中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．學(xué)會自我認知，掌握個人成長的方向；
2．學(xué)會工作自我激勵與激勵員工；
3．工作中學(xué)會與上級下級同事的溝通；
4．學(xué)會處理工作在的壓力與問題。
課程詳情
課程安排 Course Arrangement
課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)基層主管、班組長、儲備干部；服務(wù)型企業(yè)區(qū)域主管、店長等
課程時間：2-3天（12-18小時）
課程內(nèi)容 Course Content
第一部份：管理認知與角色定位——自我設(shè)定
1、 管理的實質(zhì)是什么
2、 班組工作中常見的管理活動
3、 管理的基本理念與班組長的價值
4、 成為合格班組長的五個必要條件
5、 班組長的角色認知與定位
第二部份：溝通能力──管理的核心
1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧
3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
4、有效處理沖突的六大技巧
5、報告、聯(lián)系、商討（團隊的精髓）
6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
7、如何與上級進行積極有效的溝通
8、如何與同級進行配合與協(xié)作
第三部份：學(xué)習(xí)與教導(dǎo)能力——
1、工作太忙≠沒時間學(xué)習(xí)
2、我想學(xué)習(xí)，但領(lǐng)導(dǎo)不讓
3、我們學(xué)習(xí)的機會太少了
4、學(xué)習(xí)費用太貴了
5、員工培養(yǎng)的方法
6、員工培養(yǎng)的常見問題和對策
7、員工培養(yǎng)的重點
第四部份：100%執(zhí)行，對事情的結(jié)果負責(zé)
1.執(zhí)行力的認識
2.職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
3.責(zé)任感----有效執(zhí)行的保證
4.如何提升執(zhí)行力
5.培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
第五部份：部屬的激勵
1.如何理解部屬的行為
2.如何掌握員工需求
3.有效的激勵方式
4.啟發(fā)員工的正確態(tài)度
第六部份： 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理的關(guān)系
2如何建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
3.杰出領(lǐng)導(dǎo)對部屬的行為
4.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第七部份：自我革新與能力提升培養(yǎng)
1、主管的職業(yè)化
2、職業(yè)化的要求與標(biāo)準(zhǔn)
3、積極的心態(tài)
4、工作中如何控制情緒
5、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
6、良好的職業(yè)習(xí)慣
7、未來職業(yè)成長與規(guī)劃
（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）
課程對象：生產(chǎn)型企業(yè)基層主管、班組長、儲備干部；服務(wù)型企業(yè)區(qū)域主管、店長等
課程時間：2-3天（12-18小時）
課程內(nèi)容 Course Content
第一部份：管理認知與角色定位——自我設(shè)定
1、 管理的實質(zhì)是什么
2、 班組工作中常見的管理活動
3、 管理的基本理念與班組長的價值
4、 成為合格班組長的五個必要條件
5、 班組長的角色認知與定位
第二部份：溝通能力──管理的核心
1、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧
3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
4、有效處理沖突的六大技巧
5、報告、聯(lián)系、商討（團隊的精髓）
6、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
7、如何與上級進行積極有效的溝通
8、如何與同級進行配合與協(xié)作
第三部份：學(xué)習(xí)與教導(dǎo)能力——
1、工作太忙≠沒時間學(xué)習(xí)
2、我想學(xué)習(xí)，但領(lǐng)導(dǎo)不讓
3、我們學(xué)習(xí)的機會太少了
4、學(xué)習(xí)費用太貴了
5、員工培養(yǎng)的方法
6、員工培養(yǎng)的常見問題和對策
7、員工培養(yǎng)的重點
第四部份：100%執(zhí)行，對事情的結(jié)果負責(zé)
1.執(zhí)行力的認識
2.職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
3.責(zé)任感----有效執(zhí)行的保證
4.如何提升執(zhí)行力
5.培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
第五部份：部屬的激勵
1.如何理解部屬的行為
2.如何掌握員工需求
3.有效的激勵方式
4.啟發(fā)員工的正確態(tài)度
第六部份： 領(lǐng)導(dǎo)與管理
1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理的關(guān)系
2如何建立優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)力
3.杰出領(lǐng)導(dǎo)對部屬的行為
4.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
第七部份：自我革新與能力提升培養(yǎng)
1、主管的職業(yè)化
2、職業(yè)化的要求與標(biāo)準(zhǔn)
3、積極的心態(tài)
4、工作中如何控制情緒
5、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
6、良好的職業(yè)習(xí)慣
7、未來職業(yè)成長與規(guī)劃
（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱）
講師簡介
胡鵬飛 老師
【專業(yè)資質(zhì)】
12年企業(yè)銷售、培訓(xùn)、管理工作經(jīng)驗
4年企業(yè)管理、心理學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗
中科院心理所心理測量師
領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
心理資本健康管理論壇演講嘉賓
【擅長領(lǐng)域】
管理心理學(xué)、壓力與情緒調(diào)整、積極心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、溝通心理、員工輔導(dǎo)與激勵、中層經(jīng)理管理技能開發(fā)。
【教育及專業(yè)受訓(xùn)背景】
北京大學(xué) 心理學(xué)研究生（人力資源方向）
清華大學(xué) 心理學(xué)（臨床心理方向）研究生班進修
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)項目結(jié)業(yè)
MBTI人才測評師與職業(yè)規(guī)劃師資格認證培訓(xùn)
PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認證
在佳能國際，日立電梯，香港人力資源中心，深圳波頓管理咨詢擔(dān)任銷售工程師、大區(qū)經(jīng)理、人力資源副經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，總經(jīng)理等職位。并作為項目總監(jiān)，主導(dǎo)了廣藥集團等大型企業(yè)的人力資源咨詢與長年培訓(xùn)項目，積累了豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗。其主講的《幸福心理——陽光心態(tài)》系列課程更是受到了比亞迪、富士康集團、華僑城等集團的一致好評。
課程對象
0
備 注
課程名稱：基層主管、班組長管理能力發(fā)展培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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