【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：12小時(shí)
【授課形式】：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑的咨詢式培訓(xùn)
【課程大綱】
模塊一 高效團(tuán)隊(duì)的概念
1.大雁群飛的意義
2.高效團(tuán)隊(duì)的理念
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較（職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長、感恩、奉獻(xiàn)…）
4.成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征（文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…）
模塊二 高效團(tuán)隊(duì)的類型和時(shí)代特征
1.團(tuán)隊(duì)的類型和模式設(shè)計(jì)
2.企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系（管理是系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)也需要經(jīng)營…）
3.現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)的時(shí)代特征（學(xué)習(xí)型、思考型組織、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)等）
4.討論：企業(yè)的CIS和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
模塊三 高效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部治理
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則
2.決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素（激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…）
3.團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造（個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…）
4.團(tuán)隊(duì)解決問題的主要方法（會(huì)議經(jīng)營、頭腦風(fēng)暴…）
5.溝通的障礙和理念（自我設(shè)限、“善下之”…）
6.溝通的方法和技巧（語言、身觸、情感等）
7.團(tuán)隊(duì)的合作與信任（信任資源沉沒，放心、放權(quán)…）
8.游戲：如何贏得對(duì)手？
模塊四 高效團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1.人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念（人生的意義是為追求快樂…）
2.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則
3.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則
4.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)
模塊五 高效團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)
1.企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化（企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…）
2.企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同（舍得，舍才能得…）
3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力（企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…）
4.團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造
5.超越團(tuán)隊(duì)（以機(jī)制超越管理，以文化超越…）
案例：同仁堂企業(yè)文化的理念
模塊六 高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)（保質(zhì)、保量、高效…）
2.執(zhí)行力的本質(zhì)（管理深度、有效的位、力度…）
3.執(zhí)行力的三個(gè)核心
4.執(zhí)行的方法和行動(dòng)（沒有一定的，但有最佳的…）
案例：美國西點(diǎn)軍校的訓(xùn)示
5.執(zhí)行的細(xì)節(jié)管理案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式