中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

培訓(xùn)目標(biāo)
傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象，以計(jì)劃職能部門作為管理中心，根據(jù)部門職責(zé)分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任，以定期的年度預(yù)測(cè)計(jì)劃、季度的滾動(dòng)計(jì)劃和月度的實(shí)施計(jì)劃作為計(jì)劃基準(zhǔn)，以定期的計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議作為差異調(diào)整手段，這種生產(chǎn)計(jì)劃管理體系適合“永久自行車”類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)時(shí)代。
市場(chǎng)數(shù)額變化，材料價(jià)格波動(dòng)和產(chǎn)品要求更新是當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，對(duì)于單件小批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)，識(shí)別不斷變化的客戶需求、滿足頻繁更新的產(chǎn)品要求和提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出的挑戰(zhàn)并帶來(lái)傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的不適應(yīng)。
將生產(chǎn)計(jì)劃管理體系擴(kuò)展為訂單項(xiàng)目管理體系或混合計(jì)劃管理體系是應(yīng)對(duì)上述變化的管理方法。這種管理方法以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的作業(yè)內(nèi)容為管理對(duì)象，以臨時(shí)指派的項(xiàng)目經(jīng)理或職能計(jì)劃部門作為管理中心，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容構(gòu)建臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行資源配置和資源均衡、分配計(jì)劃責(zé)任和實(shí)施責(zé)任，以綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃作為基準(zhǔn)計(jì)劃，以隨機(jī)檢查和變更控制作為調(diào)整手段。
這種生產(chǎn)計(jì)劃管理方法已經(jīng)體現(xiàn)在部分行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)、部分軟件供應(yīng)商的ERP軟件和部分離散型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中�！稄纳�產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理》就是針對(duì)上述企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員設(shè)計(jì)的講座。