中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
可以幫助企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者：
使組織在市場中獲取持久的競爭優(yōu)勢
正確的理解創(chuàng)新觀念、建立一個有利于創(chuàng)新的心智模式，打開思維的盒子
學(xué)習(xí)不同的思維技術(shù)，掌握點燃創(chuàng)新的有效方法
理解團隊中不同角色在創(chuàng)新中的影響和作用，提升合作以及創(chuàng)新能力
幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)者思考如何建設(shè)自己的創(chuàng)新團隊
課程詳情
培訓(xùn)時長：標準課程為12小時，2天，可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和需求靈活增減
上課前提：無
課室要求：適用于所有環(huán)境
課堂規(guī)模：9-30人小班課
課前準備： 30分鐘
培訓(xùn)形式：互動練習(xí)、室內(nèi)學(xué)習(xí)、配套應(yīng)用輔導(dǎo)工具包、參觀（可選）
課程內(nèi)容概述
一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影響心智模型
3、Act：無障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測評
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時代》——（以小組為單位進行創(chuàng)意項目PK，看誰引領(lǐng)潮流）
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說對多少？
2、認識你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點
4、全腦創(chuàng)新思維的四個階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個方法
4、Act：5個方法的訓(xùn)練
5、有利于團隊創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個方法，讓思維無疆，盒子無限
五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個理由先
2、發(fā)散思維的特點
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個要點詳解（案例與Act）
六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點
2、Act：靶心游戲
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（評估價值表）法
PCP（增值/關(guān)注點/潛力）法
Hits & Misses (成功&失�。┓�
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會怎么做？
2、極限思維的特點
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點
5、極限思考的步驟
6、Act：獎金怎么發(fā)？
九、解決問題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1）創(chuàng)新問題解決（CPS）框架和步驟
案例分析
ATC：請你按照CPS來分析
2）解決問題的關(guān)鍵在于界定問題：界定問題的幾個常見誤區(qū)
3）傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
傳統(tǒng)問題解決方法 VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時代》小組項目演示及評比
5、創(chuàng)新團隊的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團隊，打開思維，優(yōu)勢創(chuàng)新
上課前提：無
課室要求：適用于所有環(huán)境
課堂規(guī)模：9-30人小班課
課前準備： 30分鐘
培訓(xùn)形式：互動練習(xí)、室內(nèi)學(xué)習(xí)、配套應(yīng)用輔導(dǎo)工具包、參觀（可選）
課程內(nèi)容概述
一、打開思維的盒子
1、什么是心智模式（17 min）
2、什么影響心智模型
3、Act：無障礙跨越
4、啟示——如何轉(zhuǎn)變心智模式
5、Act：換個角度看商業(yè)
6、與創(chuàng)新有關(guān)的心智模式
二、解開捆綁思維的繩索
1、測評
2、Act：讓我們一起喊出來
3、繩索是怎樣綁上思維的
4、解開捆綁思維盒子的七根繩索
5、Act：16 dots
6、Act：《YOU時代》——（以小組為單位進行創(chuàng)意項目PK，看誰引領(lǐng)潮流）
三、釋放思維的全腦創(chuàng)新模式
1、Act：你能說對多少？
2、認識你的大腦
3、Act：尋找你的興奮點
4、全腦創(chuàng)新思維的四個階段
5、Tool：全腦創(chuàng)新工具
6、Act：畫一畫、寫一寫、講一講，誰是故事王
四、拓展你的思維盒子
1、Video：為什么呢？
2、幾條跟思維有關(guān)的曲線
3、拓寬思維盒子空間的5個方法
4、Act：5個方法的訓(xùn)練
5、有利于團隊創(chuàng)新的措施/行為
6、打破這5個方法，讓思維無疆，盒子無限
五、創(chuàng)新的魔力工具：Divergent Thinking 發(fā)散思維
1、Act：給個理由先
2、發(fā)散思維的特點
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool：SCAMPER檢查表
6、SCAMPER七個要點詳解（案例與Act）
六、創(chuàng)新的魔力工具：Convergent Thinking 聚合思維
1、聚合思維的特點
2、Act：靶心游戲
3、進行發(fā)散思維時的注意要點
4、Act：你的機會在哪？
5、Tool & Act：
Value Grids（評估價值表）法
PCP（增值/關(guān)注點/潛力）法
Hits & Misses (成功&失�。┓�
6、發(fā)散思維VS. 聚合思維
七、創(chuàng)新的魔力工具：Imagery Thinking 形象思維
1、形象思維的特點
2、像藝術(shù)家一樣思考
3、Act：涂鴉
4、觀察、欣賞、捕捉靈感
5、Act：畫出你聽到的旋律
6、Tool：想象力與哲學(xué)思考
八、創(chuàng)新的魔力工具：Ultimate thinking 極限思維
1、Act：你會怎么做？
2、極限思維的特點
3、打破一切底線？
4、Act：瘋狂的起點
5、極限思考的步驟
6、Act：獎金怎么發(fā)？
九、解決問題，發(fā)現(xiàn)新世界
1、什么是問題？
