中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
您將得到成為優(yōu)秀銷售管理人員所具備的思維模式
您將得到蛻變?yōu)槌晒︿N售管理人員必備的方法
您將得到構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和體系
您將得到“讀懂”團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧
您將得到輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧
您將得到如何控制銷售過(guò)程的管理方法
您將得到如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)指標(biāo)并與能力指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)體系
您將得到如何提升團(tuán)隊(duì)成員作戰(zhàn)能力的方法
您將得到如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧
您將得到銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例分析



課程詳情

銷售管理人員的職責(zé)和使命
理念轉(zhuǎn)變——“埋頭狠殺”轉(zhuǎn)為“謀士謀人”
思維轉(zhuǎn)變——“親自操刀”轉(zhuǎn)為“把握戰(zhàn)局”
行為轉(zhuǎn)變——“殺敵”轉(zhuǎn)為“帶兵殺敵”
銷售管理之團(tuán)隊(duì)構(gòu)建篇
故事:諾亞方舟的故事
你的團(tuán)隊(duì)是這樣嗎?
招聘銷售人員的核心要領(lǐng)
案例:招聘銷售人員過(guò)程演練
銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
銷售人員的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
銷售人員的業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃PIP
銷售管理之績(jī)效激勵(lì)篇
故事:《亮劍》《士兵突擊》
團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化心態(tài)
傳統(tǒng)的績(jī)效考核
現(xiàn)代的績(jī)效管理
績(jī)效管理的意義
案例:團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配要素
績(jī)效考核與薪酬
績(jī)效管理體系與激勵(lì)體系
基于薪金和基于傭金的不同計(jì)算方法
兩種分配方法的優(yōu)劣勢(shì)討論
基本薪金高低的優(yōu)劣勢(shì)討論
團(tuán)隊(duì)績(jī)效差別大還是小的討論
銷售管理之過(guò)程控制篇
案例:誰(shuí)的業(yè)績(jī)好
團(tuán)隊(duì)成員的不同分工
案例:RAD分析方法
不同市場(chǎng)的人員配置方法
客戶群管理
銷售流程出現(xiàn)故障的警報(bào)信號(hào)
銷售預(yù)計(jì)的計(jì)算方法
銷售進(jìn)展的計(jì)算方法
銷售流程直接影響訂單獲取的成功率
案例:業(yè)務(wù)流程的討論
銷售流程重組的步驟
銷售流程重組的方法
績(jī)效與流程的關(guān)系
如何設(shè)置過(guò)程性的指標(biāo)和能力指標(biāo)
能力指標(biāo)的提取
案例:XX公司銷售管理演練
績(jī)效與銷售流程的表格及其工具制作方法
銷售管理之執(zhí)行輔導(dǎo)篇
故事:看板
銷售看板管理原理
監(jiān)控銷售執(zhí)行
輔導(dǎo)型的執(zhí)行者
輔導(dǎo)的過(guò)程
案例:輔導(dǎo)演練
學(xué)習(xí)方法
專業(yè)設(shè)計(jì)的課程體系和學(xué)習(xí)方法可以幫助學(xué)員在獲得知識(shí)后將知識(shí)轉(zhuǎn)化成為學(xué)員掌握的技能。在課程過(guò)程中包含:講師講授、分組討論、角色扮演/輔導(dǎo)


講師簡(jiǎn)介

  鄭濤 老師
大客戶營(yíng)銷管理體系架構(gòu)師,高級(jí)營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“CSSA”銷售能力提升體系資深培訓(xùn)師、咨詢師
國(guó)際企業(yè)員工能力提升“ACE”學(xué)習(xí)法 資深培訓(xùn)師
暢銷財(cái)經(jīng)商戰(zhàn)史詩(shī)作品《破冰》系列作者
暢銷E-Learning課程:大客戶銷售系列《成功銷售基本法則》、《成功會(huì)談贏在準(zhǔn)備》、《精彩源于開(kāi)場(chǎng)》、《挖掘需求之貴在引導(dǎo)》、《說(shuō)服客戶之立在邏輯》、《處理異議之勝在共贏》、《成功銷售之奔向簽單》、《大客戶銷售必殺技:SPIN進(jìn)階技巧》作者兼首席設(shè)計(jì)師

曾任
曾任某臺(tái)資中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
曾任亞洲國(guó)際傳媒中國(guó)區(qū)BD總監(jiān)
曾任華麗集團(tuán)大客戶總監(jiān)
曾任聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
曾任盛高咨詢高級(jí)咨詢師
曾任倍騰顧問(wèn)高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
清華長(zhǎng)三角商學(xué)院特約講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人特約講師


