課程詳情
第一部分：執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
1、企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
2、企業(yè)執(zhí)行力的三種模式
3、企業(yè)執(zhí)行力不強的根本成因
4、企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關(guān)鍵
5、制造業(yè)高層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
6、制造業(yè)中層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
7、制造業(yè)基層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
第二部分：執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動因素——意愿度
1、意愿度的深度認(rèn)識
2、意愿度的劃分方法
3、意愿度的觀察方法
意愿度與技能 高意愿與高技能
高意愿與低技能 低意愿與高技能
低意愿與低技能
中層管理干部提升內(nèi)在意愿度
第三部分：信念（固有思維）與執(zhí)行力
1、信念的模式
信念—行為—結(jié)果
2、信念對執(zhí)行力的影響
3、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我設(shè)限信念
4、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我對話的信念
5、四象限技術(shù)：擴大思維、信念框框；
看法變行為才變
案例：海爾集團的執(zhí)行力信念重塑計劃
第四部分：責(zé)任力與責(zé)任心
1、責(zé)任力兩種模式
2、影響執(zhí)行力的核心關(guān)鍵——責(zé)任
3、提升責(zé)任的二種法則：
（1）90/10法則 （2）自身干擾與其他干擾原則
4、提升責(zé)任力的方法
（1）厘清目標(biāo) （2）反映真相
（3）心態(tài)遷善 （4）計劃行動
第五部分：卓越執(zhí)行的方法
1、人本激勵模式法
2、溝通一致慣徹法
3、被動到主動激勵法
4、消極到積極排除法
5、面談輔導(dǎo)演示法
案例：華為技術(shù)的增強的人本激勵模式
練習(xí)：溝通一致貫徹法
第六單元：卓越執(zhí)行的習(xí)慣
1、以始為終（自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣）
2、要事第一（自我管理習(xí)慣）
3、知己解彼（溝通協(xié)作習(xí)慣）
4、雙贏思維（人際互動習(xí)慣）
5、不斷更新（自我提升習(xí)慣）
案例：海爾集團中高層的五項執(zhí)行力習(xí)慣的變革過程與建立
第七單元： 學(xué)習(xí)運用
1、執(zhí)行力的內(nèi)在要素與外在要素的區(qū)分練習(xí)
2、增強執(zhí)行力的方法練習(xí)
3、提升團隊執(zhí)行力的練習(xí)
4、執(zhí)行力的系統(tǒng)規(guī)劃與實施檢視練習(xí)
第八單元：總結(jié)回顧
1、導(dǎo)師總結(jié)
2、導(dǎo)師分享
3、總結(jié)分享
4、畢業(yè)合影
1、企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
2、企業(yè)執(zhí)行力的三種模式
3、企業(yè)執(zhí)行力不強的根本成因
4、企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關(guān)鍵
5、制造業(yè)高層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
6、制造業(yè)中層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
7、制造業(yè)基層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
第二部分：執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動因素——意愿度
1、意愿度的深度認(rèn)識
2、意愿度的劃分方法
3、意愿度的觀察方法
意愿度與技能 高意愿與高技能
高意愿與低技能 低意愿與高技能
低意愿與低技能
中層管理干部提升內(nèi)在意愿度
第三部分：信念（固有思維）與執(zhí)行力
1、信念的模式
信念—行為—結(jié)果
2、信念對執(zhí)行力的影響
3、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我設(shè)限信念
4、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我對話的信念
5、四象限技術(shù)：擴大思維、信念框框；
看法變行為才變
案例：海爾集團的執(zhí)行力信念重塑計劃
第四部分：責(zé)任力與責(zé)任心
1、責(zé)任力兩種模式
2、影響執(zhí)行力的核心關(guān)鍵——責(zé)任
3、提升責(zé)任的二種法則：
（1）90/10法則 （2）自身干擾與其他干擾原則
4、提升責(zé)任力的方法
（1）厘清目標(biāo) （2）反映真相
（3）心態(tài)遷善 （4）計劃行動
第五部分：卓越執(zhí)行的方法
1、人本激勵模式法
2、溝通一致慣徹法
3、被動到主動激勵法
4、消極到積極排除法
5、面談輔導(dǎo)演示法
案例：華為技術(shù)的增強的人本激勵模式
練習(xí)：溝通一致貫徹法
第六單元：卓越執(zhí)行的習(xí)慣
1、以始為終（自我領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣）
2、要事第一（自我管理習(xí)慣）
3、知己解彼（溝通協(xié)作習(xí)慣）
4、雙贏思維（人際互動習(xí)慣）
5、不斷更新（自我提升習(xí)慣）
案例：海爾集團中高層的五項執(zhí)行力習(xí)慣的變革過程與建立
第七單元： 學(xué)習(xí)運用
1、執(zhí)行力的內(nèi)在要素與外在要素的區(qū)分練習(xí)