2、極限思維的特點
3、尋找創(chuàng)新的解決方案的關(guān)鍵
1）創(chuàng)新問題解決（CPS）框架和步驟
案例分析
ATC：請你按照CPS來分析
2）解決問題的關(guān)鍵在于界定問題：界定問題的幾個常見誤區(qū)
3）傳統(tǒng)問題解決的心智模式VS 創(chuàng)新問題解決的心智模式
傳統(tǒng)問題解決方法 VS創(chuàng)新問題解決方法
4、《YOU時代》小組項目演示及評比
5、創(chuàng)新團隊的組織與角色模式
6、Tool：FIND模式——發(fā)現(xiàn)角色，適配團隊，打開思維，優(yōu)勢創(chuàng)新
講師簡介
譚天詢 老師
高績效人才的選拔和培養(yǎng)專家
第一個系統(tǒng)研究和全面實踐導(dǎo)師制的人才管理專家
多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的人才管理顧問
和邦咨詢 創(chuàng)始合伙人
譚老師以銷售和銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，在銷售管理、人才管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和培訓(xùn)師上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的人才管理顧問。
在長期的咨詢培訓(xùn)中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案，其中，尤其擅長：
高績效人才選拔：在人才選拔上有豐富的實踐經(jīng)驗，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選拔，研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具，是兼具研發(fā)和實踐的人才選拔專家。
高績效人才培養(yǎng)：自2005年至今，致力于勝任力的研究和實踐，為國家電網(wǎng)、中國建設(shè)銀行、廈門鎢業(yè)、國藥一致、中科英華、中國郵儲銀行等上百家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)，幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢和劣勢，聚焦關(guān)鍵任務(wù)和成果，提煉、學(xué)習(xí)和復(fù)制高績效的成功規(guī)律，幫助個人提高工作表現(xiàn)，幫助團隊改善績效成果，迄今為止直接受益的學(xué)員上萬名。
成功導(dǎo)師制運作：在過去的時間，在企業(yè)中作為導(dǎo)師曾經(jīng)培養(yǎng)眾多骨干人才、中高層干部；作為專家在實踐中，引進、開發(fā)中國第一套全面而系統(tǒng)的導(dǎo)師制體系，引進、開發(fā)中國第一個導(dǎo)師制建設(shè)與導(dǎo)師培養(yǎng)的實戰(zhàn)課程、在實踐中開發(fā)了100多個導(dǎo)師制工具；培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內(nèi)部導(dǎo)師。
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務(wù)實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，富有幽默感，受眾多企業(yè)、學(xué)員所喜愛和推崇。
第一個系統(tǒng)研究和全面實踐導(dǎo)師制的人才管理專家
多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的人才管理顧問
和邦咨詢 創(chuàng)始合伙人
譚老師以銷售和銷售領(lǐng)導(dǎo)的背景切入企業(yè)人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域，對業(yè)務(wù)有著敏銳的洞察力和理解力，在銷售管理、人才管理、團隊領(lǐng)導(dǎo)、咨詢顧問和培訓(xùn)師上的經(jīng)歷和經(jīng)驗，造就了其廣闊的視野、創(chuàng)新的理念、系統(tǒng)的設(shè)計、務(wù)實的做法、豐富的資源，是多家行業(yè)冠軍、500強企業(yè)的人才管理顧問。
在長期的咨詢培訓(xùn)中，致力于為企業(yè)提供業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才管理和發(fā)展解決方案，其中，尤其擅長：
高績效人才選拔：在人才選拔上有豐富的實踐經(jīng)驗，自2006至今，為不同行業(yè)和發(fā)展階段的企業(yè)、實施超過5000名各層次各類別人才的深度測評和選拔，研發(fā)有系統(tǒng)的測評工具，是兼具研發(fā)和實踐的人才選拔專家。
高績效人才培養(yǎng)：自2005年至今，致力于勝任力的研究和實踐，為國家電網(wǎng)、中國建設(shè)銀行、廈門鎢業(yè)、國藥一致、中科英華、中國郵儲銀行等上百家企業(yè)提供過勝任力發(fā)展的咨詢和培訓(xùn)，幫助各類人員發(fā)現(xiàn)能力優(yōu)勢和劣勢，聚焦關(guān)鍵任務(wù)和成果，提煉、學(xué)習(xí)和復(fù)制高績效的成功規(guī)律，幫助個人提高工作表現(xiàn)，幫助團隊改善績效成果，迄今為止直接受益的學(xué)員上萬名。
成功導(dǎo)師制運作：在過去的時間，在企業(yè)中作為導(dǎo)師曾經(jīng)培養(yǎng)眾多骨干人才、中高層干部；作為專家在實踐中，引進、開發(fā)中國第一套全面而系統(tǒng)的導(dǎo)師制體系，引進、開發(fā)中國第一個導(dǎo)師制建設(shè)與導(dǎo)師培養(yǎng)的實戰(zhàn)課程、在實踐中開發(fā)了100多個導(dǎo)師制工具；培養(yǎng)了數(shù)千名優(yōu)秀的內(nèi)部導(dǎo)師。
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴謹務(wù)實，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，富有幽默感，受眾多企業(yè)、學(xué)員所喜愛和推崇。
課程對象
企業(yè)產(chǎn)品/設(shè)計/服務(wù)/職能管理等部門專業(yè)人員、各類中基層領(lǐng)導(dǎo)者、高層負責人
可以根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的情況來進行彈性定制課程內(nèi)容及活動）
備 注
課程名稱：優(yōu)勢創(chuàng)新：打開思維的盒子，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的魔力TM
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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