中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本質(zhì)千古不變，技巧因人而異。管理沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有“有效”和“無效”之分，對(duì)別人有效的方法對(duì)你未必有用，所以，本課程為你提示管理的真諦。讓你放棄那些所謂的專業(yè)，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬(wàn)，無理不通。然后，你根據(jù)自身的特點(diǎn)和企業(yè)的特點(diǎn)，尋找到適合你和你企業(yè)的管理方式。
課程詳情
課程時(shí)間：2天（也可壓縮到1天）
課程內(nèi)容：《管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門》
一、 現(xiàn)狀
1、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前生存環(huán)境
調(diào)控風(fēng)暴、后金融危機(jī)時(shí)代
2、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀
精耕時(shí)代，我們靠什么精耕？
3、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀
總裁學(xué)習(xí)的誤區(qū)、企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)、培訓(xùn)師的誤區(qū)
二、 本質(zhì)
1、到底“什么決定成敗”？
2、技巧因人而異，本質(zhì)千古不變。
《學(xué)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單》
3、企業(yè)到底經(jīng)營(yíng)的是什么？
最適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)千變化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
老板其實(shí)經(jīng)營(yíng)的是兩伙人，而產(chǎn)品只是一個(gè)媒介。
這兩伙人，一伙有需求，一伙有動(dòng)因。
管理的四大基本要素是什么？
誰(shuí)是核心？
4、 老板如何經(jīng)營(yíng)顧客？
顧客是有需求的。
經(jīng)營(yíng)顧客的最高境界是什么？
顧客忠誠(chéng)的兩種表現(xiàn)形式？
什么叫行為忠誠(chéng)？
什么叫情感忠誠(chéng)？
如何實(shí)現(xiàn)顧客的忠誠(chéng)？
你的產(chǎn)品是用來干什么的？
顧客的需求分為哪兩類？
如何洞察的顧客的隱性需求？
案例1：賣蘋果
案例2：賣房子
案例2：賣調(diào)味包
如何搶占顧客的心智資源？
案例：奔馳、寶馬、沃爾沃
案例：飄柔、潘婷、海非絲
在商標(biāo)局注冊(cè)的叫“商標(biāo)”
在顧客心中注冊(cè)的叫“品牌”
經(jīng)銷商把貨鋪到顧客眼前，品牌把貨鋪到顧客心中。
培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)的三步曲
你的產(chǎn)品和服務(wù)提供“驚喜”嗎？
投獎(jiǎng)，刮獎(jiǎng)，體驗(yàn)點(diǎn)設(shè)計(jì)
案例：海爾的售后服務(wù)
案例：海底撈你學(xué)得會(huì)
案例：某產(chǎn)品的的會(huì)議營(yíng)銷
顧客經(jīng)營(yíng)最核心的定律是什么？
案例：戀愛中的對(duì)白
案例：海爾的客服回訪
5、老板如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
借錢的四重境界（四種錢不同成本）
有錢和值錢的區(qū)別
人是有動(dòng)因的
不同車有不同的動(dòng)因，人的動(dòng)因是什么？
凡人追求“名利”二字
放大（顯性）團(tuán)隊(duì)的欲望：上帝原本要給你的，比你想要的更多
如何經(jīng)營(yíng)基層？
如何經(jīng)營(yíng)中層？
如何經(jīng)營(yíng)高層？
相信——信念——信仰
“機(jī)制”到底根本上是指什么？
到底什么是“企業(yè)家的胸懷“？
如何用“名”來管理員工？
天道、祖道、師道
如何用“利”來管理員工？
HR-4V價(jià)值體系
績(jī)效考核：正確結(jié)果與關(guān)鍵行為
能力愿境矩陣
四件事效率分析
為什么企業(yè)沒有執(zhí)行力？
組織的執(zhí)行孤島
科層制——效率——流程
企業(yè)其實(shí)最終只有四件事
如何評(píng)價(jià)企業(yè)的核心效力？
組織結(jié)構(gòu)扁平化的前提是什么？
經(jīng)營(yíng)員工如何實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)？
