中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
打造團隊必須具有的心態(tài);
了解團隊的基本要素;
了解團隊的類型;
如何成為績優(yōu)團隊;
開發(fā)團隊的巨大潛力;



課程詳情

課程背景:
——這是團隊制勝的時代
二戰(zhàn)以后,當(dāng)日本以團隊的方式取得成功時,不少歐美企業(yè)紛紛效仿,同樣取得了矚目的成就。九十年代以來,國內(nèi)也有一些企業(yè)走在了同行的前面,運用團隊原理,創(chuàng)建團隊,發(fā)揮團隊的作用,如寶鋼、聯(lián)想等,它們通過創(chuàng)建自己特有的團隊,不斷激發(fā)員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性,取得了很好的經(jīng)濟效益。團隊這一組織形式到底有什么優(yōu)勢呢?一是團隊有助于團結(jié)。真正團隊的成員互相理解、互相幫助、互相支持、互相協(xié)作,團隊成員之間具有較強的凝聚力、向心力。二是高層管理者有更多的時間與精力進行戰(zhàn)略思考。三是促進員工多元化。由風(fēng)格各異的個體組成的團隊所做出的決策,要比單個個體的決策更有創(chuàng)意。四是提高績效。團隊工作方式可以減少浪費,減輕官僚主義作風(fēng),提高工作效率。企業(yè)的發(fā)展與競爭力,很大程度上依賴于團隊的建立與發(fā)展。這是一個團隊制勝的時代,想成為高績效的團隊,就必須遵循績優(yōu)團隊的模式去打造。
第一部分 團隊成員的心態(tài)
自我SWOT分析
積極地評價
游戲一:X-U-Z部門
 空杯的心態(tài)
 歸零的心態(tài)
 感恩的心態(tài)
 積極的心態(tài)
第二部分 團隊的基本要素
游戲二:人網(wǎng)
 為數(shù)不多的成員
 互補的技能
 共同目的和業(yè)績目標(biāo)
 共同的工作方法
 相互承擔(dān)責(zé)任
 對團隊基本要素的集中論述
 團隊的構(gòu)成要素(5P)
 績優(yōu)團隊的八大特征
第三部分 團隊為什么如此流行
游戲三:風(fēng)中勁草
 組建團隊所遇到的阻力
 團隊對組織的益處
 彈性的統(tǒng)一團隊
 不同時期的四種團隊
 團隊的類型
第四部分 成為績優(yōu)團隊
游戲四:蒙眼作畫
 團隊建設(shè)-大雁飛翔的啟示
 團隊和群體的區(qū)別
 群體向團隊的過渡
 不同群體的特點
 團隊的業(yè)績曲線
 如何確定團體在團隊業(yè)績曲線上的位置
 建立團隊業(yè)績的共同方法
第五部分 團隊領(lǐng)導(dǎo)
游戲五:紅與黑
 團隊合作的價值
 提高團隊效率的因素
 團隊擺脫困境的方法
 團隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用
 團隊領(lǐng)導(dǎo)的兩種行為
 四種不同的團隊領(lǐng)導(dǎo)方法
 評價團隊領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、行為和成果

第六部分 開發(fā)團隊潛力
游戲六:踩紙
 團隊成員擁有的“4I”
 績優(yōu)組織之業(yè)績成果
 支持績優(yōu)組織的六個特點
 大變革的進行:三個維度
 嚴(yán)格的管理是嚴(yán)肅的愛
 團隊精神


講師簡介

  鮑愛中 老師
上海復(fù)爾企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士;國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授;北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問;十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷,擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管,并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗,積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。
培訓(xùn)課程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗,并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
課程主要特征:
案例分析 + 分組討論 + 情景模擬 + 互動游戲
主要培訓(xùn)課程:
 《領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)化素養(yǎng)》、《授權(quán)與激勵》、《部屬培育與發(fā)展》
 《從技術(shù)走向管理》《時間管理》、《執(zhí)行力》、《壓力與情緒》
 《客戶服務(wù)》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理五維管理》、《創(chuàng)新思維》
 《危機管理》、《商務(wù)禮儀》、《超級溝通》、《績優(yōu)團隊》、《陽光心態(tài)》、
部分培訓(xùn)客戶:
伊利集團、百聯(lián)集團、杭州蕭山機場、上海號百(電信)、浦東電信、舟山電信、上海電信、遼寧電信、平安保險、貴州電網(wǎng)、迪慶電力、普定供電局、協(xié)鑫電力集團、索尼、加西貝拉、奇瑞汽車、島津國際貿(mào)易、三井住友、美的、可口可樂、平安保險、東北電網(wǎng)、新疆電力、貴州電網(wǎng)、貴州興仁供電局、易格斯(德資)、雅馬哈、黃金搭檔、上海建工集團、中鐵隧道集團、金陵晚報、寧波銀行、新疆石油、撫順石化、上海臨港新城、東風(fēng)悅達起亞、杭州燃氣集團、伽藍國際集團、微密科技(宜興)、國家物資儲備局、漕河涇開發(fā)區(qū)、外運發(fā)展、浙江精工集團、同濟科技、無錫海力士、上海杰事杰、寧波銀億集團、杭州明朗時裝、漳州電視臺、鑫旺礦業(yè)、恒潤科技、福建佳麗斯、采埃孚、廈門育芳、上海聯(lián)合生物、南京錦湖輪胎、思源電氣、廣州匯源通、上海馬陸衛(wèi)生服務(wù)中心、安亭衛(wèi)生服務(wù)中心、徐行衛(wèi)生服務(wù)中心、泰州鼓樓購物中心、廣州天力叉車、廣西博陽投資、軟中信息、上海申伸強、萬邦永躍、第四八零六軍工廠、福斯貝爾集團、杭州某武警總部、上海萊爾森等上千家企業(yè)。


課程對象

想組建團隊并希望大幅提升團隊績效的所有管理者。


備    注

課程名稱:打造績優(yōu)團隊



 

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