培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、角色扮演等。
培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)

第一單元：執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力不到位的原因
2、影響執(zhí)行力的主要因素
3、打造執(zhí)行力的黃金法則
4、執(zhí)行能力提升的五個(gè)基本模型

第二單元：執(zhí)行力提升九大修煉之一——計(jì)劃管理能力
1、 十分鐘的執(zhí)行計(jì)劃
2、 計(jì)劃的制定
3、 計(jì)劃的管理實(shí)施
4、 訓(xùn)練：明日計(jì)劃的制定

第三單元：執(zhí)行力提升九大修煉之二——時(shí)間管理能力
1、 一分鐘可做之事
2、 要事先作
3、 時(shí)間紀(jì)錄
4、 杜絕時(shí)間浪費(fèi)

第四單元：執(zhí)行力提升九大修煉之三——立即行動(dòng)能力
1、好歹你也該買次彩票
2、拖延的陷阱
3、立即行動(dòng)的重要性
4、如何培養(yǎng)立即行動(dòng)的習(xí)慣

第五單元：執(zhí)行力提升九大修煉之四——高效溝通能力
1、掌握三向溝通的技巧
2、善于傾聽(tīng)
3、如何給予和接受反饋
4、認(rèn)識(shí)同理心

第六單元：執(zhí)行力提升九大修煉之五——細(xì)節(jié)管理能力
1、 冰激凌過(guò)敏
2、 魔鬼在細(xì)節(jié)中
3、 工作無(wú)小事
4、 從細(xì)節(jié)小事做起

第七單元：執(zhí)行力提升九大修煉之六——績(jī)效考核落實(shí)
1、績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的確立
2、考核四步驟的關(guān)鍵方法
3、讓績(jī)效考核落實(shí)到位的五個(gè)建議
4、分析

第八單元：執(zhí)行力提升九大修煉之七——及時(shí)授權(quán)能力
1、 讓下屬稱你為教練
2、 授權(quán)的含義
3、 授權(quán)的流程
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)

第九單元：執(zhí)行力提升九大修煉之八——有效激勵(lì)能力
1、 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
2、 激勵(lì)金字塔
3、 激勵(lì)百寶箱
4、 如何留住執(zhí)行人才


第十單元：執(zhí)行力提升九大修煉之九——勇于創(chuàng)新能力
1、 什么是創(chuàng)新能力
2、 創(chuàng)新能力的重要性
3、 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
4、游戲、工具