2、增強執(zhí)行力的方法練習(xí)
3、提升團隊執(zhí)行力的練習(xí)
4、執(zhí)行力的系統(tǒng)規(guī)劃與實施檢視練習(xí)
第八單元：總結(jié)回顧
1、導(dǎo)師總結(jié)
2、導(dǎo)師分享
3、總結(jié)分享
4、畢業(yè)合影
講師簡介
李哲賢 老師
擅長于運用體驗式培訓(xùn)提升個人效能、運用加速式訓(xùn)練方式、加強團隊合作以及擴展領(lǐng)導(dǎo)才能與思維各方面。從1998年起李先生在香港、中國、臺灣及亞太各地為上市公司、商業(yè)機構(gòu)、慈善機構(gòu)提供致力于生產(chǎn)力提升的訓(xùn)練。于2006年，李哲賢先生被美國權(quán)威機構(gòu)AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 評選為2006年度［21世紀(jì)的革新思人物］；與此李哲賢先生在中國沿海城市與內(nèi)陸城市擔(dān)任著上市公司與大型企業(yè)董事會顧問或企業(yè)教練。
李哲賢導(dǎo)師和他的團隊熱情投身于企業(yè)團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實踐中，首創(chuàng)“突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊”香港高階總裁加速式訓(xùn)練” 系列訓(xùn)練課程。這個課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實踐輔導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。
在香港人文的核心領(lǐng)域--《企業(yè)實踐輔導(dǎo)》領(lǐng)域中；李哲賢先生和他的團隊2003年輔導(dǎo)與引領(lǐng)鳳凰衛(wèi)視歐洲市場發(fā)展計劃，并在2004年成功完成29億元的廣告開拓目標(biāo)；2005年—2006年度中李哲賢先生和他的團隊輔導(dǎo)與引領(lǐng)佛山陶瓷從16億的營業(yè)額突破到28億；2007年年度輔導(dǎo)與在2008年金融危機背景中輔導(dǎo)與引領(lǐng)長安跨越車輛有限公司8億銷售額到2010年得24億；成功完成2008年“二年再造一個長安跨越”的目標(biāo)；2008--2010年輔導(dǎo)與引領(lǐng)重慶星喬實業(yè)股份有限公司；從整體營業(yè)額不到2億，到2010年星喬實業(yè)的4.8億；并成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
李哲賢導(dǎo)師不僅在培訓(xùn)界有很強的影響力，而且其人其事受到各傳媒的廣泛關(guān)注，新浪網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、《中國青年報》《云南晚報》《商業(yè)周刊》、杭州電視臺、深圳廣播電視新聞臺、《遼寧日報》、《葫蘆島日報》《21世紀(jì)創(chuàng)新》《大公報》《南方都市報》等新聞媒體先后詳細(xì)報道其在訓(xùn)練領(lǐng)域的成績及事跡。
李哲賢先生專業(yè)背景；
香 港 理 工 大 學(xué) 企業(yè)行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué) 工商管理碩士
加拿大魁北克省立大學(xué) 訪問學(xué)者
擔(dān)任職務(wù)；
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院 董事 顧問導(dǎo)師
香港寖會領(lǐng)導(dǎo)模式獨立研究院 五人小組專家
四川全友家私股份公司 企業(yè)教練
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
上海天益陶瓷股份公司 企業(yè)顧問
重慶星喬實業(yè)有限公司 企業(yè)教練
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學(xué)會 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導(dǎo)師
國內(nèi)年度體系性（含實踐飛騰輔導(dǎo)計劃）企業(yè)
香港永福地產(chǎn)、香港鴻基地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、中國銀行、中國網(wǎng)通、深圳金眾、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、飛亞達、鳳凰衛(wèi)視、伊利集團、哈藥集團、華為技術(shù)、香港天滿、香港國悅、香港長江實業(yè)、香港九龍倉、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、廣州本田、長安跨越、長安民生物流、宗申集團、長安偉視通、衡世醫(yī)藥集團、長安集團、長安地產(chǎn)、星喬（實業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油股份等
風(fēng)格與特點；
作為資深企業(yè)培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”,“團隊建設(shè)”,“溝通技巧”，“戰(zhàn)略定位”、“決策分析”等方面的主題培訓(xùn)， 犀利的思維與語言，極富感染力的演講和溝通風(fēng)格，融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析，活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合；授課形式采取互動式，輕松活潑，強調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、加速體驗式等形式。
課程對象
備 注
課程名稱：中層干部執(zhí)行力突破工作坊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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