中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)此課程，學(xué)員將能：了解工作計(jì)劃的制訂方法，如何制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃；了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期、如何設(shè)定合理的目標(biāo)。在培訓(xùn)中，我們也會(huì)使用實(shí)例讓參加者了解如何設(shè)定符合有效的目標(biāo)。
課程詳情
【課程特色】
幽默、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)性強(qiáng)、案例豐富、演練、互動(dòng)思考多、課堂氛圍好
【培訓(xùn)形式】
講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
【課程大綱】
第一講、目標(biāo)管理：引入、概念與案例
一、什么是目標(biāo)？
故事：黑人的愿望
思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
故事與案例
白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
二、明確目標(biāo)的重要性：分組步行
1、 別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
2、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚
思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
三、彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出
1．目標(biāo)管理的概念。
2．目標(biāo)管理的真諦
3．目標(biāo)管理可能存在的問題
第二講、目標(biāo)管理的六大特征
1.上司和下屬共同參與制定
2.下一級的目標(biāo)必須與高層一致
3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
4.關(guān)注結(jié)果
5.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評價(jià)績效
MBO與PDCA循環(huán)
案例：目標(biāo)管理卡
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講、 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定與分解
一、 目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
管理溝通：痛則不通，通則不痛！
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議？
盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
三、 目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo)：有效解碼
團(tuán)隊(duì)（部門）的定位
團(tuán)隊(duì)（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素 參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績？
第四講、 目標(biāo)管理：輔導(dǎo)與實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選
二、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
第五講：工作計(jì)劃的制定
一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
二、克服思維定勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
三、制定計(jì)劃的思考工具
四、制訂計(jì)劃的步驟流程
五、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
六、溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
七、計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施
1. 公司/部門/員工年度工作計(jì)劃方法
2. 公司/部門/員工季度工作計(jì)劃方法
3. 公司/部門/員工月度工作計(jì)劃方法
4. 日常工作計(jì)劃方法
第六講、 目標(biāo)管理：總結(jié)、評價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
一、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價(jià)（成果考評）
a.自我總結(jié) b.團(tuán)隊(duì)總結(jié) c.團(tuán)隊(duì)間互評 d.上級評價(jià)
二、有效召開總結(jié)會(huì)議結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié)：怎樣獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制
最后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃
幽默、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、系統(tǒng)性強(qiáng)、案例豐富、演練、互動(dòng)思考多、課堂氛圍好
【培訓(xùn)形式】
講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)
【課程大綱】
第一講、目標(biāo)管理：引入、概念與案例
一、什么是目標(biāo)？
故事：黑人的愿望
思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
故事與案例
白兔子賽跑的故事、 石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
二、明確目標(biāo)的重要性：分組步行
1、 別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
2、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚
思考：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
三、彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出
1．目標(biāo)管理的概念。
2．目標(biāo)管理的真諦
3．目標(biāo)管理可能存在的問題
第二講、目標(biāo)管理的六大特征
1.上司和下屬共同參與制定
2.下一級的目標(biāo)必須與高層一致
3.設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
4.關(guān)注結(jié)果
5.及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)
6.以事先設(shè)定的目標(biāo)評價(jià)績效
MBO與PDCA循環(huán)
案例：目標(biāo)管理卡
案例：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講、 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定與分解
一、 目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例：北斗公司劉總的目標(biāo)管理
二、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
管理溝通：痛則不通，通則不痛！
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通？
如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議？
盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
不要讓目標(biāo)打架：團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
三、 目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo)：有效解碼
團(tuán)隊(duì)（部門）的定位
團(tuán)隊(duì)（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素 參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
討論：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績？
第四講、 目標(biāo)管理：輔導(dǎo)與實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼
2、 隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、 兌現(xiàn)承諾，及時(shí)更換不合格的人選
二、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán)
第五講：工作計(jì)劃的制定
一、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
二、克服思維定勢，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的完整性
三、制定計(jì)劃的思考工具
四、制訂計(jì)劃的步驟流程
五、制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
六、溝通團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
七、計(jì)劃的制定與應(yīng)變措施
1. 公司/部門/員工年度工作計(jì)劃方法
2. 公司/部門/員工季度工作計(jì)劃方法
3. 公司/部門/員工月度工作計(jì)劃方法
4. 日常工作計(jì)劃方法
第六講、 目標(biāo)管理：總結(jié)、評價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
一、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評價(jià)（成果考評）
a.自我總結(jié) b.團(tuán)隊(duì)總結(jié) c.團(tuán)隊(duì)間互評 d.上級評價(jià)
二、有效召開總結(jié)會(huì)議結(jié)果的運(yùn)用：有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進(jìn)計(jì)劃
總結(jié)：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié)：怎樣獎(jiǎng)勵(lì)有效的目標(biāo)管理制度和機(jī)制
最后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃
講師簡介
閆偉 老師
閆偉：人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國家認(rèn)證高級人力資源管理師，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名�？妥淌�。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請率達(dá)80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù)：國家認(rèn)證高級人力資源管理師，國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師，AACTP國際認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強(qiáng)講師，2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家，2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名�？妥淌�。航宇教育集團(tuán)董事長、首席專家，北京知行億合HR研究院副院長。
授課風(fēng)格：現(xiàn)場體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
課程對象
全體公司人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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