中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解工作計(jì)劃的制訂方法，如何制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃；了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們也會(huì)使用實(shí)例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效的目標(biāo)。
課程詳情
【課程大綱】
第一講、目標(biāo)管理：引入、概念與案例
一、什么是目標(biāo)？
故事：黑人的愿望
思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
故事與案例
白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
二、明確目標(biāo)的重要性：分組步行
1、 別讓問(wèn)題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚(yú)
思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
三、彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出
1．目標(biāo)管理的概念。
2．目標(biāo)管理的真諦
3．目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題
第二講、目標(biāo)管理的六大特征
1.上司和下屬共同參與制定
2.下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致
3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
4.關(guān)注結(jié)果
5.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
MBO與PDCA循環(huán)
案例：目標(biāo)管理卡
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講、 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定與分解
一、 目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
管理溝通：痛則不通，通則不痛！
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
如何召開(kāi)高效的目標(biāo)會(huì)議？
盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
三、 目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo)：有效解碼
團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的定位
團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素 參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？
第四講、 目標(biāo)管理：輔導(dǎo)與實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選
二、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
第五講：工作計(jì)劃的制定
一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
二、克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
三、制定計(jì)劃的思考工具
四、制訂計(jì)劃的步驟流程
五、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
六、溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
七、計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施
1. 公司/部門(mén)/員工年度工作計(jì)劃方法
2. 公司/部門(mén)/員工季度工作計(jì)劃方法
3. 公司/部門(mén)/員工月度工作計(jì)劃方法
4. 日常工作計(jì)劃方法
第六講、 目標(biāo)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
一、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
a.自我總結(jié) b.團(tuán)隊(duì)總結(jié) c.團(tuán)隊(duì)間互評(píng) d.上級(jí)評(píng)價(jià)
二、有效召開(kāi)總結(jié)會(huì)議結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié)：怎樣獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制
最后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃
第一講、目標(biāo)管理：引入、概念與案例
一、什么是目標(biāo)？
故事：黑人的愿望
思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
故事與案例
白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
二、明確目標(biāo)的重要性：分組步行
1、 別讓問(wèn)題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
2、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚(yú)
思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
三、彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出
1．目標(biāo)管理的概念。
2．目標(biāo)管理的真諦
3．目標(biāo)管理可能存在的問(wèn)題
第二講、目標(biāo)管理的六大特征
1.上司和下屬共同參與制定
2.下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致
3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
4.關(guān)注結(jié)果
5.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效
MBO與PDCA循環(huán)
案例：目標(biāo)管理卡
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講、 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定與分解
一、 目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
管理溝通：痛則不通，通則不痛！
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
如何召開(kāi)高效的目標(biāo)會(huì)議？
盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
三、 目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo)：有效解碼
團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的定位
團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的主要業(yè)績(jī)領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素 參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)？
第四講、 目標(biāo)管理：輔導(dǎo)與實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選
二、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
第五講：工作計(jì)劃的制定
一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
二、克服思維定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
三、制定計(jì)劃的思考工具
四、制訂計(jì)劃的步驟流程
五、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
六、溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
七、計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施
1. 公司/部門(mén)/員工年度工作計(jì)劃方法
2. 公司/部門(mén)/員工季度工作計(jì)劃方法
3. 公司/部門(mén)/員工月度工作計(jì)劃方法
4. 日常工作計(jì)劃方法
第六講、 目標(biāo)管理：總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
一、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)（成果考評(píng)）
a.自我總結(jié) b.團(tuán)隊(duì)總結(jié) c.團(tuán)隊(duì)間互評(píng) d.上級(jí)評(píng)價(jià)
二、有效召開(kāi)總結(jié)會(huì)議結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié)：怎樣獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制
最后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
閆偉 老師
閆偉：人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿(mǎn)意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開(kāi)課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之最佳人力資源專(zhuān)家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場(chǎng)一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席專(zhuān)家，北京知行億合HR研究院副院長(zhǎng)。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿(mǎn)意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開(kāi)課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)中高層管理技能課程的開(kāi)發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之最佳人力資源專(zhuān)家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場(chǎng)一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席專(zhuān)家，北京知行億合HR研究院副院長(zhǎng)。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程對(duì)象
全體公司人員
備 注
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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