中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程通過對(duì)有效時(shí)間管理重要性、時(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，使學(xué)員在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配，并充分有效地利用時(shí)間 ；學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) ；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過程，提高工作績(jī)效。



課程詳情
培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。
培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí)
　　
第一單元：時(shí)間管理的概念和誤區(qū)
1、時(shí)間的概念 　
2、時(shí)間的獨(dú)特性：
3、什么是“時(shí)間管理”？

第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計(jì)劃
2、組織工作不當(dāng)
3、時(shí)間控制不夠
4、整理整頓不足
5、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

第三單元： 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、分清工作的輕重緩急
4、合理地分配時(shí)間
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
　　　
第四單元：分析自己使用時(shí)間的方式和狀況
1、時(shí)間使用清單表
2、一星期時(shí)間日志
　　
第五單元：如何制定計(jì)劃
1 、計(jì)劃的類型
2、注意事項(xiàng)
3 、利用計(jì)劃工具（ WBS、PERT ）

第六單元：省時(shí)之道
1 、打電話的藝術(shù) 　
2、當(dāng)你被打斷時(shí)
3、等待的時(shí)候做什么
4、逆勢(shì)操作
5、追求互賴模式
總結(jié)
　


講師簡(jiǎn)介
  王梓喬 老師
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
中層管理者\(yùn)后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員


備    注
課程名稱：時(shí)間管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn