企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)機(jī)理；
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)扇理論；
資金運(yùn)動(dòng)的水池模型；

管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)；
盈余型；
赤字型；
混亂型；

快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識(shí)；
ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶(hù)管理；
利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品；
CVP（本-量-利）分析；
戰(zhàn)略成本管理；

有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；
預(yù)算編制的基本方法；
計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對(duì)比分析；
預(yù)算超出的有效調(diào)整方法；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力；
資產(chǎn)負(fù)債表的編制與分析；
利潤(rùn)表的編制與分析；
現(xiàn)金流量表的編制與分析；
三大財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系分析；

提高中高層管理人員對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力；
償債能力分析；
盈利能力分析；
運(yùn)營(yíng)能力分析；
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性；
深刻認(rèn)識(shí)現(xiàn)金為王；
德隆倒閉的根本原因；
現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力；
讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)說(shuō)話；
精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用；
為企業(yè)搭建管理人員用會(huì)計(jì)語(yǔ)言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺(tái)；


6. 培訓(xùn)收獲
對(duì)企業(yè)管理人員而言，收獲如下：
熟悉財(cái)務(wù)技能精要和分析工具；
提高財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)安全意識(shí)；
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
改變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對(duì)企業(yè)而言，收獲如下：
普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力；
消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；
使員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人或部門(mén)工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響；
指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；
提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)。
7. 培訓(xùn)對(duì)象：
本課程針對(duì)的主要培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中不從事財(cái)務(wù)工作的中高層企業(yè)管理者、部門(mén)經(jīng)理、及需要掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)的其他管理人員。