中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解執(zhí)行力就是競爭力的理念
掌握執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
學(xué)會管理者提升執(zhí)行力的方法與技巧
課程詳情
課程大綱
一、執(zhí)行力就是競爭力
• 執(zhí)行為什么難？
• 執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
• 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
• 【演練】定位你的角色
• 執(zhí)行力就是競爭力
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
• 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)
• 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品聚焦于明星
區(qū)域聚焦成為第一
客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上
確定企業(yè)績效目標(biāo)
績效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
績效目標(biāo)的分解
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
• 執(zhí)行力的核心流程之：運(yùn)營流程
PDCA工作循環(huán) 三、管理者如何提升執(zhí)行力
• 增強(qiáng)執(zhí)行力的步驟
• 為什么企業(yè)執(zhí)行不力領(lǐng)導(dǎo)累？
• 執(zhí)行力強(qiáng)的人—執(zhí)行力提升的前提
什么樣的人是執(zhí)行型人才
哪些人不是執(zhí)行型人才？
• 有效授權(quán)—執(zhí)行力提升的保證
有效授權(quán)卡片
有效跟進(jìn)—走動式管理
如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查
• 培育輔導(dǎo)—執(zhí)行力提升的驅(qū)動系統(tǒng)
培育是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式
培育輔導(dǎo)的有效方式—情景領(lǐng)導(dǎo)
• 激勵(lì)獎懲—執(zhí)行力提升的強(qiáng)心劑
員工需求與激勵(lì)策略
管理者的激勵(lì)菜譜
不同性格員工的激勵(lì)方式
企業(yè)如何進(jìn)行獎懲
• 執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤
構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
一、執(zhí)行力就是競爭力
• 執(zhí)行為什么難？
• 執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
• 中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
• 【演練】定位你的角色
• 執(zhí)行力就是競爭力
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
• 執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)
• 執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品聚焦于明星
區(qū)域聚焦成為第一
客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上
確定企業(yè)績效目標(biāo)
績效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
績效目標(biāo)的分解
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
• 執(zhí)行力的核心流程之：運(yùn)營流程
PDCA工作循環(huán) 三、管理者如何提升執(zhí)行力
• 增強(qiáng)執(zhí)行力的步驟
• 為什么企業(yè)執(zhí)行不力領(lǐng)導(dǎo)累？
• 執(zhí)行力強(qiáng)的人—執(zhí)行力提升的前提
什么樣的人是執(zhí)行型人才
哪些人不是執(zhí)行型人才？
• 有效授權(quán)—執(zhí)行力提升的保證
有效授權(quán)卡片
有效跟進(jìn)—走動式管理
如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查
• 培育輔導(dǎo)—執(zhí)行力提升的驅(qū)動系統(tǒng)
培育是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式
培育輔導(dǎo)的有效方式—情景領(lǐng)導(dǎo)
• 激勵(lì)獎懲—執(zhí)行力提升的強(qiáng)心劑
員工需求與激勵(lì)策略
管理者的激勵(lì)菜譜
不同性格員工的激勵(lì)方式
企業(yè)如何進(jìn)行獎懲
• 執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤
構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
講師簡介
閆偉 老師
閆偉：人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國家認(rèn)證高級人力資源管理師，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國家認(rèn)證高級人力資源管理師，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動升華
課程對象
企業(yè)中高層管理人員，或有待于提拔為管理人員的后備干部。
備 注
課程名稱：管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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