中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的：
如何有效組織和管理大型（國際性）會議，怎樣達(dá)到事半功倍的預(yù)期目的？
… 這些就是本課程分析與探討的內(nèi)容。
稟承培訓(xùn)實戰(zhàn)技能的宗旨，本課程把有關(guān)‘會議管理理論’、‘技巧’與‘方法’巧妙融入許多典型的會議形式和歷史故事中；以實現(xiàn)‘寓教于樂、掌握技能’的培訓(xùn)目的。
此課程不同于通常的課程，系凝聚培訓(xùn)師許多真實案例和親歷事件，有創(chuàng)新、有深度、有理論、有技巧…并有計對性地與相關(guān)‘管理理論’進(jìn)行‘橫向比較’，從而更有利學(xué)員日后實際工作；課程另輔以貼切的‘自我測試、練習(xí)與模擬’的[多緯互動培訓(xùn)方式]，學(xué)員定然‘有所收獲’，并能‘回味無窮’….
課程設(shè)計目的，是向?qū)W員提供大型會議組織和管理的流程、架構(gòu)的實用知識和必要技能，使學(xué)員學(xué)會鑒別、跟蹤與考核會議在組織和準(zhǔn)備的過程，以達(dá)到高效組織和管理大型（國際性）會議的效果。
本課程是應(yīng)某超大型（國際性）企業(yè)而編寫，該企業(yè)往年會議與主辦中國上�！澜绮┯[會’、注冊3.7億的會務(wù)管理公司合作，所以添加了部分課程內(nèi)容，對大型會議的組織和舉辦大有裨益。
一、 學(xué)完本課程，學(xué)員將會
1. 明確大型會議流程架構(gòu)內(nèi)容 2. 了解大型會議系統(tǒng)以及理論
3. 學(xué)習(xí)大型會議管理方法技巧 4. 掌握控制協(xié)調(diào)跟蹤考量技能
二、 企業(yè)與組織收益
☆ 大型會議的系統(tǒng)架構(gòu)與前瞻性 ☆ 提升主辦方會議團(tuán)隊工作能力 ☆ 增強(qiáng)與會務(wù)公司協(xié)調(diào)和合作關(guān)系
課程詳情
大型會議，尤其是大型國際性會議的組織和管理，需要耗費(fèi)大量的人力和物力，而會議召開后的效果如何，主辦方往往心中沒有底，繁雜的內(nèi)容和不可確定因素困擾著會議組織和管理者的心頭；另外，與外界的溝通和聯(lián)絡(luò)以及與專業(yè)會務(wù)公司指投標(biāo)過程的甄別與篩選與籌備會議中的銜接和配合，都是需要提前計劃和準(zhǔn)備。
本課程是應(yīng)某超大型（國際性）企業(yè)而編寫，該企業(yè)往年會議與主辦中國上海‘世界博覽會’、注冊3.7億的會務(wù)管理公司合作，所以添加了部分課程內(nèi)容，對大型會議的組織和舉辦大有裨益。
教學(xué)方法：
☆ 主題講座，多媒體 + 理論 + 技能 + 互動的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容與技能印象深刻；
☆ 以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的游戲體驗、演練中得到提高，在小組溝通和腦力風(fēng)暴體驗；
☆ 學(xué)員將參與邏輯推理、討論、測試、練習(xí)、案例分析、角色扮演并有機(jī)會演練所學(xué)知識與技能。
課程介紹：
開場白：幾個重要的大型會議//共性與個性//測試你對會議三要素的理解/表露度模型推理
第一部分、系統(tǒng)和組織理論與技能篇 （時間：一天）
系統(tǒng)觀/前瞻性/周密性/精確性/協(xié)調(diào)技巧/控制論/會議管理五要素/蜘網(wǎng)模型理論/統(tǒng)籌二法則/會議組織內(nèi)容/流程與坐標(biāo)/內(nèi)外關(guān)系人/崗位和目標(biāo)/行動力/甄別與篩選/能力和資質(zhì)/考察四法則/三點技能/配合度/應(yīng)變力/評判四標(biāo)準(zhǔn)
美國權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計表明， 2002年美國企業(yè)因‘不當(dāng)會議管理’導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美圓；因此，如何使會議具有效益和效率的特點，對企業(yè)、尤其是大型會議組織和管理都具有重要意義。
