課程詳情
新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟全球化與競爭國際化日益加劇，現(xiàn)代管理者應該掌握最新的管理理論具備思維和參與競爭的能力，才能在浪尖風口運籌帷幄，決勝千里。加入WTO后的中國經(jīng)濟將全面與國際接軌；培養(yǎng)具有國際水平的企業(yè)高級管理人才，正成為中國經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的破切要求本依NBA課程匯集了世界一流大學的高級管理培訓項目它濟參照國際著名的商學院的1NBA教學模式，又結合中國的管理實情，專門針對已有多年管理實踐經(jīng)驗的高層管理人員進行系統(tǒng)、全面的講解提升決策和領導能力，本課程以前瞻性眼光，融入最新管理理念，與管理環(huán)境有機結合在一起，使學員最迅速有效的獲得前的沿的管理思想和技能成為更具國際戰(zhàn)略眼光更懂企業(yè)實戰(zhàn)技巧，能帶領企業(yè)向更遠大目標邁進的全方位高層管理人員。
課程提綱：
第一章 導論
學習目標：掌握領導學的研究對象，了解領導學的理論體系，明確學習領導學意義
重點難點：1、領導學研究對象 2、領導學的理論體系
1：學習和研究對象
2、特點與理論體系
3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
4、管理實踐與應用
第二章 領導基本概念
學習目標：明確領導概念，懂得領導與管理的關系，明確領導的構成要素。
重點難點：1、領導與管理區(qū)別2、領導構成因素
1、管理與領導區(qū)別
2、領導者權力分析
3 . 領導的構成要素
4、非強制性影響力
第三章 管理環(huán)境分析
學習目標：懂得環(huán)境分析技能 掌握權變理論
1． 重點難點：1. 具體和一般 2. 文化的強弱關系
2． 管理的象征
3． 管理的萬能
4． 具體和一般
5． 文化的強弱
第四章 組織與職務設計
學習目標：掌握職務設計方法 了解職業(yè)階段理論
重點難點：1. 管理生涯要領 2. 管理生涯要領
1． 職務特征模型
2． 基本技巧原則
3． 職業(yè)階段理論
4． 管理生涯要領
第五章 領導與團隊工作
學習目標： 了解團隊工作四流程 掌握群體發(fā)展和領導方法
重點難點：1. 工作匹配理論 2. 行為塑造理論
1． 認知失調理論
2． 個性克制預測
3． 工作匹配理論
4． 行為塑造理論
5． 領導歸因理論
6． 群體發(fā)展階級
第六章 領導者素質
學習目標：掌握領導者素質概念，明確培養(yǎng)領導者素質途徑
重點難點：1、領導者素質2、公共行政與企業(yè)領導區(qū)別
1、 領導者素質特點
2、 集體領導的結構
3、 集體領導四內(nèi)容
4、 領導者權力區(qū)分
第七章 領導者形象和魅力
學習目的：明確領導者形象和魅力對于領導者的意義，懂得如何進行領導者形象的建設。
重點和難點：1、領導者形象的影響因素 2、領導魅力構成和培植
1、如何理解領導者形象
2、影響領導者形象因素
3、形象建設的四個環(huán)節(jié)
4、如何理解領導者魅力
5、領導魅力構成六要素
6、領導魅力重要四原則
第八章 領導體制
學習目的：掌握領導體制內(nèi)容和作用，了解領導體制的類型。
重點和難點：1、領導體制含義和內(nèi)容 2、領導體制的作用
1、什么是領導體制
2、什么是領導機構
3、決策系統(tǒng)的作用
4、什么是領導制度
5、領導體制的作用
6、完整制與分離制
7、集權制和分權制
8、西方領導力演變
9、一長制和集權制
第九章 領導方式與領導方法
本章重點：1.領導方式的類型 2. 基本的領導方法
1、領導識人三大重要性
2、領導者識人上的誤區(qū)
3、激勵與溝通類型方法
4、如何運用批評的手段
第十章 決策方法
學習目的：明確決策含義及在領導活動過程中作用，掌握科學決策的程序和方法
重點和難點：1、科學決策的程序 2、經(jīng)驗和科學決策區(qū)別 3、決策流程和方法
1、 什么是科學決策
2、 正確性和可靠性
3、 經(jīng)驗決策二特點
4、 四標準和四階段
5、 定量決策的技能
6、 決策淘汰法應用
第十一章 績效及考評
學習目的：績效含義及考評意義，掌握領導者考評的方法。
重點難點：1、領導者績效考評的含義 2、領導者績效考評的方法
1、什么是領導績效？
2、績效考評四內(nèi)容
3、目標管理的測評 。
4、克服誤差六措施
5、績效考評七程序
7、 績效考評五原則
第十二章：執(zhí)行力及創(chuàng)新
學習目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則
重點難點：1、企業(yè)勢能法則 2、提升力與應用
1、 執(zhí)行力的利弊
2、 創(chuàng)新力和競爭
3、 核心競爭模型
4、 企業(yè)勢能法則
5、 提升力與應用
6、 戰(zhàn)略與領導力
第十三章：卓越領導力
學習目的：分析卓越領導力的要素，掌握關鍵領導力
重點難點：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法
1、 組織控制
2、 推廣實施
3、 人員流程
4、 資源運作
5、 目標計劃
6、 企業(yè)情報
7、 團隊建設
8、 個人發(fā)展
9、 信息化
第十四章 建立高效的控制機制
學習目的： 學習控制機制體系 掌握獲取競爭優(yōu)勢方法
重點難點： 1. 實施 TKUM方法 2. 競爭優(yōu)勢獲取的流程
1． 控制系統(tǒng)特性
2． 蜂窩通迅特點
3． 實施 TKUM
4. 獲取競爭優(yōu)勢
第十五章 新趨勢下的高層管理
學習目的： 了解國際管理新趨勢 學習行為引導技能
重點難點： 1. 自我管理的方法 2. 怎樣有效進行行為引導
1． 自我管理的前提
2． 人本管理的原則
3． 對行為進行引導
4． 共同愿境的構成
案例分析與練習：
根據(jù)EMBA特點，進行課程體系與模塊設計，并進行問題引導式分析討論
課程提綱：
第一章 導論
學習目標：掌握領導學的研究對象，了解領導學的理論體系，明確學習領導學意義
重點難點：1、領導學研究對象 2、領導學的理論體系
1：學習和研究對象
2、特點與理論體系
3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展
