中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員可以通過(guò)本課培訓(xùn)，了解關(guān)于團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)；了解團(tuán)隊(duì)角色的差異性，互補(bǔ)性，寬容地對(duì)待他們的缺點(diǎn)；掌握溝通和團(tuán)隊(duì)合作的技巧；掌握沖突解決的基本技巧，并懂得團(tuán)隊(duì)管理中的授權(quán)、激勵(lì)和創(chuàng)新的原則與方法。



課程詳情
培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議）
培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄像等。
培訓(xùn)課時(shí)：6小時(shí)
第一單元：什么是團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)理念的流行
2. 團(tuán)隊(duì)的好處
3. 什么是團(tuán)隊(duì)
4. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
第二單元：共贏團(tuán)隊(duì)的建立　
1. 團(tuán)隊(duì)角色類型
2. 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
第三單元：溝通管理與團(tuán)隊(duì)合作
1. 為什么要溝通
2. 什么是溝通
3. 溝通的障礙
4. 溝通的技巧
5. 三級(jí)溝通的訣竅
第四單元：團(tuán)隊(duì)沖突與處理
1. 沖突及類型
2. 沖突原因
3. 沖突處理五種模式
4. 沖突解決十大工具
第五單元：授權(quán)管理與團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng)
1、 為什么不能充分授權(quán)
2、 真正的授權(quán)
3、 授權(quán)時(shí)機(jī)
4、 授權(quán)的原則和誤區(qū)
第六單元：有效激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)
1. 五種激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用
2. 激勵(lì)金字塔
3. 激勵(lì)百寶箱
4. 如何留住執(zhí)行人才
第七單元：勇于創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)盛不衰
1. 管理也需要?jiǎng)?chuàng)新
2. 創(chuàng)新五原則
3. 創(chuàng)新能力的提高的五個(gè)途徑
4. 游戲、工具


講師簡(jiǎn)介
  王梓喬 老師
曾服務(wù)于北京治政集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)、北京高麗電腦有限公司、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中國(guó)食品報(bào)等多家企業(yè)，有十余年的管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)班組長(zhǎng)、培訓(xùn)主管、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、編輯、記者、咨詢公司總經(jīng)理等。對(duì)班組管理、中高層管理、人力資源管理、職業(yè)化塑造、執(zhí)行力打造、壓力管理、培訓(xùn)體系建設(shè)等方面有深入的研究。在從事企業(yè)管理與企業(yè)培訓(xùn)工作中，積累了扎實(shí)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象
中層管理人員\基層管理人員


備    注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)合作


 

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