中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
第一部分 績(jī)效管理流程
1、準(zhǔn)備階段
2、考評(píng)階段
3、總結(jié)階段
4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段
第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作
1、明確績(jī)效管理的對(duì)象
2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法
管理成本
工作實(shí)用性
工作適用性
3、績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
4、工作流程、工作分工、制度是否完善
* *工作說(shuō)明書
5、考評(píng)時(shí)間的確定
第三部分 如何促進(jìn)績(jī)效考核公平性
1、績(jī)效考評(píng)偏差原因解析
2、績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、如何盡量降低績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
正態(tài)分布法
糾正暈輪誤差的方法
首因效應(yīng)、近因效應(yīng)如何糾正
建立績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
設(shè)立系統(tǒng)功能
第四部分 績(jī)效考核方法解析
1、行為導(dǎo)向型的主觀考評(píng)方法
* *排列法
* *選擇排列法
* *成對(duì)比較法
* *強(qiáng)制分布法
2、行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
* *行為定位法
* *行為觀察法案例
3、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法
4、綜合考評(píng)辦法
* *KPI標(biāo)準(zhǔn)表解析
* *SMART原則
* *KPI設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題舉例和糾正方法
360度考評(píng)考評(píng)方法
* *360度考評(píng)注意事項(xiàng)
OEC法考評(píng)
** OEC樣表解析
第五部分 績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的流程
2、面談前準(zhǔn)備
3、面談注意事項(xiàng)
4、績(jī)效面談話術(shù)
演練正面話術(shù)
1、準(zhǔn)備階段
2、考評(píng)階段
3、總結(jié)階段
4、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段
第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作
1、明確績(jī)效管理的對(duì)象
2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法
管理成本
工作實(shí)用性
工作適用性
3、績(jī)效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系
4、工作流程、工作分工、制度是否完善
* *工作說(shuō)明書
5、考評(píng)時(shí)間的確定
第三部分 如何促進(jìn)績(jī)效考核公平性
1、績(jī)效考評(píng)偏差原因解析
2、績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
3、如何盡量降低績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)
正態(tài)分布法
糾正暈輪誤差的方法
首因效應(yīng)、近因效應(yīng)如何糾正
建立績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
設(shè)立系統(tǒng)功能
第四部分 績(jī)效考核方法解析
1、行為導(dǎo)向型的主觀考評(píng)方法
* *排列法
* *選擇排列法
* *成對(duì)比較法
* *強(qiáng)制分布法
2、行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
* *行為定位法
* *行為觀察法案例
3、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法
4、綜合考評(píng)辦法
* *KPI標(biāo)準(zhǔn)表解析
* *SMART原則
* *KPI設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題舉例和糾正方法
360度考評(píng)考評(píng)方法
* *360度考評(píng)注意事項(xiàng)
OEC法考評(píng)
** OEC樣表解析
第五部分 績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的流程
2、面談前準(zhǔn)備
3、面談注意事項(xiàng)
4、績(jī)效面談話術(shù)
演練正面話術(shù)
講師簡(jiǎn)介
唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測(cè)評(píng)功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測(cè)評(píng)
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)
每場(chǎng)培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢(shì)：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測(cè)評(píng)
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)
每場(chǎng)培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢(shì)：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效管理與績(jī)效考核（一天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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