中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
使學員了解演講的類型與作用
使學員掌握成功演講的要點與流程。
使學員具備設計演講內容的理論基礎及實務能力。
使學員具備把演講和聽眾的興趣結合起來的技巧
設計和組織精致的演講內容
了解如何擬訂完整的演講計劃
課程詳情
1 成功的演講 演講技巧在廿一世紀的重要性
演講的作用與意義
演講者面臨的挑戰(zhàn)
從演講的聽眾區(qū)分演講
面對公眾的演講
面對領導的演講
面對下屬的演講
面對客戶的演講
面對協(xié)作者的演講
面對利益相關者的演講
不同類型演講的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關鍵重點
典范類型的案例解析
不同觀眾的演講技巧
面對公眾的演講
面對領導的演講
面對下屬的演講
面對客戶的演講
面對協(xié)作者的演講
面對利益相關者的演講
不同類型演講的特色與要點
綜合各維度標準的界定
掌握關鍵重點
典范類型的案例解析
成功演講的5P
調研Probe
計劃Plan
練習Practice
表達Present
回顧過程Process 理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
2
演講的準備技巧 成功演講的預應準備
設定演講參數(shù)
建立聽眾檔案
如何將演講的內容導入自己的已知范圍
找出尚需努力的范圍
不同類型演講的主體規(guī)劃
不同類型演講的結語設計
將內容概括成預案
演講的準備:從頭開始
充分的準備決定演講的成敗
了解演講形式
了解演講的主題。
決定目的,聽眾在聽完演講后的反應
分析聽眾
對3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
組織收集到的信息
論證自己的觀點
演講的設計
制作演講文檔
索引卡(Index Card)的準備及時間設定
演練:小組準備演講預案和確定演講主題
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發(fā)表
3 演講語言組織與列提綱技巧 演講語言組織與列提綱
如何組織你的演講辭
編寫前的準備工作
編寫時應該注意的事項
依據不同的題材,決定開場的方式。
如何推向高潮切入主題
組織演講主體
有力而貫穿全場的論點
以創(chuàng)意的方式結束演講
歸納法
綜合報導
要求聽眾參與
再次強調主題
語言文字的基本概念
快速理解結構技巧
演練:演講語言組織與列提綱技巧
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發(fā)表
4
輔助器運用運用技巧
此模塊:只對初學者講,中高層不講 演講制作成功的關鍵原則
對象原則
結構化原則、
KISS原則
演講文稿的八大結構
演講對象的分析
演講時間的分配
演講場地的安排
演講內容的八大架構
演講的輔助器材運用
資料的設計
海報的呈現(xiàn)
設計清新、別致的視覺主題
基本構圖原則
不同類型對比關系的圖表及其表現(xiàn)力特點:
色彩的組合及字體的使用原則
常見表達主題幻燈片示例與剖析
匯報、建議、澄清、說服
幻燈片實例展示,優(yōu)劣點評
多個幻燈片放映
實戰(zhàn)練習:幻燈片制作,互動點評(人數(shù)少才可以)
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發(fā)表
5 發(fā)表演講與展示的實施 經典演講順序與練習
開場白(introduction)
預告(Preview)
說明主要的和次要的概念
這些概念對聽眾有什么意義(利益)
回顧:告訴聽眾我們講過了什么
結論:聽眾現(xiàn)在該知道什么或做什么
如何設計獨特的開場白
時間控制、營造互動環(huán)境
問答技巧、如何才能處變不驚,特殊情況的處理
強化聽眾注意力和記憶力的技巧
回顧檢討、事后查核
1-2分鐘MINI演練:逐人上場進行演講開場白呈現(xiàn)(講師逐人點評)
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發(fā)表
6
專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 儀表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣著如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象靈活化訓練
演講者的態(tài)度
注意儀表
以共同學習的態(tài)度因應
努力造成良好的氣氛
采取親近的態(tài)度
留意你的視野
姿勢與手勢要設想好
要想辦法做有效的演出
要公平對待聽講者
突發(fā)事故要隨機地應變
不要和聽講者爭辯
專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧
黃金十五秒—出場技巧
關鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場
口語表達的技巧
非口語表達的技巧
肢體語言的運用
手勢的運用
眼神運用訓練—視域擴闊
眼神運用訓練—增加力量
眼神運用訓練—場面控制
手勢運用訓練—配合內容
身體語言訓練—能力擴張
身體語言訓練—情緒表達
一心多用能力訓練
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練每個技巧
超語言表達的技巧
聲調的運用
聲調能力
聲調能力訓練—聲量擴張
聲調能力訓練—配合內容
聲調能力訓練—情緒表達
聲調能力訓練—配合聽眾
速度的掌握
聲音表情
演講克服緊張的技巧
自我情緒調控
克服怯場的自我調控技巧
建立自信心的方法
加強能量的技巧
演講問與答的技巧
處理提問時的注意點
何時回答問題
希望營造的氣氛
回答問題的三個步驟
處理問題的選擇方案
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練問與答技巧
演講時突發(fā)狀況與異議的處理技巧
演講與呈現(xiàn)實戰(zhàn)技巧
對時間的控制
對場地的認識
場地控制光線
場地控制場地布置
視覺輔助工具的選擇
使用視覺輔助器具的益處
實戰(zhàn)演練:每組安排一位學員,演練突發(fā)狀況技巧
演講中的幽默運用
善用笑話的層次
認清笑話的松弛作用
笑話與疏離感
幽默是一種催化劑
呈現(xiàn)中現(xiàn)場帶動技巧
如何進行控場
如何活躍氣氛
如何進行精彩的結尾
演講時的互動技巧
呈現(xiàn)時的臨場反應
臨場演講與呈現(xiàn)技巧
迅速突破心理恐懼
動態(tài)思維方式訓練
臨場演講的四個步驟
如何贏得聽眾的心產生共鳴
三分鐘構思提綱法
讓語言具有生命力
超級說服力的五大關鍵
實戰(zhàn)演練:畢業(yè)呈現(xiàn),每位學員自選演講與呈現(xiàn)題目,每人3分鐘,由講師及學員講評,上臺順序以抽簽決定。
理論講授
經驗分享
學員演練
學員發(fā)表
講師簡介
劉成熙 老師
臺灣大英法律事務所所長
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授
主要專長與經驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造,領導力建設
組織架構的設計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定,財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經驗。對各類企業(yè)的組織架構、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項目內容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構建完備的企業(yè)文化載體
組織設計
組織結構優(yōu)化設計
各部門功能描述,關鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經營方針
建立績效管理制度,訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調整薪資結構(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案,
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內部培訓體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子(深圳)有限公司(新加坡上市企業(yè))
野寶車料(深圳)有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
課程對象
管理干部/銷售干部
備 注
課程名稱:商務演講與呈現(xiàn)技巧