中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
• 了解成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是什么樣的？
• 通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力提升受訓(xùn)對象領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；
• 結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力模型訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)力技能，確立修煉領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)；
課程詳情
授課方式：講授、演練、體驗(yàn)、總結(jié)分享、點(diǎn)評指導(dǎo)
培訓(xùn)天數(shù)：共3天
培訓(xùn)提綱：
第一部分、管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)
• 領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度
• 測評：領(lǐng)導(dǎo)力自測
第二部分、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
• 引爆知識
• 從歷練、訓(xùn)練到修煉
• 領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
• 誰來打造學(xué)習(xí)型組織
• 走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三部分、多謀善斷的決斷力
• 決策誤區(qū)
• 決策制定原則
• 重大決策的三步流程
• 決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
• 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
• 選人用人六項(xiàng)策略
• 如何治理人才流失
• 時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
• 領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
第五部分、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
• 教導(dǎo)力和培訓(xùn)
• 職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
• 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
• 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
• 標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六部分、達(dá)成績效的推動(dòng)力
• 用承諾法提升執(zhí)行力
• 用反饋法推動(dòng)落實(shí)
• 用復(fù)合法激活內(nèi)力
• 用競賽法刷新業(yè)績
第七部分、凝聚人心的感召力
• 感召的力量
• 企業(yè)文化如何培育
• 如何提升個(gè)人魅力
• 領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
• 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
• 成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
• 領(lǐng)導(dǎo)意志力四沖程
此設(shè)計(jì)大綱CEMC版權(quán)所有
培訓(xùn)天數(shù)：共3天
培訓(xùn)提綱：
第一部分、管理中的領(lǐng)導(dǎo)力
• 如何引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)
• 領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)維度
• 測評：領(lǐng)導(dǎo)力自測
第二部分、持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力
• 引爆知識
• 從歷練、訓(xùn)練到修煉
• 領(lǐng)導(dǎo)人的心智模式
• 誰來打造學(xué)習(xí)型組織
• 走向第四代領(lǐng)導(dǎo)
第三部分、多謀善斷的決斷力
• 決策誤區(qū)
• 決策制定原則
• 重大決策的三步流程
• 決策的第六感
第四部分、整合資源的組織力
• 專業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
• 選人用人六項(xiàng)策略
• 如何治理人才流失
• 時(shí)間管理10項(xiàng)技巧
• 領(lǐng)導(dǎo)，為什么要授權(quán)
第五部分、帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
• 教導(dǎo)力和培訓(xùn)
• 職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的
• 七步教練法訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能
• 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)
• 標(biāo)桿管理創(chuàng)奇跡
第六部分、達(dá)成績效的推動(dòng)力
• 用承諾法提升執(zhí)行力
• 用反饋法推動(dòng)落實(shí)
• 用復(fù)合法激活內(nèi)力
• 用競賽法刷新業(yè)績
第七部分、凝聚人心的感召力
• 感召的力量
• 企業(yè)文化如何培育
• 如何提升個(gè)人魅力
• 領(lǐng)導(dǎo)行為中的七個(gè)度
• 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)的三度空間
• 成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型
• 領(lǐng)導(dǎo)意志力四沖程
此設(shè)計(jì)大綱CEMC版權(quán)所有
講師簡介
陳文昊 老師
陳文昊，字柏思，號大家。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、博士思維導(dǎo)師，倡導(dǎo)“面向大家學(xué)習(xí)，成就大家風(fēng)范”。北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)管理研究專業(yè)，美國認(rèn)證協(xié)會(huì)ACI、全球談判協(xié)會(huì)GNI、美國管理認(rèn)證協(xié)會(huì)USMCA等機(jī)構(gòu)權(quán)威咨詢培訓(xùn)專家。現(xiàn)任美國國際統(tǒng)一場論企業(yè)全腦管理研究高級應(yīng)用科學(xué)家，兼任北京大學(xué)中國文化戰(zhàn)略發(fā)展研究中心的IMD&IAD項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師，文化部中國道德復(fù)興與心靈和諧促進(jìn)工作委員會(huì)副會(huì)長、孔子國際藝術(shù)獎(jiǎng)&文學(xué)獎(jiǎng)評委會(huì)顧問、世界學(xué)術(shù)中心-國際聯(lián)合科學(xué)院高級顧問、孔子國際博士節(jié)副秘書長；美國國際統(tǒng)一場科學(xué)院國際院士節(jié)秘書長、國際婚姻節(jié)高級顧問、兼中國管理科學(xué)院思維所《思維與創(chuàng)新》編輯主任，北京華優(yōu)渤東博建筑加固設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工程公司顧問，北京知識源教育科學(xué)研究執(zhí)行院長，中央電視臺資深制片，中央黨校黨報(bào)高級記者等。陳老師為企業(yè)提供長期的培訓(xùn)咨詢解決方案，協(xié)助企業(yè)建立并運(yùn)營其人力資源與培訓(xùn)體系。為企業(yè)量身定制最貼合實(shí)際的管理培訓(xùn)課程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)計(jì)和編排案例并帶領(lǐng)企業(yè)自主研發(fā)本企業(yè)的培訓(xùn)課程，大大提升了為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的附加價(jià)值和長遠(yuǎn)內(nèi)涵。
現(xiàn)主研方向：創(chuàng)新思維管理、管理軟件、培訓(xùn)科學(xué)、談判藝術(shù)、天一文化、統(tǒng)一場展望等。
現(xiàn)主研方向：創(chuàng)新思維管理、管理軟件、培訓(xùn)科學(xué)、談判藝術(shù)、天一文化、統(tǒng)一場展望等。
課程對象
企業(yè)高層、中層管理者
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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