中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
• 幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵
• 由內(nèi)而外的提高自己職業(yè)素養(yǎng)與管理技能,從而提升自己的管理績(jī)效
• 快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升



課程詳情

培訓(xùn)時(shí)間: 2 天(6 小時(shí)/天)
課程大綱:
序: 中層管理者的角色與職責(zé)
􀀹 中層到底發(fā)揮什么作用?
􀀹 中層的角色是什么?
􀀹 認(rèn)識(shí)自己
􀀹 什么是管理?
􀀹 誰是管理者?
1. 中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
1.1 中層領(lǐng)導(dǎo)如何落實(shí)執(zhí)行力
1.2 有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
1.3 抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)
1.4 別說完不成,先問問自己是否盡全力
1.5 高績(jī)效的執(zhí)行力就是做解決問題的高手
1.6 中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程中應(yīng)避免的誤區(qū)
1.7 落實(shí)就是中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)力
2.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的品格與素質(zhì)‐‐‐‐為管好下屬,中層應(yīng)先提升自己
2.1 成功的中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備IQ,EQ,AQ
2.2 職業(yè)化素質(zhì)的培養(yǎng)與塑造
2.3 承擔(dān)責(zé)任是管理者的主要職責(zé)
2.4 優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)具備的人格魅力和影響力
2.5 優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)具備良好的個(gè)人品質(zhì)
2.6 中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備的能力
3.如何做到上司賞識(shí)的一流中層----要當(dāng)好管理者,先當(dāng)好被管理者
3.1 學(xué)會(huì)欣賞自己的領(lǐng)導(dǎo)
3.2 學(xué)會(huì)了解你上司的方法
3.3 維護(hù)上司的權(quán)威的方法
3.4 準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)與傳達(dá)高層意圖或指令的方法
3.5 如何與上級(jí)有效溝通
3.6 做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂
3.7 高情商的中層領(lǐng)導(dǎo)可以影響你的上司
4.如何做下屬歡迎的中層領(lǐng)導(dǎo)
4.1 當(dāng)下屬的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,領(lǐng)頭羊
4.2 成為組織中做事,做人的典范
4.3 尊重員工以情攻心
4.4 耐心而主動(dòng)地傾聽下屬意見
4.5 你投桃,下屬會(huì)報(bào)李
5.管理,輔導(dǎo)你的下屬;激勵(lì),提升你的下屬
5.1 如何管理你的下屬
5.2 做解決問題的高手
5.3 如何提升下屬的能力
5.4 激勵(lì),釋放下屬潛在的能力
說明:
有與該課程配套的系列培訓(xùn)課程。


講師簡(jiǎn)介

  楊思源 老師
楊思源,人力資源項(xiàng)目首席培訓(xùn)講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國(guó),香港,韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景,工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師,華東理工大學(xué)特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。

工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔(dān)任人跨過公司中國(guó)區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強(qiáng)跨國(guó)公司,美國(guó)杜邦公司。法國(guó)管理咨詢公司任項(xiàng)目經(jīng)理,咨詢顧問,培訓(xùn)師。

從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營(yíng)企業(yè),國(guó)有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項(xiàng)目咨詢公司。
• 新公司項(xiàng)目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
• 公司招聘: 招聘面試體系構(gòu)建;面試評(píng)估系統(tǒng)建立,
• 組織結(jié)構(gòu): 組織架構(gòu)再造,崗位職責(zé)設(shè)計(jì),
• 績(jī)效考核: 績(jī)效考核與評(píng)估體系構(gòu)建,
• 薪資福利: 薪資福利體系構(gòu)建于優(yōu)化,
• 培訓(xùn)體系: 培訓(xùn)需求評(píng)估;年度培訓(xùn)計(jì)劃制定,
• 管理人員職業(yè)晉升:評(píng)估體系構(gòu)建;測(cè)評(píng),咨詢,
• 企業(yè)文化建設(shè): 企業(yè)文化構(gòu)建,診斷

從事管理培訓(xùn)師工作多年,培訓(xùn)課程有:
 《招聘體系優(yōu)化與招聘面試技巧》
 《目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》
 《職位分析與崗位說明書設(shè)計(jì)技巧》
 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
 《職場(chǎng)禮儀----提升您的職業(yè)形象》
 《中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
 《白領(lǐng)英語面試技巧》(英語課程),
 《面試英語口語》

培訓(xùn)課程特點(diǎn):
曾在一線長(zhǎng)期從事管理工作為培訓(xùn)提供:實(shí)戰(zhàn)性;由于企業(yè)管理咨詢師的角色,使培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì),提供的教學(xué)案例對(duì)學(xué)員的指導(dǎo)更有價(jià)值,培訓(xùn)后續(xù)輔導(dǎo),使培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)課程的性價(jià)比和實(shí)用價(jià)值對(duì)客戶更具有吸引力。

主要客戶:
美國(guó)杜邦,法國(guó)羅蓋特精細(xì)化工有限公司、法國(guó)歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局、臺(tái)灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國(guó)泰科電子,英國(guó)氣體,羅氏制藥,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標(biāo)簽系統(tǒng)技術(shù),上海電器,中國(guó)電信,中國(guó)移動(dòng),中鐵四局,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,張江高科管理……

處事方式:對(duì)客戶負(fù)責(zé)任;對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)任;對(duì)自己負(fù)責(zé)任。


課程對(duì)象

中層管理人員,一線主管,部門經(jīng)理


備    注

課程名稱:中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升



 

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