案例：如何實(shí)現(xiàn)老公的忠誠(chéng)？
窮—富—貴—名—靜—仙—？
員工有兩類需求：
需求（利）
被需求的需求（名）
企業(yè)家是統(tǒng)領(lǐng)兩伙人的人
CEO的四大職能
BSC的四個(gè)維度
一個(gè)人要成功要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)事業(yè)能做多大，就看有多少人為之操心。
要讓一個(gè)人為一件事操心（負(fù)責(zé)）怎么辦？
三、 誤區(qū)
1、 “顧客就是上帝”。
顧客是有需求的，顧客是可以被引導(dǎo)的
讓顧客知道你做了什么比你做了什么更重要。
讓顧客感受到你的用心比你的用心更重要。
你知不知道到底什么叫“產(chǎn)品”定位？
產(chǎn)品的訴求要明確產(chǎn)品能夠解決什么問題？
你學(xué)會(huì)給顧客“驚喜”了嗎？
2、“這個(gè)廣告（包裝）我不喜歡（我覺得不好）”
廣告是用來跟你溝通還是跟你的顧客溝通？
案例：史玉柱的中國(guó)十大惡俗廣告產(chǎn)生了怎樣的價(jià)值？
3、彼德原理的魔咒
湘水之珠董經(jīng)理的命運(yùn)。
4、“疑人不用，用人不疑”
只有監(jiān)督到位的地方才有真正的信任
5、“君子訥于言而敏于行”
溝通的重要性
溝通與辯論
6、“好人與壞人”（這個(gè)人人品不錯(cuò)）
世界上到處都是有用的壞人和沒用的好人
君子勿需駕馭，做大事者關(guān)鍵是能駕馭小人
7、招聘，招回來你喜歡的人
企業(yè)招聘常犯的四大錯(cuò)誤
企業(yè)招聘的最高境界是什么？
如何把求職者變成你的追求者？
8、能力與忠誠(chéng)度悖論
沒能力的人往往最忠誠(chéng)
合作模式的穩(wěn)定性就是忠誠(chéng)度
9、企業(yè)的文化墻
“這個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化”是錯(cuò)誤的
文化與制度的區(qū)別是什么？
口號(hào)不是企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層面
10、企業(yè)人員臃腫的無聲進(jìn)行時(shí)
崗位分析與的評(píng)價(jià)的價(jià)值
11、漲工資的惡果
為什么工資漲了，員工的滿意度卻降低了？
薪酬設(shè)定的兩在原則
你的企業(yè)也是不是經(jīng)常發(fā)錯(cuò)獎(jiǎng)金，可怕的是你根本不知道
12、培訓(xùn)無用論
要他培訓(xùn)和他要培訓(xùn)的境界差異
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實(shí)驗(yàn)
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
13、“為過程鼓掌，為結(jié)果付酬”
不監(jiān)督春天播種的行為，就等著秋天收割，無異于白癡的行為。
14、“只能再一再二，不能再三再四“
你知道嗎？你其實(shí)一直在為別人培養(yǎng)人才。你很冤，但你不知道。
包容和縱容的區(qū)別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
真正局限一個(gè)人的，往往是他認(rèn)為對(duì)的東西。
企業(yè)家：覺知——自我否定——擁抱變化（馬云）
四、 法門
無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無關(guān)”和“局外”？
1、放下夢(mèng)想，追求想想
放下自己的夢(mèng)想，把員工的夢(mèng)想、伙伴的夢(mèng)想裝進(jìn)自己的腦袋。
放下自己的名利，把員工和顧客的名利裝進(jìn)自己的腦袋。
2、放下名利，追求神圣
有一個(gè)企業(yè)發(fā)展很快，不但服裝統(tǒng)一，連發(fā)型都是統(tǒng)一的，而且沒有底薪，請(qǐng)問是如何做到的？
老板要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界，讓員工感覺到神圣，追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
3、放下身份，回歸人性
放下自己和員工的身份，回歸到“人”，你才能做到以人為本。
4、放下知識(shí)，對(duì)接紅塵
知識(shí)是別人對(duì)接紅塵的結(jié)果，知識(shí)帶來的東西永遠(yuǎn)代替不了自己體驗(yàn)到的東西。自己對(duì)接紅塵，你得到的是智慧。
5、思考生活，執(zhí)一通萬(wàn)
真正易簡(jiǎn)之學(xué)，盡在生活之中。
6、放下制度，玩轉(zhuǎn)制度
制度管人的本質(zhì)是什么？
老板應(yīng)該如何應(yīng)用制度？
沒有制度的地方怎么辦？
7、放下合同，建立契約
合同是隨時(shí)可以撕掉的一張紙，心理契約讓員工忠誠(chéng)和敬業(yè)。
案例：?jiǎn)讨斡谷绾稳蚊^大掌柜馬荀?
