中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

一、招聘的意義
對(duì)企業(yè)的意義
對(duì)學(xué)員人生意義

二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點(diǎn)
內(nèi)部招募的主要方法解析
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問(wèn)題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡(jiǎn)歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問(wèn)題
熟人推薦
** 華為公司對(duì)內(nèi)部推薦的激勵(lì)案例分析
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項(xiàng)
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司案例分析
招聘會(huì)主要程序案例
參加招聘會(huì)7項(xiàng)主要工作

三、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的類(lèi)型
員工素質(zhì)測(cè)評(píng)體系建立
不同的測(cè)評(píng)的說(shuō)明
** 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)案例
** 某公司計(jì)劃招聘營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理測(cè)評(píng)案例

四、職位描述
1、工作說(shuō)明書(shū)的注意點(diǎn)
2、職位說(shuō)明書(shū)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、職位說(shuō)明書(shū)的寫(xiě)作步驟
4、編制工作說(shuō)明書(shū)的目的
5、工作說(shuō)明書(shū)的要點(diǎn)、權(quán)限
** 工作說(shuō)明書(shū)案例
6、組織工作說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、討論工作的誤區(qū)分析
宣傳不夠
直接發(fā)工作說(shuō)明書(shū)表格讓員工填寫(xiě)
對(duì)信息收集的訪(fǎng)談工作重視不夠
討論中的人員不到位
沒(méi)有試行階段

五、招聘計(jì)劃 1、如何定編、定崗、定員
2、招聘達(dá)成時(shí)間上的矛盾如何解決
** 招聘需求表解析

六、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)
親屬電話(huà)資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時(shí)機(jī)
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、重視電話(huà)預(yù)約
電話(huà)預(yù)約技巧與話(huà)術(shù)
3、面試時(shí)考官構(gòu)成
4、面試的優(yōu)缺點(diǎn)
5、面試前篩選簡(jiǎn)歷的方法
6、面試提問(wèn)技巧
確認(rèn)式提問(wèn)解析
重復(fù)式提問(wèn)解析
假設(shè)試提問(wèn)解析
封閉式提問(wèn)解析
開(kāi)放式提問(wèn)解析
舉例式提問(wèn)解析
** 舉例式提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)演練
8、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開(kāi)始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
   ** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫(kù)案例
關(guān)鍵職位合格者的心理測(cè)評(píng)

七、筆試題目設(shè)計(jì)及與運(yùn)用
1、筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
2、分三個(gè)不同層級(jí)出筆試題
** 筆試題案例分析

八、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
題的選擇是難點(diǎn)
細(xì)化對(duì)面試官的培訓(xùn)工作
面試官的挑選工作
對(duì)學(xué)員的分組分析
場(chǎng)地安排
設(shè)備、物品安排
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些
3、如何對(duì)應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型
** 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
** 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場(chǎng)打分表

九、人格測(cè)評(píng)
1、九型人格現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試講解
** 測(cè)評(píng)方法解析
2、PDP管理測(cè)試
** PDP管理測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試講解
3、色眼識(shí)人
紅色人格特點(diǎn)解析
黃色人格特點(diǎn)解析
綠色人格特點(diǎn)解析
蘭色人格特點(diǎn)解析
4、投射效應(yīng)
投射效應(yīng)理論解析
應(yīng)用于面試的話(huà)術(shù)分析
** 蘇東坡與法印的故事
** 羅夏墨跡案例解析

十、面試官基礎(chǔ)禮儀
1、手勢(shì)
2、基礎(chǔ)話(huà)術(shù)
3、基礎(chǔ)站姿
4、基礎(chǔ)坐姿


講師簡(jiǎn)介

  唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測(cè)評(píng)功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù):講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測(cè)評(píng)

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢(xún)師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專(zhuān)注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)
每場(chǎng)培訓(xùn)滿(mǎn)意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢(shì):
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力,將每塊理論結(jié)合實(shí)際,真正幫到學(xué)員和企業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn):
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)


課程對(duì)象

公司實(shí)施招聘的各級(jí)人員


備    注

課程名稱(chēng):高效招聘與面試技巧(二天)



 

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