現(xiàn)崗位說明書的條件和各項(xiàng)承諾
清晰的有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)
具體的工作條件
讓新員工認(rèn)識(shí)工作的意義和價(jià)值
初步溝通和認(rèn)同
新員工的培訓(xùn)
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)師資
企業(yè)文化培訓(xùn)
知識(shí)技能培訓(xùn)
管理技巧培訓(xùn)：計(jì)劃、制度、流程、請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系。時(shí)間管理
營造工作氛圍，融入企業(yè)文化
打造有生命力的組織
建立完善的基礎(chǔ)管理體系
有一套規(guī)范的人力資源管理體系
系統(tǒng)的績效管理和薪酬管理
清晰的人力資源戰(zhàn)略
體制化地善待老員工
建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓新員工盡快融入
融洽的人際關(guān)系，宜人的工作氛圍
避免辦公室政治
和新員工的有效溝通
從入職到崗位工作的全面溝通
溝通內(nèi)容：工作內(nèi)容和條件、績效和薪酬、企業(yè)歷史和文化、職業(yè)發(fā)展前景
定期溝通
鼓勵(lì)新員工
傾聽抱怨
使新員工明晰未來的職業(yè)規(guī)劃
老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃文件
未來的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)上升通道
企業(yè)為新員工提供的成長條件
如何留住專業(yè)人士
專業(yè)人士的職業(yè)生涯規(guī)劃
專業(yè)人士的績效管理和薪酬待遇
專業(yè)人士對(duì)文化的適應(yīng)