中國培訓易(aokangtiyu.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
學員在課程結(jié)束后將學會--
掌握在臺上公眾表達的基本技巧
了解有效演講的內(nèi)容架構(gòu)
有效地分析和組織一場精采的演講
有效在演講過程使用視聽設(shè)備和輔助工具
成為專業(yè)演講過程中應(yīng)該具備的行為舉止



課程詳情

第一天 上午 一、公眾溝通表達基本功
公眾表達初評(2分鐘)
有效溝通的影響要素
公眾溝通表達的三個要點
口語(Verbal)
聲音(Vocal)
肢體(Visual)
語言內(nèi)容表現(xiàn)技巧
口語表達技巧
非口語表現(xiàn)技巧
活動:比手劃腳
公眾表達能力初評
實踐活動:公眾溝通表達技巧操練
下午 二、公眾溝通表達演練
準備3分鐘主題
上臺演說
學員反饋
講師點評 成果評量
三、成功演講的七個關(guān)鍵結(jié)構(gòu)
演講的三要素:信息、演講者、聽眾
演講背景資料:時間、主題、聽眾
分析聽眾時需考慮的因素
演講目標設(shè)定
WIIFM法則
演講內(nèi)容的完整七個結(jié)構(gòu)
開場白的設(shè)計
結(jié)尾的設(shè)計
主軸的系統(tǒng)化技巧
上臺前準備工作
演練:演講稿的撰寫實務(wù) 實踐活動:演講內(nèi)容各部份的撰寫
第二天 上午 四、臺上表現(xiàn)更好的進階技巧
克服緊張情緒的技巧
增強演講說服力的FAB技巧
Features,特性
Advantage,優(yōu)點
Benefits,好處
吸引聽眾注意力的EASY技巧
Expert Testimonies,權(quán)威結(jié)論
Analogies/Examples,類比或舉例
Statistics,統(tǒng)計數(shù)據(jù)
Your Experiences,你的經(jīng)驗
演講中的提問技巧
提問的種類和作用
回答聽眾問題的技巧
處理反對意見的技巧 實踐活動:組織較強說服力的演講結(jié)構(gòu)
五、進階技巧實務(wù)演練
學員準備5分鐘主題
上臺演說
學員反饋
講師點評 成果評量
下午 六、視覺輔助工具的使用要領(lǐng)
視覺輔助工具的使用要領(lǐng)
為什么要使用視覺輔助器具?
制作PPT的原則
PPT講解時注意事項
使用黑白板的技巧
實務(wù)演練:白板書寫 實踐活動:臺上視覺輔助器材運用
七、綜合演練
準備10分鐘主題
上臺演說
學員反饋
講師點評
演說技能自我評估 成果評量


講師簡介

  簡富臨 老師
中國人民大學人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(gòu)(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務(wù);中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導(dǎo)實務(wù)、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質(zhì)量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務(wù)機構(gòu)和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導(dǎo)服務(wù),深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質(zhì)類:
員工職業(yè)化素質(zhì)培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關(guān)系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導(dǎo)管理實務(wù)
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導(dǎo)面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內(nèi)部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關(guān)系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務(wù)過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術(shù)業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡(luò)、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、


課程對象

基層、中層主管干部


備    注

課程名稱:專業(yè)演講技巧



 

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