中國培訓易(aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

如何啟動項目 如何識別項目干系人
如何確定項目目標
如何選擇項目組織結(jié)構(gòu)
書面授權(quán) 09:30-09:55 講授與提問
案例分析
項目模擬練習1 確定項目干系人角色 09:55-10:25
如何編制項目范圍計劃 如何編寫產(chǎn)品說明書PBS
如何使用WBS定義項目基線
確定范圍審核制度 10:25-10:50 講授與提問
演示
項目模擬練習2 完成項目范圍計劃 11:00-12:00
如何編制項目進度計劃 如何定義項目活動(工作)
如何運用網(wǎng)絡圖顯示活動邏輯關(guān)系
如何活動歷時估算
如何使用CPM找出關(guān)鍵路徑
如何創(chuàng)建甘特圖
如何創(chuàng)建里程碑圖 13:00-14:00 情景模擬
案例分析
演示
演練
項目模擬練習3 完成項目進度計劃 14:00-14:50
如何編制項目資源計劃 人員配置計劃
建立資源庫
使用RAM建立任務分配 15:00-15:30 講授與提問
演示
如何編制項目溝通計劃 溝通需求分析
溝通技術(shù)
完成溝通計劃 15:30-16:00 講授與提問
演示
項目模擬練習4 項目狀態(tài)評審會 16:00-16:30
第二天
何管理項目風險 什么是項目風險
如何識別項目風險
如何進行風險分析
如何編寫風險應對計劃 09:30-10:20 講授與提問
案例分析
項目模擬練習5 編寫項目風險管理計劃 10:20-11:10
如何優(yōu)化項目計劃 資金平衡
資源平衡
關(guān)鍵鏈 11:20-12:00 講授與提問
演示
如何控制項目變更 保存項目基線
及時更新項目信息
項目配置管理 13:00-14:00 案例分析
演示

項目模擬練習6 項目變更控制會議 14:00-15:00
如何做項目狀態(tài)評估 使用對比甘特圖
使用掙值分析技術(shù)
編寫績效報告 15:10-15:40 講授與提問
演示
項目模擬練習7 項目匯報會 15:40-16:00
如何做項目收尾 確定收尾流程、執(zhí)行收尾過程 16:00-16:20 講授與提問演示
項目模擬練習8 項目總結(jié)與回顧 16:20-16:30


講師簡介

  康路晨 老師
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證PMP
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓協(xié)會 副會長
中國項目管理發(fā)展報告(2011)編委
《PMP應試指南》主編
美國培訓協(xié)會(AACTP)國際認證高級培訓師
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓師、美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP認證考前培訓師,曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓服務。十年項目管理工作經(jīng)驗,從事過大型公司的項目管理咨詢項目,并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理,積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導入,項目管理應用歷程探索和實踐推廣?道蠋煹捻椖抗芾韺崙(zhàn)課程具有實踐性強,深入淺出的特點,受到眾多學員的高度認可。

康路晨老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導,通過率達到90%以上,25人以下小班,通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理(工業(yè)產(chǎn)品)
IBM 能源項目 項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總 高級咨詢顧問

自2002年以來,康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理,部門經(jīng)理,項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)和掙值項目管理的應用與推廣等。

講師特色
永遠不讓培訓成為“陪訓”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學經(jīng)驗,豐富的培訓經(jīng)驗,良好的培訓技巧,激情的講解與互動,能結(jié)合學員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目,為其提供項目管理、咨詢、培訓,他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀,對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結(jié)。與其他“學院派”講師相比,康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點;康老師由于長期親密接觸項目一線人員,因此,講解風格生動、貼近實際,更易引起學員共鳴。

近期參與實施過的部分項目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司 項目管理體系建設
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設
天一建工集團 項目管理體系建設
東方鵬飛網(wǎng)絡信息技術(shù)公司 網(wǎng)絡營銷項目管理體系建設培訓
培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓
北京市政建設委員會 項目管理體系認證咨詢

主講課程

知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓——項目管理知識體系精講》

項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關(guān)鍵鏈技術(shù)》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風險與質(zhì)量管理實務》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設與溝通管理實戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP

學員感言

項目管理實戰(zhàn)課程

“老師課堂互動效果很好,能結(jié)合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習,使我對項目管理的相關(guān)知識有了個比較系統(tǒng)的了解,對項目管理的過程比較清晰,對今后的工作有積極的指導作用,不但能提高項目成功率,還能有效提高工作的效率。此外,學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課,可以使人變得理性”

“頭一次參加項目管理培訓,感受到這是一個非常好的管理工具和思路,非常實用,對今后的工作很有幫助!

“感受授課氣氛很好,教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰,可操作模板較多有實用性”

“康老師授課技巧比較細膩,案例練習較豐富,比較具有操作性,系統(tǒng)性也很強,大家也都很活躍,氣氛不錯”

“此課程使我感觸頗多,原先做事沒有什么計劃,比較隨心所欲,決定做事之前也比較沖動,不會詳細考慮后果,學完此課程使我認識到,每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學會了用項目管理的方法和工具,來思考問題、解決問題”

PMP認證培訓課程

“針對考點,實戰(zhàn)與知識體系相結(jié)合,有的放矢,容易掌握考試要領(lǐng)”-北京 周先生

“將考試知識點融匯貫通,邏輯性強,工具技術(shù)講解結(jié)合實際,易于理解”- 北京 智先生

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強,思路清晰,授課針對性較強” - 北京 秦先生

“培訓風格獨特,教授思路清晰,培訓中善于調(diào)動學員的積極性,主動與學員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準備很充分,并根據(jù)知識點有針對性給予加強;講解清楚,儀表風度佳,專心負責地講解并討論每道題”-天津 李先生

“通過這五天的學習,我感覺康老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點:1、講課風格易于接受;2、講課內(nèi)容貼近PMP考試;3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進,最好能更多引入中英對照的詳細介紹,特別是一些專用名詞術(shù)語。” - 天津 劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng);中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心(北京)

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設有限公司、北京恒罡市政建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、寧夏視通建設發(fā)展建設有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術(shù)有限公司、太極計算機技術(shù)有限公司、北京城建設計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設有限公司.


課程對象



備    注

課程名稱:項目管理實戰(zhàn)演練



 

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