中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
比較全面掌握人力資源規(guī)劃模塊全部理論
實(shí)實(shí)在在掌握對應(yīng)各模塊理論的部分實(shí)用案例
明確人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)、意義
真實(shí)能通過理論、案例解析寫好專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃書
打好人力資源其它管理模塊工作的基礎(chǔ)
課程詳情
第一部分 相關(guān)理論解析
1、人力資源規(guī)劃的基本概念
廣義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃工作包含的內(nèi)容
制度化建設(shè)
定編、定崗、定員
工作崗位分析
人力成本分析與控制
組織架構(gòu)
人才供求分析
人力資源規(guī)劃書解析：** 見案例
第二部分 各塊工作理論與工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
優(yōu)勢（Strength）
劣勢（Weakness）
機(jī)會(huì)（Opportunity）
威脅（Threat）
SWOT分析法案例：** 分析國內(nèi)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2、組織架構(gòu)
新型組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣式
該類組織主要包括三類管理機(jī)構(gòu)：
一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤中心；
二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本 中心；
三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤中心。
IBM多維立體型組織結(jié)構(gòu)介紹 ** 見附件
3、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制理論分析人員配置計(jì)劃
人員需求計(jì)劃
人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源費(fèi)用計(jì)劃
人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
4、人力成本分析與控制
人力成本包括哪些：
直接成本
間接成本
審核人工成本預(yù)算的方法
5、人力資源管理的重要制度有哪些：
員工手冊
培訓(xùn)管理
績效考核
人事管理
-----------
6、企業(yè)管理基礎(chǔ)：工作說明書與崗位規(guī)范
工作說明書完成的前期工作---工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣本分析 ** 見附件
工作崗位分析信息的主要來源
觀察
資料
崗位調(diào)查表
面談
7、定編、定崗、定員、定額
定編的思路
企業(yè)定員的原則
定編、定崗、定員、定額方法解析
按效率定員方法
按設(shè)備定員方法
概率推斷法
1、人力資源規(guī)劃的基本概念
廣義的人力資源規(guī)劃
狹義的人力資源規(guī)劃
2、人力資源規(guī)劃工作包含的內(nèi)容
制度化建設(shè)
定編、定崗、定員
工作崗位分析
人力成本分析與控制
組織架構(gòu)
人才供求分析
人力資源規(guī)劃書解析：** 見案例
第二部分 各塊工作理論與工作技能解析
1、人才供求分析
SWOT分析法
優(yōu)勢（Strength）
劣勢（Weakness）
機(jī)會(huì)（Opportunity）
威脅（Threat）
SWOT分析法案例：** 分析國內(nèi)一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2、組織架構(gòu)
新型組織結(jié)構(gòu)模式—矩陣式
該類組織主要包括三類管理機(jī)構(gòu)：
一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，是產(chǎn)品利潤中心；
二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，是專業(yè)成本 中心；
三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，是地區(qū)利潤中心。
IBM多維立體型組織結(jié)構(gòu)介紹 ** 見附件
3、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制理論分析人員配置計(jì)劃
人員需求計(jì)劃
人員供給計(jì)劃人員培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源費(fèi)用計(jì)劃
人力資源政策調(diào)整計(jì)劃
4、人力成本分析與控制
人力成本包括哪些：
直接成本
間接成本
審核人工成本預(yù)算的方法
5、人力資源管理的重要制度有哪些：
員工手冊
培訓(xùn)管理
績效考核
人事管理
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6、企業(yè)管理基礎(chǔ)：工作說明書與崗位規(guī)范
工作說明書完成的前期工作---工作崗位分析
工作崗位分析的概念
工作說明書標(biāo)準(zhǔn)樣本分析 ** 見附件
工作崗位分析信息的主要來源
觀察
資料
崗位調(diào)查表
面談
7、定編、定崗、定員、定額
定編的思路
企業(yè)定員的原則
定編、定崗、定員、定額方法解析
按效率定員方法
按設(shè)備定員方法
概率推斷法
講師簡介
唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測評功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
課程對象
公司主管級以上人力資源工作人員
備 注
課程名稱：全模塊人力資源管理技能培訓(xùn)之 《人力資源規(guī)劃》一天
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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