4、管理實踐與應用
第二章 領導基本概念
學習目標：明確領導概念，懂得領導與管理的關系，明確領導的構成要素。
重點難點：1、領導與管理區(qū)別2、領導構成因素
1、管理與領導區(qū)別
2、領導者權力分析
3 . 領導的構成要素
4、非強制性影響力
第三章 管理環(huán)境分析
學習目標：懂得環(huán)境分析技能 掌握權變理論
1． 重點難點：1. 具體和一般 2. 文化的強弱關系
2． 管理的象征
3． 管理的萬能
4． 具體和一般
5． 文化的強弱
第四章 組織與職務設計
學習目標：掌握職務設計方法 了解職業(yè)階段理論
重點難點：1. 管理生涯要領 2. 管理生涯要領
1． 職務特征模型
2． 基本技巧原則
3． 職業(yè)階段理論
4． 管理生涯要領
第五章 領導與團隊工作
學習目標： 了解團隊工作四流程 掌握群體發(fā)展和領導方法
重點難點：1. 工作匹配理論 2. 行為塑造理論
1． 認知失調理論
2． 個性克制預測
3． 工作匹配理論
4． 行為塑造理論
5． 領導歸因理論
6． 群體發(fā)展階級
第六章 領導者素質
學習目標：掌握領導者素質概念，明確培養(yǎng)領導者素質途徑
重點難點：1、領導者素質2、公共行政與企業(yè)領導區(qū)別
1、 領導者素質特點
2、 集體領導的結構
3、 集體領導四內(nèi)容
4、 領導者權力區(qū)分
第七章 領導者形象和魅力
學習目的：明確領導者形象和魅力對于領導者的意義，懂得如何進行領導者形象的建設。
重點和難點：1、領導者形象的影響因素 2、領導魅力構成和培植
1、如何理解領導者形象
2、影響領導者形象因素
3、形象建設的四個環(huán)節(jié)
4、如何理解領導者魅力
5、領導魅力構成六要素
6、領導魅力重要四原則
第八章 領導體制
學習目的：掌握領導體制內(nèi)容和作用，了解領導體制的類型。
重點和難點：1、領導體制含義和內(nèi)容 2、領導體制的作用
1、什么是領導體制
2、什么是領導機構
3、決策系統(tǒng)的作用
4、什么是領導制度
5、領導體制的作用
6、完整制與分離制
7、集權制和分權制
8、西方領導力演變
9、一長制和集權制
第九章 領導方式與領導方法
本章重點：1.領導方式的類型 2. 基本的領導方法
1、領導識人三大重要性
2、領導者識人上的誤區(qū)
3、激勵與溝通類型方法
4、如何運用批評的手段
第十章 決策方法
學習目的：明確決策含義及在領導活動過程中作用，掌握科學決策的程序和方法
重點和難點：1、科學決策的程序 2、經(jīng)驗和科學決策區(qū)別 3、決策流程和方法
1、 什么是科學決策
2、 正確性和可靠性
3、 經(jīng)驗決策二特點
4、 四標準和四階段
5、 定量決策的技能
6、 決策淘汰法應用
第十一章 績效及考評
學習目的：績效含義及考評意義，掌握領導者考評的方法。
重點難點：1、領導者績效考評的含義 2、領導者績效考評的方法
1、什么是領導績效？
2、績效考評四內(nèi)容
3、目標管理的測評 。
4、克服誤差六措施
5、績效考評七程序
7、 績效考評五原則
第十二章：執(zhí)行力及創(chuàng)新
學習目的：分析執(zhí)行力的利弊，掌握企業(yè)勢能法則
重點難點：1、企業(yè)勢能法則 2、提升力與應用
1、 執(zhí)行力的利弊
2、 創(chuàng)新力和競爭
3、 核心競爭模型
4、 企業(yè)勢能法則
5、 提升力與應用
6、 戰(zhàn)略與領導力
第十三章：卓越領導力
學習目的：分析卓越領導力的要素，掌握關鍵領導力
重點難點：1、自我了解和定位 2、卓越和發(fā)揮的辯證法
1、 組織控制
2、 推廣實施
3、 人員流程
4、 資源運作
5、 目標計劃
6、 企業(yè)情報
7、 團隊建設
8、 個人發(fā)展
9、 信息化
第十四章 建立高效的控制機制
學習目的： 學習控制機制體系 掌握獲取競爭優(yōu)勢方法
重點難點： 1. 實施 TKUM方法 2. 競爭優(yōu)勢獲取的流程
1． 控制系統(tǒng)特性
2． 蜂窩通迅特點
3． 實施 TKUM
4. 獲取競爭優(yōu)勢
第十五章 新趨勢下的高層管理
學習目的： 了解國際管理新趨勢 學習行為引導技能
重點難點： 1. 自我管理的方法 2. 怎樣有效進行行為引導
1． 自我管理的前提
2． 人本管理的原則
3． 對行為進行引導
4． 共同愿境的構成
案例分析與練習：
根據(jù)EMBA特點，進行課程體系與模塊設計，并進行問題引導式分析討論
講師簡介
顧樾 老師
專家簡介：‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生，國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任；中華培訓網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業(yè)訓練和學習，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓，并結合管理與培訓經(jīng)驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。
‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。
主打課程：
一、 高級總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領導力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力 6.高層總裁‘提升風暴’ 7高層領導成功思維模式等
二、內(nèi)訓培訓課題： 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團隊建設4. 時間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設9.經(jīng)典營銷10 高級TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵與心態(tài)管理14巔峰營銷15 毛澤東思想與企業(yè)管理等
主打課程：
