中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的實施工具；
提高換位思考、跨部門溝通能力；
提升清晰思考、理性決策能力；
提升管理人員的財務能力。
課程詳情
企業(yè)成功的三大核心要素
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具 團隊目標的設(shè)立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關(guān)系的深化；
領(lǐng)導駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領(lǐng)導者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關(guān)鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
時間安排
日 程 時間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點
第一天 上午 （9:00-12:00) 實戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 團隊目標的設(shè)立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關(guān)系的深化；
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領(lǐng)導者；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關(guān)鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；
如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
中高層管理者團隊管理的方法與工具 團隊目標的設(shè)立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關(guān)系的深化；
領(lǐng)導駕馭能力提升
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響
DISC的四大特性
如何做個省心省力的領(lǐng)導者
管理能力綜合提升 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關(guān)鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
時間安排
日 程 時間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點
第一天 上午 （9:00-12:00) 實戰(zhàn)沙盤模擬介紹 ; 組建模擬公司； 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā)。 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景；
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型；如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第一期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標的實現(xiàn)；
從點到面提升全局性管理理念的系統(tǒng)方法；
中高層管理者提升管理績效的七把金鑰匙；
PDCAM（計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵）閉環(huán)管理；
贏在全局：平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用；
第二天 上午 （9:00-12:00) 第二期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 團隊目標的設(shè)立；
團隊運作方法的改善；
團隊及部門間的換位思考及高效協(xié)同；
團隊關(guān)系的深化；
管理者的管理特質(zhì)對部門及組織行為的影響；
DISC的四大特性；
如何做個省心省力的領(lǐng)導者；
12:00~13:30 午餐午休
下午 （13:30~17:30） 第三期經(jīng)營會議； 資源配置； 市場開拓； 填寫財務報表； 培訓師點評分析。 競爭壓力下的系統(tǒng)性及理性決策能力的培養(yǎng)；
快速掌握企業(yè)三大財務報表及關(guān)鍵指標分析；
成功管理者必備的五大核心能力；
培育屬于管理者自己的管理思想。
講師簡介
張甲偉 老師
著名沙盤模擬培訓專家
瑞典CELEMI國際咨詢集團資深培訓顧問
瑞典皇家理工學院管理學博士
北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、
中央黨校特聘教授
授課特點和風格：
學識廣博，具有深厚的管理理論與實戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國際企業(yè)的咨詢與培訓經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效調(diào)動學員的積極性，極大激發(fā)學員共鳴，課堂氣氛非常熱烈。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現(xiàn)實中演繹出精彩的實戰(zhàn)分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
瑞典CELEMI國際咨詢集團資深培訓顧問
瑞典皇家理工學院管理學博士
北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學、
中央黨校特聘教授
授課特點和風格：
學識廣博，具有深厚的管理理論與實戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國際企業(yè)的咨詢與培訓經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效調(diào)動學員的積極性，極大激發(fā)學員共鳴，課堂氣氛非常熱烈。講課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現(xiàn)實中演繹出精彩的實戰(zhàn)分析。緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理哲學和管理思想。
課程對象
備 注
課程名稱：決戰(zhàn)商場—企業(yè)全面運營管理實戰(zhàn)沙盤模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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