中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
認識和理解溝通的基本知識;
掌握高效順暢的人際溝通的九項技巧;
掌握組織內(nèi)人際溝通的四項技巧。



課程詳情

第一單元 認識人際溝通
一、溝通的定義
二、溝通的功能,重要性
三、人際溝通的七大要素
四、人際溝通的四個特點
五、人際溝通常見的五類障礙
六、高效溝通的六大步驟

第二單元 高效順暢的人際溝通技巧
一、高效順暢溝通的六個關鍵
及時準確
順應人性
建立關系
樂于聆聽
善于表達
積極跟蹤
二、有效聆聽
關于聆聽的事實
聽的五個層次
傾聽的步驟
聆聽的原則
聆聽的八大技巧
克服不良的聆聽習慣
三、科學詢問
詢問的目的及作用
擴大型提問
限定型提問
影響型提問
解決型提問
問話禁忌
四、合理應答
1、附和式回答
2、直接回答
3、報告式回答
4、描述式回答
5、反問式回答
6、拒絕回答
五、善于表達
1、聲音特質(zhì)修煉
2、語言表達的普遍性
3、語言表達的類型
4、積極的語言表達效果
5、工作中的談話忌語
六、魅力微笑
1、微笑的魅力
2、如何保持愉快的心情
3、魅力微笑實戰(zhàn)訓練
4、微笑四項組合
七、自然贊美
贊美時機
因人而異的贊美
贊美的語言藝術
八、身體語言
身體語言的魅力
眼神
面部表情
手勢
身體姿勢
九、不同性格的溝通技巧
1、如何與紅色性格的人溝通
2、如何與黃色性格的人溝通
3、如何與藍色性格的人溝通
4、如何與綠色性格的人溝通

第三單元 組織內(nèi)的人際溝通技巧
一、建立有效的溝通體系
1、設置溝通機制
2、明確溝通規(guī)則
3、營造溝通文化
二、跨職級溝通技巧
1、怎樣與領導進行溝通
2、怎樣與下屬進行溝通
三、跨部門溝通技巧
1、尊重欣賞
2、換位思考
3、全局思維
4、知己知彼
5、律己寬人

第四單元 溝通實戰(zhàn)演練與改善計劃
一、溝通實戰(zhàn)演練
二、溝通改善計劃


講師簡介

  楊端祥 老師
8090后成長教練“田先”老師之核心版權(quán)課程“8090后職業(yè)化成長與管理系列”首席授權(quán)講師,課程開發(fā)合伙人;
12年一線營銷實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗,大學畢業(yè)由技術轉(zhuǎn)型業(yè)務,1年內(nèi)從基層業(yè)務做到銷售部經(jīng)理、從站柜臺促銷到拿下過百萬項目,2年內(nèi)從銷售高手到公司副總,1年內(nèi)將團隊打造成集團銷售冠軍團隊;
先后就職國內(nèi)某知名上市軟件集團公司業(yè)務員、銷售經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理,國內(nèi)某知名通信集團北京公司總經(jīng)理、華北大區(qū)經(jīng)理,同時常年兼任多家企業(yè)內(nèi)部首席銷售導師
橫跨教育學、心理學、市場營銷學多個專業(yè),崇尚“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”,對銷售、電話銷售、大客戶銷售、會議營銷、銷售團隊建設和管理、服務營銷與客戶關系管理客戶等有著系統(tǒng)和深刻的理解和體會,進而自成一派,有著鮮明的個人風格與實戰(zhàn)特性。
培訓風格
楊老師推崇“務實與嚴謹、激情與幽默”的授課風格,其理論功底深厚,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,觀點新穎睿智,語言風趣幽默;分析問題一針見血,解決問題高瞻遠矚,輔導實施注重實效;
在培訓中通過提問、探詢、配合案例教學、小組討論、行動學習和實戰(zhàn)演練等參與性、互動性非常強的方式,積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受;
其高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、生動流暢、妙趣橫生而又穿透力極強的授課風格,深受學員的歡迎。


課程對象

各企、事業(yè)單位在職職業(yè)人士


備    注

課程名稱:高效順暢的人際溝通技巧



 

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