8、高處壯闊，小處鋒利
頂天立地，粉碎小框架，建立大格局
高度決定速度，
9、“取長(zhǎng)補(bǔ)短，木桶原理”
放下缺點(diǎn)，放大優(yōu)點(diǎn)。
如果一個(gè)人腿瘸了，就不要試圖做讓他兩條腿一樣長(zhǎng)的事，就算能成，他也最多是一們走路正常的人而不能成為長(zhǎng)足冠軍，但他說不定是象棋冠軍。
改變?nèi)秉c(diǎn)不能成功，激發(fā)優(yōu)點(diǎn)才能成功。
五、 境界
1、智者易簡(jiǎn)，愚者繁難；智者有功，愚者無效，易簡(jiǎn)有功，智賢雙馨。
《周易.上傳》篇：“易簡(jiǎn)，易則易知，簡(jiǎn)則易從。易知?jiǎng)t有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大�？删脛t賢人之德，可大則賢人之業(yè)。易簡(jiǎn)而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣�！�
工作就是快樂的做事并有所期待。
案例：納愛斯、鉛筆、宇航員書寫筆，觀光電梯
2、管理的智慧，就是讓你放下管理。
放下管理的思維路徑，用心“經(jīng)營(yíng)”你的團(tuán)隊(duì)。打造一個(gè)平臺(tái)，幫助別人（顧客和員工）實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
課程內(nèi)容：《管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門》
一、 現(xiàn)狀
1、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前生存環(huán)境
調(diào)控風(fēng)暴、后金融危機(jī)時(shí)代
2、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前管理現(xiàn)狀
精耕時(shí)代，我們靠什么精耕？
3、 中國(guó)企業(yè)當(dāng)前培訓(xùn)現(xiàn)狀
總裁學(xué)習(xí)的誤區(qū)、企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)、培訓(xùn)師的誤區(qū)
二、 本質(zhì)
1、到底“什么決定成敗”？
2、技巧因人而異，本質(zhì)千古不變。
《學(xué)管理其實(shí)很簡(jiǎn)單》
3、企業(yè)到底經(jīng)營(yíng)的是什么？
最適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)千變化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
老板其實(shí)經(jīng)營(yíng)的是兩伙人，而產(chǎn)品只是一個(gè)媒介。
這兩伙人，一伙有需求，一伙有動(dòng)因。
管理的四大基本要素是什么？
誰(shuí)是核心？
4、 老板如何經(jīng)營(yíng)顧客？
顧客是有需求的。
經(jīng)營(yíng)顧客的最高境界是什么？
顧客忠誠(chéng)的兩種表現(xiàn)形式？
什么叫行為忠誠(chéng)？
什么叫情感忠誠(chéng)？
如何實(shí)現(xiàn)顧客的忠誠(chéng)？
你的產(chǎn)品是用來干什么的？
顧客的需求分為哪兩類？
如何洞察的顧客的隱性需求？
案例1：賣蘋果
案例2：賣房子
案例2：賣調(diào)味包
如何搶占顧客的心智資源？
案例：奔馳、寶馬、沃爾沃
案例：飄柔、潘婷、海非絲
在商標(biāo)局注冊(cè)的叫“商標(biāo)”
在顧客心中注冊(cè)的叫“品牌”
經(jīng)銷商把貨鋪到顧客眼前，品牌把貨鋪到顧客心中。
培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)的三步曲
你的產(chǎn)品和服務(wù)提供“驚喜”嗎？
投獎(jiǎng)，刮獎(jiǎng)，體驗(yàn)點(diǎn)設(shè)計(jì)
案例：海爾的售后服務(wù)
案例：海底撈你學(xué)得會(huì)
案例：某產(chǎn)品的的會(huì)議營(yíng)銷
顧客經(jīng)營(yíng)最核心的定律是什么？
案例：戀愛中的對(duì)白
案例：海爾的客服回訪
5、老板如何經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)？
借錢的四重境界（四種錢不同成本）
有錢和值錢的區(qū)別
人是有動(dòng)因的
不同車有不同的動(dòng)因，人的動(dòng)因是什么？
凡人追求“名利”二字
放大（顯性）團(tuán)隊(duì)的欲望：上帝原本要給你的，比你想要的更多
如何經(jīng)營(yíng)基層？
如何經(jīng)營(yíng)中層？
如何經(jīng)營(yíng)高層？
相信——信念——信仰
“機(jī)制”到底根本上是指什么？
到底什么是“企業(yè)家的胸懷“？
如何用“名”來管理員工？
天道、祖道、師道
如何用“利”來管理員工？
HR-4V價(jià)值體系
績(jī)效考核：正確結(jié)果與關(guān)鍵行為
能力愿境矩陣
四件事效率分析
為什么企業(yè)沒有執(zhí)行力？
組織的執(zhí)行孤島
科層制——效率——流程
企業(yè)其實(shí)最終只有四件事
如何評(píng)價(jià)企業(yè)的核心效力？
組織結(jié)構(gòu)扁平化的前提是什么？
經(jīng)營(yíng)員工如何實(shí)現(xiàn)忠誠(chéng)？
案例：如何實(shí)現(xiàn)老公的忠誠(chéng)？
窮—富—貴—名—靜—仙—？
員工有兩類需求：
需求（利）
被需求的需求（名）
企業(yè)家是統(tǒng)領(lǐng)兩伙人的人
CEO的四大職能
BSC的四個(gè)維度
一個(gè)人要成功要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)事業(yè)能做多大，就看有多少人為之操心。
要讓一個(gè)人為一件事操心（負(fù)責(zé)）怎么辦？
三、 誤區(qū)
1、 “顧客就是上帝”。
顧客是有需求的，顧客是可以被引導(dǎo)的
讓顧客知道你做了什么比你做了什么更重要。
讓顧客感受到你的用心比你的用心更重要。
你知不知道到底什么叫“產(chǎn)品”定位？
產(chǎn)品的訴求要明確產(chǎn)品能夠解決什么問題？
你學(xué)會(huì)給顧客“驚喜”了嗎？
2、“這個(gè)廣告（包裝）我不喜歡（我覺得不好）”
廣告是用來跟你溝通還是跟你的顧客溝通？
案例：史玉柱的中國(guó)十大惡俗廣告產(chǎn)生了怎樣的價(jià)值？
3、彼德原理的魔咒
湘水之珠董經(jīng)理的命運(yùn)。
4、“疑人不用，用人不疑”
