中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
可以幫助組織和各級領導者:
了解團隊智商的基本概念和知識
掌握高智商團隊的內在基因,為創(chuàng)建高智商團隊奠定基礎
掌握高智商團隊的結構、角色組成與任務分工
掌握發(fā)展一個高智商團隊的常見方法
掌握高智商團隊的環(huán)境和機制建設方法。
課程詳情
培訓時長:標準課程為6小時,1天,可根據企業(yè)現(xiàn)狀和需求靈活增減
上課前提:無
課室要求:適用于所有環(huán)境
課堂規(guī)模:9-30人小班課
課前準備:1小時
培訓形式:互動練習、室內學習、配套應用輔導工具包
課程內容概述
第一部分、學習型組織建設與團隊智商
1、未來的競爭是團隊的競爭,尤其在經營環(huán)境發(fā)生改變時,團隊智商的高低決定企業(yè)的成敗
2、學習型組織建設與團隊智商的關系
3、什么是團隊智商
4、活動:測試——你的企業(yè)團隊智商有多高?
第二部分、團隊學習與團隊智商
一、你的團隊會學習嗎?
1、為什么說一個改變了的人回到一個沒有改變的環(huán)境,結果仍然是零?
2、案例:花旗銀行的案例
3、什么是真正的團隊學習,一般對團隊學習的誤區(qū)
二、高智商團隊的內在基因
1、團隊規(guī)劃的本質:高智商團隊的結構
2、團隊能量的激發(fā):高智商團隊的愿景驅動
3、團隊戰(zhàn)斗力的形成:高智商團隊的性格塑造
團隊智障
三、高智商團隊中的角色和任務
1、組織的角色與任務:企業(yè)決策經營者、管理推動者、一線執(zhí)行者
2、一般團隊的角色與任務
3、高智商團隊的角色與任務
四、高智商團隊的學習與發(fā)展方法
1、學習導航圖法
2、行動學習法
3、深度匯談法
五、高智商團隊建設實踐案例
1、案例:某銀行集結號及全能型機動團隊建設項目
2、案例:某公司火鳳凰項目
3、案例:某公司 Fast track項目
六、團隊智商修煉實踐方法:團隊學習與行動的六步法
1、以戰(zhàn)略目標和任務為導向
2、以任務執(zhí)行中的問題作為團隊學習的根本驅動
3、團隊智商修煉的六步法
4、測試與討論:行動的結果是什么?
5、如何設計和管理一個團隊學習項目
七、高智商團隊的環(huán)境和機制建設
1、設計愿景管理系統(tǒng)
2、團隊語言管理系統(tǒng)
視頻案例:亮劍團隊
3、團隊工作管理機制
4、團隊激勵與獎懲措施
案例:金幣與黑幣的使用
5、團隊學習管理機制
講師簡介
譚天詢 老師
高績效人才的選拔和培養(yǎng)專家
第一個系統(tǒng)研究和全面實踐導師制的人才管理專家
多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的人才管理顧問
和邦咨詢 創(chuàng)始合伙人
譚老師以銷售和銷售領導的背景切入企業(yè)人才管理和領導力發(fā)展領域,對業(yè)務有著敏銳的洞察力和理解力,在銷售管理、人才管理、團隊領導、咨詢顧問和培訓師上的經歷和經驗,造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設計、務實的做法、豐富的資源,是多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的人才管理顧問。
在長期的咨詢培訓中,致力于為企業(yè)提供業(yè)務導向的人才管理和發(fā)展解決方案,其中,尤其擅長:
高績效人才選拔:在人才選拔上有豐富的實踐經驗,自2006至今,為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選拔,研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具,是兼具研發(fā)和實踐的人才選拔專家。
高績效人才培養(yǎng):自2005年至今,致力于勝任力的研究和實踐,為國家電網、中國建設銀行、廈門鎢業(yè)、國藥一致、中科英華、中國郵儲銀行等上百家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓,幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢和劣勢,聚焦關鍵任務和成果,提煉、學習和復制高績效的成功規(guī)律,幫助個人提高工作表現(xiàn),幫助團隊改善績效成果,迄今為止直接受益的學員上萬名。
成功導師制運作:在過去的時間,在企業(yè)中作為導師曾經培養(yǎng)眾多骨干人才、中高層干部;作為專家在實踐中,引進、開發(fā)中國第一套全面而系統(tǒng)的導師制體系,引進、開發(fā)中國第一個導師制建設與導師培養(yǎng)的實戰(zhàn)課程、在實踐中開發(fā)了100多個導師制工具;培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內部導師。
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓中富有邏輯和深厚的積累,視野開拓、深入淺出,專業(yè)嚴謹務實,深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性,富有幽默感,受眾多企業(yè)、學員所喜愛和推崇。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、職能部門人員、核心骨干人才、內部講師與顧問
備 注
課程名稱:學習型組織建設與團隊智商