中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
管理者是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，管理者的管理能力包括激勵、培訓(xùn)、心態(tài)塑造、凝聚團隊成員等決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了管理者能否帶出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此，對管理者提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但管理者在實際中常常存在以下問題：
管理者缺乏自我定位能力，不能準確進行角色定位；
管理者在工作中對管理出現(xiàn)的問題不能正確地理解和看待，對上對下都有抱怨，不愿意承擔(dān)責(zé)任，缺乏正確的管理意識與觀念；
管理者領(lǐng)導(dǎo)能力缺乏，影響力不夠，不能有效領(lǐng)導(dǎo)員工，不善于激勵員工和調(diào)動員工工作積極性；
管理者缺乏輔導(dǎo)員工技能，不能很好訓(xùn)練員工，只會使用，不會訓(xùn)練，把員工訓(xùn)練的職責(zé)全部交給了人力資源部；
管理者不善于與上司、下屬、同事溝通，工作常常得不到支持；
……
課程詳情
引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說起，到調(diào)查顯示：團隊中大部分人沒有高效工作。
角色認知：不當(dāng)消防隊員，讓員工自動自發(fā)地做事情，
檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；
管理認知：管理者到底該干些什么？
管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；
案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？
軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；
有效激勵：如何讓員工充滿干勁與激情？
基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
激勵菜譜：非金錢激勵的方式與方法；
激勵關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；
頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情愿工作？
終極目標：鼓舞對方達成結(jié)果；
3個步驟：編碼、解碼、反饋；
基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；
溝通策略：有效溝通的5個策略；
當(dāng)好教練：如何幫助下屬成長，讓員工擁有成就感與成長空間？
理解教練：教練是什么？
注意事項：如何當(dāng)好教練？
日常教導(dǎo)：團隊主管的“三忌”與“三問”；
管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如何塑造團隊的凝聚力，讓員工有歸屬感？
實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；
啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？
塑造文化：如何共同營造企業(yè)的文化、倡導(dǎo)公司的價值觀？
角色認知：不當(dāng)消防隊員，讓員工自動自發(fā)地做事情，
檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；
管理認知：管理者到底該干些什么？
管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；
案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？
軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)；
有效激勵：如何讓員工充滿干勁與激情？
基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；
激勵菜譜：非金錢激勵的方式與方法；
激勵關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；
實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；
頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。
高效溝通：如何有效溝通，讓員工心甘情愿工作？
終極目標：鼓舞對方達成結(jié)果；
3個步驟：編碼、解碼、反饋；
基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；
有效傾聽：傾聽的策略與注意事項；
溝通策略：有效溝通的5個策略；
當(dāng)好教練：如何幫助下屬成長，讓員工擁有成就感與成長空間？
理解教練：教練是什么？
注意事項：如何當(dāng)好教練？
日常教導(dǎo)：團隊主管的“三忌”與“三問”；
管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；
教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：如何塑造團隊的凝聚力，讓員工有歸屬感？
實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)：塑造自身影響力與人格魅力；
啟導(dǎo)愿景：如何成為有跟隨者的管理者？
重視人才：如何用對人做對事并留住人才？
建立系統(tǒng)：如何“修路”提高工作效率？
塑造文化：如何共同營造企業(yè)的文化、倡導(dǎo)公司的價值觀？
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達數(shù)百場，其課程以互動性、指導(dǎo)性、實用性、操作性享譽企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經(jīng)雜志與報刊發(fā)表，有的文章進入中央電視臺財經(jīng)頻道《第一時間》欄目，現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家
他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：有效激勵與凝聚力塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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