只有監(jiān)督到位的地方才有真正的信任
5、“君子訥于言而敏于行”
溝通的重要性
溝通與辯論
6、“好人與壞人”（這個(gè)人人品不錯(cuò)）
世界上到處都是有用的壞人和沒用的好人
君子勿需駕馭，做大事者關(guān)鍵是能駕馭小人
7、招聘，招回來你喜歡的人
企業(yè)招聘常犯的四大錯(cuò)誤
企業(yè)招聘的最高境界是什么？
如何把求職者變成你的追求者？
8、能力與忠誠(chéng)度悖論
沒能力的人往往最忠誠(chéng)
合作模式的穩(wěn)定性就是忠誠(chéng)度
9、企業(yè)的文化墻
“這個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化”是錯(cuò)誤的
文化與制度的區(qū)別是什么？
口號(hào)不是企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)的四個(gè)層面
10、企業(yè)人員臃腫的無聲進(jìn)行時(shí)
崗位分析與的評(píng)價(jià)的價(jià)值
11、漲工資的惡果
為什么工資漲了，員工的滿意度卻降低了？
薪酬設(shè)定的兩在原則
你的企業(yè)也是不是經(jīng)常發(fā)錯(cuò)獎(jiǎng)金，可怕的是你根本不知道
12、培訓(xùn)無用論
要他培訓(xùn)和他要培訓(xùn)的境界差異
為什么總是吸引不到人才；
玻璃天花板與跳蚤實(shí)驗(yàn)
日本企業(yè)的學(xué)習(xí)觀點(diǎn)
13、“為過程鼓掌，為結(jié)果付酬”
不監(jiān)督春天播種的行為，就等著秋天收割，無異于白癡的行為。
14、“只能再一再二，不能再三再四“
你知道嗎？你其實(shí)一直在為別人培養(yǎng)人才。你很冤，但你不知道。
包容和縱容的區(qū)別是什么？
不包容的根本原因是什么？
大海為什么那么大？
真正局限一個(gè)人的，往往是他認(rèn)為對(duì)的東西。
企業(yè)家：覺知——自我否定——擁抱變化（馬云）
四、 法門
無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無關(guān)”和“局外”？
1、放下夢(mèng)想，追求想想
放下自己的夢(mèng)想，把員工的夢(mèng)想、伙伴的夢(mèng)想裝進(jìn)自己的腦袋。
放下自己的名利，把員工和顧客的名利裝進(jìn)自己的腦袋。
2、放下名利，追求神圣
有一個(gè)企業(yè)發(fā)展很快，不但服裝統(tǒng)一，連發(fā)型都是統(tǒng)一的，而且沒有底薪，請(qǐng)問是如何做到的？
老板要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)人的精神世界，讓員工感覺到神圣，追求他的神圣感，活在他的神圣感里。
3、放下身份，回歸人性
放下自己和員工的身份，回歸到“人”，你才能做到以人為本。
4、放下知識(shí)，對(duì)接紅塵
知識(shí)是別人對(duì)接紅塵的結(jié)果，知識(shí)帶來的東西永遠(yuǎn)代替不了自己體驗(yàn)到的東西。自己對(duì)接紅塵，你得到的是智慧。
5、思考生活，執(zhí)一通萬(wàn)
真正易簡(jiǎn)之學(xué)，盡在生活之中。
6、放下制度，玩轉(zhuǎn)制度
制度管人的本質(zhì)是什么？
老板應(yīng)該如何應(yīng)用制度？
沒有制度的地方怎么辦？
7、放下合同，建立契約
合同是隨時(shí)可以撕掉的一張紙，心理契約讓員工忠誠(chéng)和敬業(yè)。
案例：?jiǎn)讨斡谷绾稳蚊^大掌柜馬荀?
8、高處壯闊，小處鋒利
頂天立地，粉碎小框架，建立大格局
高度決定速度，
9、“取長(zhǎng)補(bǔ)短，木桶原理”
放下缺點(diǎn)，放大優(yōu)點(diǎn)。
如果一個(gè)人腿瘸了，就不要試圖做讓他兩條腿一樣長(zhǎng)的事，就算能成，他也最多是一們走路正常的人而不能成為長(zhǎng)足冠軍，但他說不定是象棋冠軍。
改變?nèi)秉c(diǎn)不能成功，激發(fā)優(yōu)點(diǎn)才能成功。
五、 境界
1、智者易簡(jiǎn)，愚者繁難；智者有功，愚者無效，易簡(jiǎn)有功，智賢雙馨。
《周易.上傳》篇：“易簡(jiǎn)，易則易知，簡(jiǎn)則易從。易知?jiǎng)t有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大�？删脛t賢人之德，可大則賢人之業(yè)。易簡(jiǎn)而天下之理得矣，天下之理得，而成位乎其中矣�！�
工作就是快樂的做事并有所期待。
案例：納愛斯、鉛筆、宇航員書寫筆，觀光電梯
2、管理的智慧，就是讓你放下管理。
放下管理的思維路徑，用心“經(jīng)營(yíng)”你的團(tuán)隊(duì)。打造一個(gè)平臺(tái)，幫助別人（顧客和員工）實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
講師簡(jiǎn)介
李維 老師
李維老師簡(jiǎn)介
● 當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)（國(guó)家軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新）
● ILO（國(guó)際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）中國(guó)項(xiàng)目主任專家
● 國(guó)家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊(duì)首席專家，領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
● 華典時(shí)代教育集團(tuán)（咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。
● 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級(jí)報(bào)社總編，大型國(guó)有投資集團(tuán)副總裁，大型民營(yíng)投資集團(tuán)總裁（兼），北大課題組長(zhǎng)、國(guó)際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場(chǎng)能量補(bǔ)給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場(chǎng)能量補(bǔ)給系統(tǒng)，正在幫助中國(guó)部分地方政府和大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級(jí)。其歷時(shí)2年研發(fā)并反復(fù)實(shí)踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國(guó)上萬(wàn)名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā)，被譽(yù)為“總裁班開班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
