中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握創(chuàng)新者的四大思維2、掌握六大創(chuàng)新思維方法3、掌握從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題的流程與思路，有信心召開(kāi)創(chuàng)新會(huì)議，利用集體智慧解決問(wèn)題
課程詳情
第一講、問(wèn)題基礎(chǔ)
1、問(wèn)題的涵義與種類(lèi)
2、解決問(wèn)題的三種思路
3、問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力
第二講：認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力
1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰(shuí)更強(qiáng)
2、創(chuàng)造力的涵義
3、創(chuàng)新者的四大思維
小圈思維
橫向思維（克服慣性思維與權(quán)威思維）
包容思維
樂(lè)觀思維
第三講：確定方向（現(xiàn)場(chǎng)演練）
1、發(fā)現(xiàn)與界定問(wèn)題（發(fā)散與聚焦的方法）
---頭腦默寫(xiě)法、紅帽貼點(diǎn)法、SUG法
2、分析問(wèn)題（原因、現(xiàn)狀、影響因素 ）
---魚(yú)骨圖分析法、問(wèn)五個(gè)為什么
3、制定目標(biāo)
---最終目標(biāo)與中間目標(biāo)、SMART方法
第四講：四面出擊（現(xiàn)場(chǎng)演練：找N種對(duì)策的創(chuàng)新思維技巧）
1、頭腦風(fēng)暴法
2、核檢表法（動(dòng)詞提示檢核表法）
3、總結(jié)原理法
4、思維導(dǎo)圖法
5、改善列舉法
6、強(qiáng)迫聯(lián)想法
第五講：鎖定成果
1、創(chuàng)意的篩選
2、創(chuàng)意的修整
3、創(chuàng)意的評(píng)估
4、其它：創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、試行、確認(rèn)與推廣（SDCA）
第六講：正式創(chuàng)新會(huì)議（主持）
1、平行思維法
2、正式創(chuàng)新會(huì)議的要點(diǎn)
3、現(xiàn)場(chǎng)演練
1、問(wèn)題的涵義與種類(lèi)
2、解決問(wèn)題的三種思路
3、問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力
第二講：認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力
1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰(shuí)更強(qiáng)
2、創(chuàng)造力的涵義
3、創(chuàng)新者的四大思維
小圈思維
橫向思維（克服慣性思維與權(quán)威思維）
包容思維
樂(lè)觀思維
第三講：確定方向（現(xiàn)場(chǎng)演練）
1、發(fā)現(xiàn)與界定問(wèn)題（發(fā)散與聚焦的方法）
---頭腦默寫(xiě)法、紅帽貼點(diǎn)法、SUG法
2、分析問(wèn)題（原因、現(xiàn)狀、影響因素 ）
---魚(yú)骨圖分析法、問(wèn)五個(gè)為什么
3、制定目標(biāo)
---最終目標(biāo)與中間目標(biāo)、SMART方法
第四講：四面出擊（現(xiàn)場(chǎng)演練：找N種對(duì)策的創(chuàng)新思維技巧）
1、頭腦風(fēng)暴法
2、核檢表法（動(dòng)詞提示檢核表法）
3、總結(jié)原理法
4、思維導(dǎo)圖法
5、改善列舉法
6、強(qiáng)迫聯(lián)想法
第五講：鎖定成果
1、創(chuàng)意的篩選
2、創(chuàng)意的修整
3、創(chuàng)意的評(píng)估
4、其它：創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、試行、確認(rèn)與推廣（SDCA）
第六講：正式創(chuàng)新會(huì)議（主持）
1、平行思維法
2、正式創(chuàng)新會(huì)議的要點(diǎn)
3、現(xiàn)場(chǎng)演練
講師簡(jiǎn)介
劉海民 老師
LG商學(xué)院特邀管理講師
博銳管理在線(xiàn)專(zhuān)欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問(wèn)
清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問(wèn)；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書(shū)》，粗通《四書(shū)》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務(wù)項(xiàng)目】
管理咨詢(xún)、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓(xùn)練》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》
《跨部門(mén)有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風(fēng)格】
實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；
有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；
實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。
理念：修其心，誠(chéng)其意，開(kāi)其智，長(zhǎng)其技，壯其行！
【部分服務(wù)客戶(hù)】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項(xiàng)中國(guó)、三星半導(dǎo)體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)（高級(jí)經(jīng)理人體驗(yàn)式培訓(xùn)主講培訓(xùn)師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、大唐電力集團(tuán)、云南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民生銀行、中國(guó)聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、溫馨鳥(niǎo)集團(tuán)、漢普森英語(yǔ)、杜仲?lài)?guó)際、唐鋼股份、唐鋼集團(tuán)、鞍鋼股份、鞍鋼集團(tuán)、用友政務(wù)、陽(yáng)光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運(yùn)集團(tuán)公司、成都神鋼工程機(jī)械、上海神鋼壓縮機(jī)、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場(chǎng)、歐姆龍（中國(guó)）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國(guó)等。
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
[客戶(hù)評(píng)價(jià)]：歷次學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)均達(dá)9分以上（滿(mǎn)分為10分） [HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實(shí)效。
博銳管理在線(xiàn)專(zhuān)欄作家
中小企業(yè)總裁管理顧問(wèn)
清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問(wèn)；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書(shū)》，粗通《四書(shū)》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
【主要服務(wù)項(xiàng)目】
管理咨詢(xún)、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。
【講授課程】
《MTP四維管理才能提升培訓(xùn)》
《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》
《情境領(lǐng)導(dǎo)》
《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《管理者有效溝通訓(xùn)練》
《有效授權(quán)與激勵(lì)》
《跨部門(mén)有效溝通》
《沖突管理與有效溝通》
【授課風(fēng)格】
實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；
有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；
實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。
理念：修其心，誠(chéng)其意，開(kāi)其智，長(zhǎng)其技，壯其行！
【部分服務(wù)客戶(hù)】
LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項(xiàng)中國(guó)、三星半導(dǎo)體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)（高級(jí)經(jīng)理人體驗(yàn)式培訓(xùn)主講培訓(xùn)師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、大唐電力集團(tuán)、云南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民生銀行、中國(guó)聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、溫馨鳥(niǎo)集團(tuán)、漢普森英語(yǔ)、杜仲?lài)?guó)際、唐鋼股份、唐鋼集團(tuán)、鞍鋼股份、鞍鋼集團(tuán)、用友政務(wù)、陽(yáng)光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運(yùn)集團(tuán)公司、成都神鋼工程機(jī)械、上海神鋼壓縮機(jī)、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場(chǎng)、歐姆龍（中國(guó)）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國(guó)等。
【客戶(hù)評(píng)價(jià)】
[客戶(hù)評(píng)價(jià)]：歷次學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)均達(dá)9分以上（滿(mǎn)分為10分） [HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實(shí)效。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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