課時安排
 2天（每天6課時，共12課時；可根據(jù)企業(yè)具體需求調(diào)整）。

課程大綱
一、人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位  人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉
 人力資源成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機組成部分
 人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的影響達40%
 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中價值
 人力資源管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中價值
二、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源管理系統(tǒng)  企業(yè)領導體制的完善與優(yōu)化
 有效的人力資源管理領導體制與決策機制的建立
 基于價值創(chuàng)造的集團化人力資源管控模式的建立
 人力資源管理責任與能力體系的建立
 企業(yè)領導力建設
 企業(yè)高管團隊的選拔、評價、激勵與約束
 基于職位+能力的復合型人力資源管理系統(tǒng)
 構建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
 創(chuàng)建積極的企業(yè)文化
一、 企業(yè)職位管理  工作分析程序的步驟與方法
 職位說明書編寫的實例探討
 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
 人力需求規(guī)劃編制流程
二、企業(yè)招聘管理  招聘渠道的選擇與利弊分析
 招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認知
 根據(jù)人力需求制定招聘計劃
 六種基本的招聘方法之詳解
 結構化面試組織與實施技巧
三、企業(yè)培訓管理  培訓規(guī)劃與培訓計劃的制定
 培訓課程體系的設計與開發(fā)
 培訓的組織實施與效果評估
 企業(yè)培訓制度的制定與推行
 企業(yè)培訓資源的開發(fā)與管理
四、企業(yè)績效管理  企業(yè)績效管理體系的設計
 考評參與者的培訓和動員
 績效管理方法的選擇與運用
 績效考評指標和標準的設計
 績效反饋與績效結果的運用
五、企業(yè)薪酬管理  薪酬管理應遵循的原則
 薪酬調(diào)查的對象、程序與方法
 企業(yè)薪酬制度的設計與調(diào)整
 薪酬設計應遵循的三個原則
六、勞動關系管理  勞動合同的管理
 員工職業(yè)生涯管理
 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
 員工離職管理
 企業(yè)勞動爭議處理