一階 ：《破解團(tuán)隊(duì)密碼》（洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊(duì)）（2天1夜）
二階：《破解執(zhí)行密碼》（企業(yè)自動(dòng)高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜）
三階：《破解績(jī)效密碼》（企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
四階：《破解營(yíng)銷密碼》（直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜）
五階：《破解增長(zhǎng)密碼》（企業(yè)增長(zhǎng)路徑的選擇與管理）（3天2夜）
增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營(yíng)和管理天機(jī)，驅(qū)動(dòng)前5大系統(tǒng)的法
寶）（3天2夜）
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” （有什么樣的心智模式就有什么樣的人生）
1．《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階（各2天1夜）
2．《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 （1——2天）
3．《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
4．《巔峰銷售團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天）
C、房地產(chǎn)行業(yè)類（全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因，持久提升競(jìng)爭(zhēng)力）
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級(jí)》（2天）
李維老師獲得過的榮譽(yù)
● 2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家”
● 2008被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評(píng)為“中國(guó)2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級(jí)顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時(shí)代”2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評(píng)為“中國(guó)杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO（國(guó)際勞工組織）LED-VCD（產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)）中國(guó)唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場(chǎng)課》、《破解銷售終極密碼》、《大國(guó)行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè)，從國(guó)有投資集團(tuán)副總裁到民營(yíng)投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者，從企業(yè)專家到國(guó)際勞工組織專家，他多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究，以及 “以解決客戶實(shí)際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實(shí)際問題的能力。
從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，培訓(xùn)中往往一語(yǔ)洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出，生動(dòng)、幽默、睿智，并能深深觸動(dòng)內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場(chǎng)藝術(shù)，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升，被譽(yù)為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”，是全國(guó)各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽(yù)為“總裁班開班第一課”，《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌（包括但不限于）
國(guó)際勞工組織北京局、中國(guó)職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬(wàn)正集團(tuán)、金川高科、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國(guó)際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國(guó)）集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國(guó)（銀川）國(guó)際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國(guó)際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
● 當(dāng)代實(shí)踐派管理專家、領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究者、領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)者和訓(xùn)練導(dǎo)師
