[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等。
[授課時間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
[課程大綱]Course Outline
第一部分：經(jīng)理人在企業(yè)的角色認知及自我定位
1、經(jīng)理人在企業(yè)扮演什么樣的角色
A、企業(yè)任命的角色；
B、自我塑造的角色；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、中層管理干部的職責權(quán)限如何界定？
A、職責權(quán)限是公司高層賦予的；
B、職責權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在；
C、職責權(quán)限是自我爭取的。
D、經(jīng)典案例分享、探討。

第二部分：什么是經(jīng)理人應(yīng)該具備的3Q
1、3Q對自我的提升的重要性
A、管理者為什么要了解及運用3Q；
B、3Q對自我提升有何幫助；
C、經(jīng)典案例分享、探討。
2、什么是3Q
A、IQ（智商）
B、EQ（情商）
C、AQ（逆商）
3、對3Q全面詳細講解
A、智商的開發(fā)及如何應(yīng)用在現(xiàn)實工作中；
B、情商對未來成功的您有什么幫助；
C、如何使您在逆境中破浪而行；
D、古今案例論證。

第三部分：經(jīng)理人如何掌握優(yōu)秀團隊的要素
1、高效優(yōu)秀團隊必須具備的六大要點；
A、自主 B、獨立 C、思考；
D、信任 D、合作 E、忠誠；
2、自主對團隊有什么樣的幫助及團隊成員為什么要學(xué)會自主進行精辟詮釋；
3、如何培養(yǎng)團隊成員的獨立及學(xué)會獨立對團隊及個人有什么幫助；
4、養(yǎng)成獨立思考及團隊思考的好習慣會給團隊建設(shè)錦上添花；
5、信任是團隊長遠發(fā)展的基石，團隊沒有信任一切都是空談；
6、單打獨斗的年代早已過去，未來企業(yè)的發(fā)展靠高效團隊、團隊靠合作！
7、最終，團隊的長遠發(fā)展、健康發(fā)展離不開所有的同仁忠誠，忠誠可團隊促使和諧。

第四部分：自我心態(tài)的調(diào)整及保持心態(tài)的最佳狀態(tài)
1、如何學(xué)會排解工作中的壓力
A、工作中的壓力有哪些！
B、如何進行自我排解。
2、保持最佳心態(tài)有哪些秘訣
A、開朗、樂觀、積極向上的心態(tài)！
B、學(xué)會用恩感的心態(tài)來面對所有人！
C、最佳心態(tài)能使您快樂開心每一天。

第五部分：經(jīng)理人如何有效巧妙的去激勵您的下屬
1、人為什么要激勵？
研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20％－30％，而當他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達到80％－90％；
2、掌握激勵的方法及技巧
A、激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵；
3、人盡其才、物盡其用；
C、物質(zhì)激勵有哪些？詳情講解！
D、精神激勵有哪些？詳情講解！

E、不斷的去激勵會得到異想不到的效果。

第六部分： 如何制訂個人的學(xué)習計劃及工作計劃
1、為什么要制訂學(xué)習計劃及工作計劃；
2、如何確保學(xué)習計劃及工作計劃有可操作性；
3、學(xué)習計劃及工作計劃應(yīng)注意什么事項；
4、如何對其進行檢討；
5、學(xué)習計劃及工作計劃中的執(zhí)行力如何保持！
6、如何確保不斷完善、更新。

第七部分：高效能人士的七個習慣對我有什么幫助
1、積極主動；
2、以終為始；
3、要事第一；
4、雙贏思維；
5、知彼解己；
6、統(tǒng)合綜效；
7、不斷更新。