課程詳情
為什么需要遠(yuǎn)景? ——遠(yuǎn)景是用來回答誰會與我們一起走到最后!
做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；
聽話或業(yè)績很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ？
企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維，沒有對遠(yuǎn)景的認(rèn)同，眼前的甜言蜜語是靠不住的。從戰(zhàn)略的角度，真正與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人！
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心
愿景：獲得忠臣
我們用什么來
什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？
遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度
怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？
核心價(jià)值觀：獲得親信
核心價(jià)值觀是什么 (Core Value)
核心價(jià)值觀常用6個(gè)維度
核心價(jià)值觀的三大要?jiǎng)t：
如何確定核心價(jià)值觀？
戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得能人
什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？它有什么用？
優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個(gè)維度
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章 愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲
溝通賦予意義
鼓舞對方達(dá)成結(jié)果；
編碼、解碼、反饋；
如何讓執(zhí)行變得有意義？
激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
教導(dǎo)帶來長青
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
第四章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心
造物先造人
人才浪費(fèi)與人才缺失
外企“掠奪”人才的7種方式
如何復(fù)制人才？
修人先修路
3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
1種思維：好的制度制造好人
1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
第5級經(jīng)理人的推動(dòng)
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
做企業(yè)離你最近的人,不一定是與你一起走到最后的人；
聽話或業(yè)績很好的人,一定能夠與自己一起走到最后嗎 ？
企業(yè)家需要建立真正的戰(zhàn)略思維，沒有對遠(yuǎn)景的認(rèn)同，眼前的甜言蜜語是靠不住的。從戰(zhàn)略的角度，真正與你走到最后的人,是那些認(rèn)同公司的遠(yuǎn)景的人！
第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力的缺失
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？
領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己
第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心
愿景：獲得忠臣
我們用什么來
什么是遠(yuǎn)景？它有什么用？
遠(yuǎn)景規(guī)劃的2個(gè)維度
怎么制訂我們企業(yè)的遠(yuǎn)景？
核心價(jià)值觀：獲得親信
核心價(jià)值觀是什么 (Core Value)
核心價(jià)值觀常用6個(gè)維度
核心價(jià)值觀的三大要?jiǎng)t：
如何確定核心價(jià)值觀？
戰(zhàn)略目標(biāo)：獲得能人
什么是戰(zhàn)略目標(biāo)？它有什么用？
優(yōu)秀公司是如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的通用10個(gè)維度
如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
第三章 愿景領(lǐng)導(dǎo)力三步曲
溝通賦予意義
鼓舞對方達(dá)成結(jié)果；
編碼、解碼、反饋；
如何讓執(zhí)行變得有意義？
激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行
激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性
激勵(lì)策略：創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī)
迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)
教導(dǎo)帶來長青
做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”
別讓猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
第四章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)核心
造物先造人
人才浪費(fèi)與人才缺失
外企“掠奪”人才的7種方式
如何復(fù)制人才？
修人先修路
3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了。
1種思維：好的制度制造好人
1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度
育人先育魂
《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)
第5級經(jīng)理人的推動(dòng)
從海爾砸冰箱看文化的根植
文化落地三步曲
講師簡介
蔣小華 老師
中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”
被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”
出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》
他，一位實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢與培訓(xùn)專家
五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。培訓(xùn)風(fēng)格：激情、幽默，極強(qiáng)的感染力與震撼力。內(nèi)容貼切而新穎、培訓(xùn)氛圍活躍、案例經(jīng)典、分析透徹、深入淺出，深受學(xué)員好評。近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀到全國各地授課達(dá)數(shù)百場，其課程以互動(dòng)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、操作性享譽(yù)企業(yè)各屆。主講品牌課程：《高效人士執(zhí)行兵法》《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行兵法》《卓越經(jīng)理領(lǐng)袖兵法》《企業(yè)人才戰(zhàn)爭兵法》《高效人士溝通兵法》。
他，一位資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家
洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。在百度、谷歌上鍵入“蔣小華”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日報(bào)》、《中國物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實(shí)踐家
他有一個(gè)夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。
課程對象
備 注
課程名稱：愿景領(lǐng)導(dǎo)力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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