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組組長(zhǎng)（國(guó)家軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理創(chuàng)新）
● ILO（國(guó)際勞工組織）LED-VCD（地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級(jí)）中國(guó)項(xiàng)目主任專家
● 國(guó)家人力資源部注冊(cè)“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”認(rèn)證委員會(huì)專家
● 北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組領(lǐng)袖心智重塑研發(fā)團(tuán)隊(duì)首席專家，領(lǐng)袖心智重塑訓(xùn)練導(dǎo)師。
● 聯(lián)合國(guó)“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國(guó)文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家
● 寧夏興慶區(qū)、云南隴川縣等政府產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問
● 華典時(shí)代教育集團(tuán)（咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）首席專家
● 清華大學(xué)等多所高校和黨校EMBA總裁研修班特聘教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。
● 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、HR管理師、咨詢師
● 山東教育電視《名家論壇》、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約專家
● 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國(guó)企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級(jí)報(bào)社總編，大型國(guó)有投資集團(tuán)副總裁，大型民營(yíng)投資集團(tuán)總裁（兼），北大課題組長(zhǎng)、國(guó)際勞工產(chǎn)業(yè)升級(jí)中國(guó)項(xiàng)目執(zhí)行主任。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。
李維老師研究范圍
主要研究地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)--地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)系統(tǒng)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)--企業(yè)診斷與5+1核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)--領(lǐng)導(dǎo)心智模式和職場(chǎng)能量補(bǔ)給系統(tǒng)。
在企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、精細(xì)化管理、人力資源管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程優(yōu)化、執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級(jí)、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域有獨(dú)到見解和研究成果。
他帶領(lǐng)課題組專家團(tuán)所研發(fā)的地方軟實(shí)力提升系統(tǒng)——地方產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)、企業(yè)軟實(shí)力提升系統(tǒng)——企業(yè)卓越“5+1”核心系統(tǒng)、個(gè)人軟實(shí)力提升系統(tǒng)——心智重塑與職場(chǎng)能量補(bǔ)給系統(tǒng)，正在幫助中國(guó)部分地方政府和大量企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和管理的升級(jí)。其歷時(shí)2年研發(fā)并反復(fù)實(shí)踐完善的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國(guó)上萬(wàn)名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā)，被譽(yù)為“總裁班開班第一課”。其《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師課程
A、“企業(yè)卓越“5+1 ”核心系統(tǒng)”（差別發(fā)生在細(xì)節(jié)，卓越取決于系統(tǒng)）
一階 ：《破解團(tuán)隊(duì)密碼》（洞悉人心、人性、人行，從根本出發(fā)打造高效團(tuán)隊(duì)）（2天1夜）
二階：《破解執(zhí)行密碼》（企業(yè)自動(dòng)高效執(zhí)行的五大系統(tǒng)）（3天2夜）
三階：《破解績(jī)效密碼》（企業(yè)必須獲得正確的結(jié)果才能生存）（3天2夜）
四階：《破解營(yíng)銷密碼》（直擊本質(zhì)破解品牌和銷售的終極密碼）（3天2夜）
五階：《破解增長(zhǎng)密碼》（企業(yè)增長(zhǎng)路徑的選擇與管理）（3天2夜）
增強(qiáng)：《領(lǐng)袖心智密碼》（從本質(zhì)出發(fā)洞悉商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)營(yíng)和管理天機(jī)，驅(qū)動(dòng)前5大系統(tǒng)的法
寶）（3天2夜）
B、“潛能開發(fā)和心智重塑課程” （有什么樣的心智模式就有什么樣的人生）
1．《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》一、二、三階（各2天1夜）
2．《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》 （1——2天）