一、 高級總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領導力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力 6.高層總裁‘提升風暴’ 7高層領導成功思維模式等
二、內(nèi)訓培訓課題： 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團隊建設4. 時間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設9.經(jīng)典營銷10 高級TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵與心態(tài)管理14巔峰營銷15 毛澤東思想與企業(yè)管理等
授課------ 曾培訓過的組織：云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料 、廈華電子、建設銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協(xié)鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團、河北管理協(xié)會、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓、沈陽電力、伊利集團（北京）、等企業(yè)集團、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2006年，多次應邀任中國高級經(jīng)理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發(fā)表。
顧樾先生，國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理學院培訓室主任；中華培訓網(wǎng)專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”管理專家。
培訓：曾接受美國和新加坡嚴格專業(yè)訓練和學習，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗，為更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓，并結合管理與培訓經(jīng)驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。
‘多緯行動培訓’：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。
主打課程：
一、 高級總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領導力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力 6.高層總裁‘提升風暴’ 7高層領導成功思維模式等
二、內(nèi)訓培訓課題： 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團隊建設4. 時間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設9.經(jīng)典營銷10 高級TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵與心態(tài)管理14巔峰營銷15 毛澤東思想與企業(yè)管理等
主打課程：
一、 高級總裁班課題:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存戰(zhàn)略 3.卓越領導力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力 6.高層總裁‘提升風暴’ 7高層領導成功思維模式等
二、內(nèi)訓培訓課題： 1.執(zhí)行力 2. 有效溝通 3.團隊建設4. 時間與效率管理 5. MTP 6.中層管理 7.職業(yè)經(jīng)理人修煉 8.企業(yè)文化建設9.經(jīng)典營銷10 高級TTT 11創(chuàng)新與提升力12 企業(yè)行政管理13 激勵與心態(tài)管理14巔峰營銷15 毛澤東思想與企業(yè)管理等
授課------ 曾培訓過的組織：云南紅塔集團、中運集團、上海理光、上海西部集團、信息產(chǎn)業(yè)集團、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(中國)、戴爾(中國)、ABB開關、林德叉車、亨特建筑構件、美鷹涂料 、廈華電子、建設銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達、香港華潤集團、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團、香港協(xié)鑫集團、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團、河北管理協(xié)會、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團、百事應信息、山東棗莊集團、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓、沈陽電力、伊利集團（北京）、等企業(yè)集團、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2006年，多次應邀任中國高級經(jīng)理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團2005.10期《培訓雜志》發(fā)表。
課程對象
EMBA 學員、企業(yè)高中層管理及相關管理人員等
備 注
課程名稱：《領導學》——卓越高層管理系列課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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