中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

前言:
提高培訓(xùn)技能對(duì)大家的意義
第一講 培訓(xùn)師應(yīng)具備的觀念與條件
1、三種角色概念
2、培訓(xùn)師的能力
表達(dá)能力
專業(yè)技能
激勵(lì)能力
制作能力
反應(yīng)能力
學(xué)習(xí)能力
3、培訓(xùn)師的風(fēng)格定位
領(lǐng)導(dǎo)型風(fēng)格
學(xué)者型風(fēng)格
幽默型風(fēng)格
實(shí)用型風(fēng)格
技術(shù)型風(fēng)格
4、成人學(xué)習(xí)心理
5、排斥學(xué)習(xí)的原因
6、排斥學(xué)習(xí)的原因
7、學(xué)員學(xué)習(xí)類型解析
理論型
行動(dòng)型
思考型
實(shí)用型

第二講 課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
1、企業(yè)常見內(nèi)訓(xùn)課程的分類
技能類
素質(zhì)類
心態(tài)類
2、培訓(xùn)需求調(diào)研及分析方法解析
問(wèn)卷法—培訓(xùn)需求調(diào)查表標(biāo)準(zhǔn)表解析
對(duì)調(diào)查表的匯總要點(diǎn)
對(duì)調(diào)查表的匯總結(jié)果的反饋要點(diǎn)
訪談法獲取培訓(xùn)需求
訪談對(duì)像的選擇
訪談時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)選擇
訪談時(shí)間控制
訪談流程設(shè)計(jì)
訪談中對(duì)員工人格分析的把握
觀察法獲取培訓(xùn)需求
觀察法的優(yōu)點(diǎn)
觀察法的缺點(diǎn)
工作任務(wù)分析法獲取培訓(xùn)需求
此法實(shí)施的難點(diǎn)
重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法獲取培訓(xùn)需求
對(duì)重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的挑選方法
與績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分析培訓(xùn)需求
實(shí)施的前提
3、根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定相應(yīng)的調(diào)查方法

第三講 課前準(zhǔn)備
1、PPT
PPT使用原則
2、場(chǎng)地布置
3、培訓(xùn)師心理準(zhǔn)備
了解學(xué)員需求
掌握學(xué)員特點(diǎn)
善于學(xué)員分類
做好改變準(zhǔn)備
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況改變
4、培訓(xùn)師身理準(zhǔn)備
5、專業(yè)形象準(zhǔn)備
6、素材準(zhǔn)備
* * *圖片\圖表
音樂(lè)
* * *視頻
視頻處理工具
道具

第四講 表達(dá)技巧訓(xùn)練
1、培訓(xùn)師的行為舉止
2、上下場(chǎng)方式
3、培訓(xùn)師的肢體語(yǔ)言
基本動(dòng)作要領(lǐng)
話筒的運(yùn)用
站姿、步態(tài)、手語(yǔ)、眼神
培訓(xùn)師的語(yǔ)言規(guī)范
5、發(fā)聲技巧
帶動(dòng)學(xué)員練氣
** 消除口頭禪、尾音的辦法演習(xí)
6、培訓(xùn)師的眼神技巧
欣賞的目光
幾種眼神的演示
7、應(yīng)答能力訓(xùn)練
組織辯論會(huì)訓(xùn)練應(yīng)答能力
組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論訓(xùn)練應(yīng)答能力
組織頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練應(yīng)答能力

第五講 環(huán)境掌控訓(xùn)練
1、開場(chǎng)破冰意義及方法
破冰的方法解析
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況找到對(duì)應(yīng)的方法
2、突發(fā)情況掌控
內(nèi)容錯(cuò)漏如何控制
氣氛沉悶如何控制
學(xué)員私語(yǔ)如何控制
不斷發(fā)問(wèn)如何控制
提問(wèn)不答如何控制
課堂混亂如何控制
低估或誤判學(xué)員的需求如何調(diào)整
遭遇高手如何控制
學(xué)員睡覺(jué)如何控制
如何預(yù)防忘稿
內(nèi)容與學(xué)員的需求不對(duì)口如何處理

第六講 教學(xué)方式解析
1、三大類方法解析:
直接傳授型培訓(xùn)法
實(shí)踐型培訓(xùn)法
參與型培訓(xùn)法
2、案例分析法
此法的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)施難點(diǎn)
3、事件處理法
此法的優(yōu)點(diǎn)
實(shí)施難點(diǎn)
4、頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法與無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法的區(qū)別
頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的流程、要點(diǎn)
5、如何根據(jù)課程情況選擇培訓(xùn)方法

第七講 結(jié)局方法訓(xùn)練
結(jié)局的重要性
注意細(xì)節(jié)—余音繚繞
** 結(jié)局音樂(lè)演示
學(xué)員總結(jié)演示
講師總結(jié)演示

第八講 游戲的運(yùn)用
1、破冰游戲演示
2、暖場(chǎng)游戲演示
3、溝通游戲演示
4、團(tuán)隊(duì)游戲演示
5、領(lǐng)導(dǎo)力游戲演示
6、啟發(fā)類游戲演示


講師簡(jiǎn)介

  唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測(cè)評(píng)功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù):講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測(cè)評(píng)

國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家心理咨詢師
國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師、高級(jí)人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級(jí)講師
中國(guó)工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場(chǎng)培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢(shì):
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力,將每塊理論結(jié)合實(shí)際,真正幫到學(xué)員和企業(yè)。

工作經(jīng)驗(yàn):
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國(guó)移動(dòng)事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)講師
華潤(rùn)集團(tuán)人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問(wèn)
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:TTT——培訓(xùn)師培訓(xùn)(二天)



 

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