如果您是員工，您是否還在為每天晚上加班到十點，回家趕不上車，而感到不滿呢？如果您是老板，您是否還在為給員工布置的任務總是不能按時按量完成，而感到發(fā)愁呢？
今天是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關鍵就是時間的運用與管理。我們常常看到擁有同樣多的時間，不同的人卻有不同的結果。在這樣激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都需要高度關注一個問題：對資源的使用及整合。而根據(jù)“水桶理論”，“時間”恰恰是那個最稀缺的資源－短板！不能管理好時間，就什么都不能管理。
所以，怎么樣改變時間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時間和私人生活時間有效地調節(jié)開來？怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？本課程將會給您最滿意的答案！
課程內容
課程導入：
測試：你能合理利用自己的時間嗎：
目的：幫助學員認識時間管理中的誤區(qū)，以便更好的運用時間管理的方法；
第一講：時間管理概述
一、認識時間
時間的特性
如何對待時間
二、什么是時間管理
1、時間管理是什么
2、時間管理的內容
選擇做正確的事
把握恰當?shù)臅r
確定適當?shù)钠谙?
案例：愛迪生時間管理的故事
第二講：為什么要學習時間管理
一、沒掌握時間管理的策略；
混亂的過程和飄搖的結果；
時間管理的效果；
二、走入了時間管理的誤區(qū)；
忽略修正個人的行為習慣；
使用了錯誤的方法；
三、太多外界的“時間大盜”；
環(huán)境“大盜”；
他人“大盜”；
案例：兩軍交戰(zhàn)，A軍的傷痛
案例：北京出租車司機
第三講：實用的四代時間管理理論和應用
一、第一代時間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會忘記工作的方法
二、第二代時間管理——工作時間充滿工作
我們在工作之中浪費了多少時間
雷鋒是時間管理的楷模
善用零碎時間，創(chuàng)造事業(yè)奇跡
三、第三代時間管理理論——科學的分配時間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關鍵
如何掌握工作中的主動性
討論“我們的工作時時在救火”，火從哪里燒起來的？
四、第四代時間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業(yè)和成功的人生
案例“很多優(yōu)秀的管理者”其實并不優(yōu)秀
第四講：時間管理的工具
計劃要領
PDCA應用
善用時間管理工具
計劃表
行事表
備忘錄
案例：某電信營銷總經理的時間管理
第五講：高效時間管理的法則
一、自省法則——分析時間的使用方式
掃除時間管理的心理障礙
追蹤你的時間使用狀況
出色的自我時間規(guī)劃
用好情緒提升時間利用率
二、目標法則——用SMART標準提高效率
目標明確，行動才有效
目標管控，量化要到位
目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
大小目標之間緊密相連
三、方圓法則——一切按規(guī)則做事
未雨綢繆的計劃控制
用紀律保證工作的按時完成
好習慣利于時間的控制
將隱藏的時間充入計劃
四、四象限法則——在正確的時間做正確的事
分清工作的緊急、重要度
設定不同等級的優(yōu)先權
選擇工作處理的最佳時機
“做正確的事”與“正確地做事”
以結果為導向控制時間
五、精簡法則——優(yōu)化工作流程和細節(jié)
事前預想最佳的做事流程
化繁為簡地優(yōu)化流程
推倒重來也是流程優(yōu)化
讓工作環(huán)境更加簡潔有序
善用網絡提高工作效率
六、韻律法則——讓每一分鐘都有價值
全力保持工作韻律
快速處理電話干擾
這樣分配任務更有效率
溝通中的防干擾和抗干擾
七、80/20法則——把時間用于少數(shù)重要的事
把時間留給最重要的事
專注于最重要的事
為最重要的事創(chuàng)造時間
減少多余責任的時間消耗
在高效的時間段做重要的事
案例1：比爾為什么那么快做到主管
案例2：伐木工人
案例3：德國哲學家康德的故事
第六講：時間管理技巧
改善睡眠
找出隱藏時間
學會專注
減少混亂
不要逃避
避免消極拖延
改掉猶豫不決
避免打擾
授權
討論：這些我平時做到的有哪些？
第七講：時間管理培訓總結

以上課程方案為最初方案，如有需要請來電咨詢，講師可以重新定制方案！