主講課程:
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鄭濤先生曾多次在國(guó)內(nèi)大型專業(yè)論壇、企業(yè)發(fā)表主題演講,其將多年的銷售經(jīng)歷與管理經(jīng)驗(yàn)向結(jié)合,獨(dú)創(chuàng)出“CSSA”銷售人員能力體系轉(zhuǎn)化的暢銷課程《銷售劍道訓(xùn)練——從平凡到卓越》《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)——鐵血銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建法則》一直為眾多企業(yè)營(yíng)銷類課程首選,其課程包括:
《銷售劍道訓(xùn)練——從平凡到卓越》
《我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)——鐵血銷售團(tuán)隊(duì)構(gòu)建法則》
《SPIN-顧問(wèn)式銷售技巧》
《顧問(wèn)式銷售技術(shù) - 大客戶需求發(fā)掘及成交技法》
《大客戶營(yíng)銷系統(tǒng)搭建法則》
《以客戶為中心的銷售技巧》
《打造巔峰的銷售團(tuán)隊(duì)》
《大客戶銷售策略》
《銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》
《銷售績(jī)效管理》

擅長(zhǎng)咨詢領(lǐng)域:
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曾服務(wù)過(guò)的咨詢客戶:
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IBM
為其各級(jí)代理商的培訓(xùn)進(jìn)行課程設(shè)計(jì)和能力模型設(shè)計(jì),并提供一套管理工具來(lái)幫助代理商來(lái)進(jìn)行銷售管理和團(tuán)隊(duì)管理。并由此形成一種管理體系。面對(duì)這種變革,倍騰公司為各級(jí)代理商銷售團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,設(shè)計(jì)的知識(shí)和技能包括:一、戰(zhàn)略制定。二、管理流程的建立。三、人員的管理。四、執(zhí)行。并輔之以配套的管理工具主要包括銷售管理表格和銷售管理軟件系統(tǒng)。管理工具的使用是為這次轉(zhuǎn)變提供一種衡量和控制標(biāo)準(zhǔn),并將這種管理流程和制度固化下來(lái),并最終形成銷售人員的習(xí)慣。
諾基亞銷售和銷售管理技能升體系
在人員能力的提升和測(cè)評(píng)方面為諾基亞公司提供了全方位的咨詢服務(wù)。在企業(yè)現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,對(duì)公司原有的銷售代表,促銷員以及銷售督導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)的銷售技能及銷售管理培訓(xùn)并提供了先進(jìn)的e-learning教學(xué)軟件及e學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)系統(tǒng)。
該咨詢項(xiàng)目分為四個(gè)部分:
項(xiàng)目調(diào)研、開(kāi)發(fā)
人員能力測(cè)評(píng)
全國(guó)培訓(xùn)巡講
e-learning教學(xué)軟件及e學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)系統(tǒng)的建立
用友銷售課程的開(kāi)發(fā)
協(xié)助用友公司對(duì)其體驗(yàn)式營(yíng)銷售模式進(jìn)行培訓(xùn)課程的研發(fā)。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)技能文檔進(jìn)行編排和梳理
滾石
協(xié)助其對(duì)銷售管理體系進(jìn)行優(yōu)化提升,改善客戶關(guān)系管理簡(jiǎn)單、運(yùn)營(yíng)商合作過(guò)程難以掌握等問(wèn)題
航信集團(tuán)
對(duì)全國(guó)銷售人員和服務(wù)商進(jìn)行銷售能力提升的咨詢培訓(xùn)服務(wù);在對(duì)航信銷售人員的實(shí)地工作調(diào)研中幫助航信固化銷售流程并結(jié)合行業(yè)實(shí)際銷售狀況提出“客戶承諾”導(dǎo)向的銷售拜訪方法和內(nèi)容體系,現(xiàn)此項(xiàng)目正在服務(wù)中
百度、白象集團(tuán)、星星集團(tuán)、諾基亞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等
曾服務(wù)過(guò)的培訓(xùn)客戶:
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部分服務(wù)客戶:百度、IBM、諾基亞、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、新聯(lián)想集團(tuán)、霸王集團(tuán)、航信集團(tuán)、南車集團(tuán)、上汽集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、青島啤酒、維珍中國(guó)、仁和藥業(yè)、白象集團(tuán)、珀萊雅、新浪、搜狐、海爾、方正電腦、長(zhǎng)城汽車、上海大眾、中國(guó)網(wǎng)通、丹麥米加尼克,唯聽(tīng)中國(guó)、中石化、中石油、富仁集團(tuán)、華為、中興、神州數(shù)碼、symobl中國(guó)、超然科技、江蘇駿馬、南車集團(tuán)、星星集團(tuán)等。
個(gè)人榮譽(yù):
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暢銷財(cái)經(jīng)商戰(zhàn)史詩(shī)《破冰》《破冰第二季——風(fēng)云再起》作者
多家知名媒體和雜志的專欄作者
《破冰》系列同名影視音像作品籌拍中
《看電影學(xué)銷售系列》即將發(fā)行
《讀懂客戶——SPIN高階實(shí)戰(zhàn)技巧》即將發(fā)行
《銷售思維——企業(yè)全員生意經(jīng)》即將發(fā)行


課程對(duì)象

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理


備    注

課程名稱:業(yè)績(jī)騰飛——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造



 

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