3．《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
4．《巔峰銷售團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練》一、二階（各2天1夜）
5．《卓越女性心智模式》（愛情、婚姻、事業(yè)、家教、智慧 1—2天）
C、房地產(chǎn)行業(yè)類（全面優(yōu)化房地產(chǎn)核心基因，持久提升競(jìng)爭(zhēng)力）
《系統(tǒng)為王——房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)全面升級(jí)》（2天）
李維老師獲得過的榮譽(yù)
● 2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力品牌營(yíng)銷專家”
● 2008被評(píng)為“中國(guó)杰出企業(yè)咨詢專家”、
● 2010被評(píng)為“中國(guó)2010年度品牌講師”
● 成都天助華企總裁俱樂部高級(jí)顧問
● 其創(chuàng)立的“華典時(shí)代”2007被評(píng)為“中國(guó)十大最具影響力咨詢機(jī)構(gòu)”、2008年被評(píng)為“中國(guó)杰出傳媒咨詢機(jī)構(gòu)”、ILO（國(guó)際勞工組織）LED-VCD（產(chǎn)業(yè)診斷與升級(jí)）中國(guó)唯一執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
李維老師的著作
李維老師著有《談判中的心理學(xué)》、《職場(chǎng)那點(diǎn)事兒——80后必修的13堂職場(chǎng)課》、《破解銷售終極密碼》、《大國(guó)行銷》、《驚喜效應(yīng)》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表近百篇經(jīng)管類論文章。
李維老師培訓(xùn)風(fēng)格
從政府到企業(yè)，從國(guó)有投資集團(tuán)副總裁到民營(yíng)投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)操者到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的從業(yè)者，從企業(yè)專家到國(guó)際勞工組織專家，他多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷和其咨詢從業(yè)經(jīng)歷中對(duì)大量不同類型企、事業(yè)單位的接觸與研究，以及 “以解決客戶實(shí)際問題為導(dǎo)向”的咨詢師的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實(shí)際問題的能力。
從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維老師的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，培訓(xùn)中往往一語(yǔ)洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會(huì)的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。
培訓(xùn)深入淺出，生動(dòng)、幽默、睿智，并能深深觸動(dòng)內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場(chǎng)藝術(shù)，總是能讓每一個(gè)課程生動(dòng)、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升，被譽(yù)為“總裁班開班第一人”。
李維老師在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”，是全國(guó)各地多家總裁教育機(jī)構(gòu)最受歡迎的特邀專家。其《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》被譽(yù)為“總裁班開班第一課”，《領(lǐng)導(dǎo)心智模式》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。
李維老師服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌（包括但不限于）
國(guó)際勞工組織北京局、中國(guó)職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國(guó)人民大學(xué)金融與管理總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會(huì)、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會(huì)、神華集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲、萬(wàn)正集團(tuán)、金川高科、臺(tái)灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國(guó)際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國(guó)）集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、 楊氏教育集團(tuán)、2005中國(guó)（銀川）國(guó)際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國(guó)際汽車摩托車旅游節(jié)、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)旗房地產(chǎn)論壇等數(shù)百余家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。
課程對(duì)象
高�？偛冒�、EMBA研修班；
董事長(zhǎng)、（副）總裁、（副）總經(jīng)理，HR經(jīng)理；
企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
備 注
課程名稱：管理天機(jī)——進(jìn)入總裁管理智慧的九大法門
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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