中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
·了解、掌握商理的整理、提煉方法，提高自身對知識的控制力。
·快速掌握企業(yè)發(fā)展、企業(yè)競爭、企業(yè)營銷管理等方面的策略與規(guī)則。
·借鑒其它企業(yè)的成功方法，總結(jié)、整理、提高企業(yè)自身的管理效率。
課程詳情
第一講 商理與中國當(dāng)代企業(yè)競爭方法
1、商理的由來及方法
2、中國著名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考
3、開篇：五勢合一，乘大勢
第二講 企業(yè)發(fā)展策略
1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲
2、加法發(fā)展法則
3、減法發(fā)展法則
4、乘法發(fā)展法則
5、不怕虧，只怕歇
6、不進(jìn)則退
第三講 企業(yè)競爭策略
1、抓住機(jī)會四步曲
2、提高競爭力四原則
3、激流勇退另辟蹊徑
4、劍走偏鋒收漁利
5、合縱連橫——小天鵝戰(zhàn)略聯(lián)盟壯大同盟軍
6、借梯上樓——雅戈?duì)柕某晒Ψ▌t
第四講 企業(yè)管理策略
1、 抓兩頭，腰發(fā)力
2、“殺雞焉用屠牛刀”的合理運(yùn)用資源法則
3、短板管理法則
4、高壓管理 法則
5、牽“牛鼻子”法則
6、杰出銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
第五講 企業(yè)營銷模式
1、跟進(jìn)主義策略
2、商業(yè)設(shè)局的四性原則
3、點(diǎn)、線、面聯(lián)動(dòng)思維法
4、“欲取之必先欲之”
第六講 品牌定位與促銷創(chuàng)新
1、品牌定位嫁接法
2、換位思考法則
3、王牌效應(yīng)法
4、感官促銷十三法
第七講 企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新
1、營銷制勝和企業(yè)發(fā)展的“借”字訣
2、新品上市“否定之否定”法則
3、市場運(yùn)作“四度”原則
4、營銷管理延伸法
5、分銷渠道建設(shè)三步曲
第八講 企業(yè)策劃與決策
1、善攻者動(dòng)于九天之上
2、商機(jī)的辯證關(guān)系及其轉(zhuǎn)換要略
3、攘外必先安內(nèi)
4、“兩難”決策三步曲：微變-大創(chuàng)新法則
小結(jié)
1、商理的由來及方法
2、中國著名企業(yè)案例學(xué)習(xí)與思考
3、開篇：五勢合一，乘大勢
第二講 企業(yè)發(fā)展策略
1、企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)三步曲
2、加法發(fā)展法則
3、減法發(fā)展法則
4、乘法發(fā)展法則
5、不怕虧，只怕歇
6、不進(jìn)則退
第三講 企業(yè)競爭策略
1、抓住機(jī)會四步曲
2、提高競爭力四原則
3、激流勇退另辟蹊徑
4、劍走偏鋒收漁利
5、合縱連橫——小天鵝戰(zhàn)略聯(lián)盟壯大同盟軍
6、借梯上樓——雅戈?duì)柕某晒Ψ▌t
第四講 企業(yè)管理策略
1、 抓兩頭，腰發(fā)力
2、“殺雞焉用屠牛刀”的合理運(yùn)用資源法則
3、短板管理法則
4、高壓管理 法則
5、牽“牛鼻子”法則
6、杰出銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
第五講 企業(yè)營銷模式
1、跟進(jìn)主義策略
2、商業(yè)設(shè)局的四性原則
3、點(diǎn)、線、面聯(lián)動(dòng)思維法
4、“欲取之必先欲之”
第六講 品牌定位與促銷創(chuàng)新
1、品牌定位嫁接法
2、換位思考法則
3、王牌效應(yīng)法
4、感官促銷十三法
第七講 企業(yè)營銷管理與創(chuàng)新
1、營銷制勝和企業(yè)發(fā)展的“借”字訣
2、新品上市“否定之否定”法則
3、市場運(yùn)作“四度”原則
4、營銷管理延伸法
5、分銷渠道建設(shè)三步曲
第八講 企業(yè)策劃與決策
1、善攻者動(dòng)于九天之上
2、商機(jī)的辯證關(guān)系及其轉(zhuǎn)換要略
3、攘外必先安內(nèi)
4、“兩難”決策三步曲：微變-大創(chuàng)新法則
小結(jié)
講師簡介
尚陽 老師
曾任娃哈哈集團(tuán)市場總督導(dǎo)，曾榮獲中國十大營銷策劃專家、中國十大企業(yè)培訓(xùn)師、第三屆中國杰出營銷人金鼎獎(jiǎng)、首屆中國實(shí)戰(zhàn)營銷案例獎(jiǎng)、中國策劃案例銀獎(jiǎng)、中國生產(chǎn)力學(xué)會策劃專家委員會專家等榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)任浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心研究員、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大客座教授，多家上市公司獨(dú)立董事。
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷渠道建設(shè)、營銷策劃，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽豆業(yè)等多家企業(yè)提供過卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3＋1”聚合躍變思維》、《商理——中國當(dāng)代企業(yè)競爭方法》、《娃哈哈密碼——中國式管理的道、法、術(shù)》、《8S營銷模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分銷渠道建設(shè)、營銷策劃，并具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾為娃哈哈、華立集團(tuán)、中糧集團(tuán)、伊利乳業(yè)、上海金絲猴食品、勁酒、漢武酒業(yè)、珠江啤酒、佳隆食品、承德露露、華潤三九、武漢健民、臥龍電氣、新安化工、雙友股份、九陽豆業(yè)等多家企業(yè)提供過卓有成效的指導(dǎo)和服務(wù)。
主要著作有《智慧背后的秘密——“3＋1”聚合躍變思維》、《商理——中國當(dāng)代企業(yè)競爭方法》、《娃哈哈密碼——中國式管理的道、法、術(shù)》、《8S營銷模式》、《渠道有效管理與創(chuàng)新》、《終端運(yùn)作管理手冊》、《創(chuàng)建成功的渠道模式》等。
課程對象
企業(yè)管理層的各級職業(yè)經(jīng)理或董事長
備 注
課程名稱：商理——當(dāng)代企業(yè)競爭方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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