課程詳情
第一講 ：上司的角色認知
一、管理者的職責和使命
1、管理者該干什么
2、正確的責任觀——“老板意識”
3、不與下屬建立非工作關系
4、做好表率，你是一個重要的影響源
5、改善思維模式，不用過去指揮現(xiàn)在與將來
二、常見角色誤區(qū)：
1、把別人當自己—— 把下屬的位置當自己的位置
2、業(yè)務員—— 以業(yè)務為主，不懂管理和領導
3、領主—— 忽略自己角色的多維性
4、官僚思想—— 過分看重自己的級別
第二講 ：權力與影響力
一、領導的6P特質
1、領導遠見(Purpose)
2、領導熱情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、優(yōu)先順序(Priority)
5、人才經(jīng)營(People)
二、領導權力(Power)
1、權力=你可能的影響力
2、五種權力基礎
3、影響權術選擇的權變因素
4、影響領導績效的三個因素
第三講 ：如何與下屬有效溝通
一、高效溝通三原則
1、談論行為不談論個性
2、要明確溝通
3、積極聆聽
二、溝通的幾種心態(tài)
1、父母型—— 我行，你不行
2、成人型—— 我行，你也行
3、兒童型—— 我不行，你行
第四講：彈性領導風格
一、四種不同的領導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權式
二、領導模型展示
1、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
2、案例研究：領導風格的選擇
3、四種領導方式的共同特點
4、彈性運用四種領導風格
第五講：如何教練下屬
一、擁有精湛的技能才能達成目標
1、培育下屬成為釣魚的高手
2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
二、教練四步驟
1、案例學習：鷹的訓練課程
2、角色演練：做一個稱職的教練
3、教練四步驟
第六講：如何激勵下屬
一、激勵信號：員工們怎么啦？
1、關注下屬的工作動力
2、內(nèi)在動力與外在動力
3、激勵的循環(huán)圖
4、金錢是激勵的重要因素嗎？
二、四種類型下屬的激勵技巧
1、指揮型
2、關系型
3、智力型
4、工兵型
第七講：如何有效授權
一、授權的原則
1、影響授權的權變因素
2、授權步驟：確定任務 、選擇人員、明確溝通、追蹤
二、領導者要學會放風箏
1、蝴蝶的啟示
2、開辟授權之路
第八講：如何打造高績效團隊
一、團隊類型與發(fā)展階段
1、、團隊與群體之間的區(qū)別
2、團隊類型：自理型、解決問題型、多功能型
3、團隊發(fā)展階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
二、處理團隊沖突
1、正確認識沖突
2、沖突過程的五個階段
3、處理沖突的五種策略
4、人際關系六貌
第九講：如何提升組織執(zhí)行力
一、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
1、種下龍鐘收獲跳蚤現(xiàn)象的分析
2、什么是執(zhí)行型人才
3、案例：諸葛亮為什么殺馬謖
二、中高層干部提升執(zhí)行力關鍵
1、高層執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進步
2、中層執(zhí)行力：猴子管理法：責任使人進步
3、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
4、優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領
第十講：品牌化的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、你為什么而工作？
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、警惕生涯規(guī)劃的陷阱
2、職業(yè)生涯5步方案
3、職業(yè)生涯發(fā)展的4階段
4、破譯職場規(guī)則
一、管理者的職責和使命
1、管理者該干什么
2、正確的責任觀——“老板意識”
3、不與下屬建立非工作關系
4、做好表率，你是一個重要的影響源
5、改善思維模式，不用過去指揮現(xiàn)在與將來
二、常見角色誤區(qū)：
1、把別人當自己—— 把下屬的位置當自己的位置
2、業(yè)務員—— 以業(yè)務為主，不懂管理和領導
3、領主—— 忽略自己角色的多維性
4、官僚思想—— 過分看重自己的級別
第二講 ：權力與影響力
一、領導的6P特質
1、領導遠見(Purpose)
2、領導熱情(Passion)
3、自我定位(Place)
4、優(yōu)先順序(Priority)
5、人才經(jīng)營(People)
二、領導權力(Power)
1、權力=你可能的影響力
2、五種權力基礎
3、影響權術選擇的權變因素
4、影響領導績效的三個因素
第三講 ：如何與下屬有效溝通
一、高效溝通三原則
1、談論行為不談論個性
2、要明確溝通
3、積極聆聽
二、溝通的幾種心態(tài)
1、父母型—— 我行，你不行
2、成人型—— 我行，你也行
3、兒童型—— 我不行，你行
第四講：彈性領導風格
一、四種不同的領導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權式
二、領導模型展示
1、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
2、案例研究：領導風格的選擇
3、四種領導方式的共同特點
4、彈性運用四種領導風格
第五講：如何教練下屬
一、擁有精湛的技能才能達成目標
1、培育下屬成為釣魚的高手
2、教練下屬是水落石出，還是水漲船高？
3、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）
二、教練四步驟
1、案例學習：鷹的訓練課程
2、角色演練：做一個稱職的教練
3、教練四步驟
第六講：如何激勵下屬
一、激勵信號：員工們怎么啦？
1、關注下屬的工作動力
2、內(nèi)在動力與外在動力
3、激勵的循環(huán)圖
4、金錢是激勵的重要因素嗎？
二、四種類型下屬的激勵技巧
1、指揮型
2、關系型
3、智力型
4、工兵型
第七講：如何有效授權
一、授權的原則
1、影響授權的權變因素
2、授權步驟：確定任務 、選擇人員、明確溝通、追蹤
二、領導者要學會放風箏
1、蝴蝶的啟示
2、開辟授權之路
第八講：如何打造高績效團隊
一、團隊類型與發(fā)展階段
1、、團隊與群體之間的區(qū)別
2、團隊類型：自理型、解決問題型、多功能型
3、團隊發(fā)展階段：成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
二、處理團隊沖突
1、正確認識沖突
2、沖突過程的五個階段
3、處理沖突的五種策略
4、人際關系六貌
第九講：如何提升組織執(zhí)行力
一、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題
1、種下龍鐘收獲跳蚤現(xiàn)象的分析
2、什么是執(zhí)行型人才
3、案例：諸葛亮為什么殺馬謖
二、中高層干部提升執(zhí)行力關鍵
1、高層執(zhí)行力：狼性管理，迫使下屬進步
2、中層執(zhí)行力：猴子管理法：責任使人進步
3、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的
4、優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領
第十講：品牌化的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、你為什么而工作？
1、別做職場“植物人”
2、如何確立工作使命
3、如何確立工作遠景
4、如何確立工作價值觀
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
1、警惕生涯規(guī)劃的陷阱
2、職業(yè)生涯5步方案
3、職業(yè)生涯發(fā)展的4階段
4、破譯職場規(guī)則
講師簡介
婁萌 老師
武漢大學經(jīng)濟學碩士，中國人民大學管理學博士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風格激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
◆培訓咨詢的客戶有：廣州本田、四川建設銀行、云南建設銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機電、TCL、新萬邦、寶安集團、北京達因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美林基業(yè)、金鵬集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古（廣州）配電設備、美芝制冷設備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利（廣州）包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程對象
企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：成功上司卓越領導力
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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