第一講：全生命期成本控制基礎
1.1研發(fā)活動的三個層次
1.2產品實現(xiàn)的四個階段
1.3新產品的五種類型
1.4生產制造的四種方式
研討題目：本企業(yè)的產品類型與生產制造方式
第二講：全生命期產品成本控制
1.1 研發(fā)項目的費用科目
1.2 產品成本的財務科目
1.3 開發(fā)費用與產品成本的關系
1.4 全生命期產品成本控制
研討題目：離散制造業(yè)與批量制造業(yè)的成本控制區(qū)別
第三講：研發(fā)項目的費用控制
3.1 研發(fā)項目預算形成過程
3.2 費用估算的三種方法
3.3 資源控制與費用控制
3.4 基準控制與狀態(tài)控制
研討題目：資源控制與費用控制的關系
第四講：訂單合同的成本預測
4.1 訂單合同的成本目標估計
4.2 產品設計與直接材料費用
4.3 工藝設計與制造費用估計
4.4 現(xiàn)場服務與安調費用估計
課堂演練：本企業(yè)設備的成本預測
第五講：成本目標下的產品設計
5.1 設計對產品成本的決定作用
5.2 成本目標設計主要工作內容
5.3 產品成本模型與模型建立過程
5.3 不同產品成本模型的應用范例
研討題目：產品數量對成本模型的影響
第六講：價值工程與功能分析系統(tǒng)技術應用
6.1 價值分析與工作流程
6.2 功能分析系統(tǒng)技術與產品設計應用
6.3 價值分析的應用范例
6.4 功能分析系統(tǒng)技術應用范例
課堂演練:本企業(yè)設備的功能系統(tǒng)分析
第七講：生產階段的成本控制與成本改善
7.1 成本控制與成本改善
7.2 成本控制系統(tǒng)與控制方法
7.3 成本改善與改善目標
7.4 成本改善與項目組合
現(xiàn)場問題解答與討論