培訓(xùn)時間：二天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場演練
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
一、培訓(xùn)管理概述（2.5小時）
1、年度培訓(xùn)計劃概述
1.1促進(jìn)業(yè)績增長的培訓(xùn)項目類型
1.2年度培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容
1.3有效的年度培訓(xùn)計劃特征
1.4年度培訓(xùn)計劃制定的步驟
1.5年度培訓(xùn)計劃制定的誤區(qū)
2、培訓(xùn)管理概述
2.1培訓(xùn)管理核心工作及目標(biāo)
2.2培訓(xùn)管理的核心理念
2.3企業(yè)訓(xùn)練體系
2.4培訓(xùn)效果評估
2.5培訓(xùn)管理的發(fā)展趨勢
3、培訓(xùn)體系概述
3.1培訓(xùn)管理動力系統(tǒng)
3.2培訓(xùn)管理核心系統(tǒng)
3.3培訓(xùn)管理協(xié)同系統(tǒng)
3.4培訓(xùn)體系建設(shè)
4、培訓(xùn)課程概述
4.1管理工具與課程配置
4.2課程體系知識
4.3常見課程體系

二、年度培訓(xùn)計劃制定（6.5小時）
1、年度培訓(xùn)需求調(diào)查
1.1常見年度培訓(xùn)需求調(diào)查情況
1.2常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
1.2.1資料調(diào)查法
1.2.2問卷調(diào)查方法
1.2.3訪談法
1.3年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計
演練：制定培訓(xùn)需求調(diào)查方案

2、年度培訓(xùn)需求分析
2.1培訓(xùn)需求分析概要
2.2年度培訓(xùn)需求分析思路
2.3年度培訓(xùn)需求分析的具體方法
2.3.1戰(zhàn)略分析
2.3.2培訓(xùn)管理診斷
案例：
2.3.3組織需求分析
案例：**組織需求分析
2.3.4部門需求分析
案例：某公司市場拓展部培訓(xùn)需求分析
2.3.5員工需求分析
案例：某公司中高層培訓(xùn)需求分析
2.3.6階段工作重點分析
案例：某公司培訓(xùn)轉(zhuǎn)化計劃框架
2.4年度培訓(xùn)需求分析注意事項
演練：年度培訓(xùn)需求分析

3、年度培訓(xùn)計劃制定
3.1年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計
3.1.1培訓(xùn)管理計劃設(shè)計
3.1.2年度培訓(xùn)計劃設(shè)計
3.1.3培訓(xùn)實施計劃設(shè)計
3.2預(yù)算及配置
3.3效果估算
3.4注意事項
3.5年度培訓(xùn)計劃衡量標(biāo)準(zhǔn)
演練：制定年度培訓(xùn)計劃

三、年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行（3.5小時）
1、總體運營管理
1.1用主題、口號和標(biāo)語來帶動執(zhí)行
1.2項目運營策略
1.3培訓(xùn)管理改善
演練：制定年度培訓(xùn)管理計劃
2、項目策劃技巧
2.1專項培訓(xùn)項目策劃
2.2單項培訓(xùn)項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化
案例：某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練
2.3.2行動學(xué)習(xí)法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學(xué)習(xí)型組織建設(shè)（視頻）
案例：某公司銷售隊伍建設(shè)
演練：設(shè)計某業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)
3、項目執(zhí)行技巧
3.1供應(yīng)商選擇
3.2項目執(zhí)行
3.3培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與評估