中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
 掌握先進的通向高效能的方法，面對今天的挑戰(zhàn)通過培養(yǎng)高效能的經(jīng)理人，創(chuàng)造高效能的組織，
明確今天組織的基礎不在是權力，而是信賴！實現(xiàn)建立在原則基礎上的領導力和管理能力；
 培養(yǎng)對他人的信任感，讓每個人都能找到一方可以有所貢獻、發(fā)揮影響力的人生領域，是每個人都覺得自己的人生有意義，有份量；
 如何運用雙贏思維處理人際關系；
 在統(tǒng)合綜效的基礎上建立高效能的團隊；
 如何在有效的溝通的基礎上，充分理解和滿足他人的需要；
 在確立核心價值的基礎上，如何提高工作和生活的效率與質量。



課程詳情
培訓主題 課程內容
導論——改變自我，迎接挑戰(zhàn)  習慣是命運的舵手
 改變是最大的贏家
 品德與能力孰重
 七個好習慣詳解
習慣一：主動積極，勇?lián)熑?  化被動消極為主動積極
 善用人類的四大天賦
 遵守承諾承擔責任
 擴大自己的影響范圍
習慣二：以終為始，明確目標  以終為始的黃金法則
 愿景和目標塑造未來
 目標管理的模型
 個人與團隊使命宣言
習慣三：要事第一，管理時間  要事第一的個人管理
 時間管理的80/20法則
 事情層次的四象限原理
 要事第一的秘訣——有效授權
習慣四：雙贏思維，人際和諧  信任與情感帳戶
 人際交往的模式
 雙贏思維的品格特征
 有效合作走向雙贏
習慣五：知彼解己，用心溝通  溝通相關關系的理解
 溝通的障礙與解決之道
 有效詢問與同理心聆聽
 有效的反饋和建議
習慣六：統(tǒng)合綜效，合作致勝  統(tǒng)合綜效的“是”與“非”
 1+1>2的精髓與集思廣益
 高績效團隊的主要特征
 珍視差異優(yōu)勢互補
習慣七：不斷更新，螺旋上升  持續(xù)更新習慣的解析
 自我更新的四個面向
 不斷更新的成長原則
 最佳的自我投資策略


講師簡介
  閆偉 老師
閆偉：人力資源實戰(zhàn)教練
培訓經(jīng)驗：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上，企業(yè)內訓返聘率達90%，公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽：國家認證高級人力資源管理師，國家認證高級企業(yè)培訓師，AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師，2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格：現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華


課程對象
 企業(yè)中高層管理人員，或有待于提拔為管理人員的后備干部。


備    注
課程名稱：高效能人士的七個習慣


 

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