課程詳情
一、招聘的意義
二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點(diǎn)
內(nèi)部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題
熟人推薦
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項(xiàng)
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司合同中部分情況
招聘會(huì)主要程序案例
三、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時(shí)機(jī)
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、面試時(shí)考官構(gòu)成
3、面試的優(yōu)缺點(diǎn)
4、面試提問技巧
確認(rèn)式提問解析
重復(fù)式提問解析
假設(shè)試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場演練
5、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實(shí)施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫
四、筆試題目設(shè)計(jì)及與運(yùn)用
1、筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
2、分三個(gè)不同層級(jí)出筆試題
** 筆試題案例分析
五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些
4、如何對(duì)應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型
** 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場打分表解析
6、對(duì)現(xiàn)場打分的考官的組織與培訓(xùn)
** 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例
六、人格測評(píng)
1、PDP管理測試
** PDP管理測評(píng)方法解析
2、投射效應(yīng)
投射效應(yīng)理論解析
** 蘇東坡與法印的故事
** 羅夏
二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點(diǎn)
內(nèi)部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題
熟人推薦
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項(xiàng)
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司合同中部分情況
招聘會(huì)主要程序案例
三、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時(shí)機(jī)
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、面試時(shí)考官構(gòu)成
3、面試的優(yōu)缺點(diǎn)
4、面試提問技巧
確認(rèn)式提問解析
重復(fù)式提問解析
假設(shè)試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場演練
5、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實(shí)施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫
四、筆試題目設(shè)計(jì)及與運(yùn)用
1、筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
2、分三個(gè)不同層級(jí)出筆試題
** 筆試題案例分析
五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論優(yōu)缺點(diǎn)
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些
4、如何對(duì)應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型
** 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場打分表解析
6、對(duì)現(xiàn)場打分的考官的組織與培訓(xùn)
** 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論案例
六、人格測評(píng)
1、PDP管理測試
** PDP管理測評(píng)方法解析
2、投射效應(yīng)
投射效應(yīng)理論解析
** 蘇東坡與法印的故事
** 羅夏
講師簡介
唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測評(píng)功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評(píng)
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評(píng)
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
課程對(duì)象
公司實(shí)施招聘的各級(jí)人員
備 注
課程名稱：高效招聘與面試技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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