大型國際會議主要任務(wù)是什么？怎樣確立大型會議管理要項和會議流程，怎樣慎密、高效、精確地按期完成既定流程呢，怎樣運(yùn)用管理要素達(dá)成大型國際會議繁雜內(nèi)容呢： ‘目的、議題、要求 、時間、地點、主持、材料、 嘉賓、議程、紀(jì)要、會議控制、交流、會議決定、問題等…’；成功的大型國際會議能促進(jìn)交流和預(yù)期舉辦目的，會議有成本、有預(yù)期目標(biāo)…尤其是大型國際會議，在會議組織、主持、落實等方面有許多工作內(nèi)容…這些內(nèi)容安排和進(jìn)展怎樣才能有條不紊地開展呢？
本課程從體系和架構(gòu)開始，通過案例分析與情景演示，詳細(xì)介紹召開不同類型會議注意要點，絲絲入扣地輔以和闡述與之相關(guān)的重要組織與管理環(huán)節(jié)以及會議主辦和外界的聯(lián)絡(luò)、與會務(wù)公司的協(xié)調(diào)等事宜等工作內(nèi)容，并就有關(guān)問題提出了解決方案；從而達(dá)到學(xué)習(xí)和掌握技能，并具有清晰性和規(guī)律性的特點。
要點：○系統(tǒng)觀○考察四法則○‘三點’技能○會議管理五要素○互補(bǔ)與富集
第二部分、矩陣管理與高效提升篇 （時間：一天）
矩陣和應(yīng)用/協(xié)調(diào)與責(zé)任/交接和差距/重疊和同化/團(tuán)隊四周期/技能與創(chuàng)新/便捷和創(chuàng)新/時間和效率/馬特萊法則/跟蹤與考核/效率和測定/預(yù)感與自信/考量進(jìn)度方法/倒計時與補(bǔ)救/精確和高效/時段與應(yīng)用/排序和交替/預(yù)算和計劃/收集信息/鏈接和溝通/羅列和檢查/勾除法/技能分析法/業(yè)務(wù)四象限/工作三層面/疏與密/質(zhì)量意識/設(shè)立檢查點信息反饋/自我效能測試/新五力模型/心靈圖應(yīng)用/曲線能力模型/工作投入四象限/預(yù)防管理/超越管理
‘會議管理’有其自然規(guī)律，掌握這些管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成功管理的鑰匙；順應(yīng)自然規(guī)律是一切科學(xué)研究與應(yīng)用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不能強(qiáng)迫它喝水’便是闡明其中規(guī)律。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員從日常事情，測試和推理出會議管理理論和運(yùn)用方法，配合生動案例分析，提供管理工具和風(fēng)向標(biāo)，以提示經(jīng)理學(xué)員日后工作指導(dǎo)；并妙趣橫生地從精彩故事引申出會議管理內(nèi)涵
Frank曾指出：人生有三種重要價值：經(jīng)驗價值，來自遭遇；創(chuàng)造價值，來自個人獨創(chuàng)；態(tài)度價值，也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折，又如患絕癥時反應(yīng)，三種價值中境界最高的是‘態(tài)度’；所以，喚起學(xué)員生活與工作經(jīng)驗、得出規(guī)律并達(dá)成共識，是成功培訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)志之一。
要點：○重疊和同化○跟蹤與考核○精確和高效○工作三層面○信息反饋
破冰與游戲： （體驗式、實戰(zhàn)、技能版）
○ 能力表露度推理 ○ 管理認(rèn)知與太極圖 ○ 藝術(shù)游戲 a. 千手觀音 b. 心有千千結(jié)
學(xué)以致用： （管理工具與技巧）
綜合討論與練習(xí)： 請聯(lián)系實際工作，總結(jié)分析案例
1.會議主持能力自測2. 故事:曼哈頓計劃與世界核減會議 3. 案例分析：第三屆博鰲房地產(chǎn)論壇 5. 情景演練：責(zé)任點 6 . 討論：‘工作追蹤’ 7 . 邏輯推理:：四類員工劃分 8. 工作技巧::希爾頓成功訓(xùn)練法9.練習(xí)：‘會議沖突處理能力’10. 測評會議管理工具：“關(guān)鍵性談話” 11.處理會議中特殊問題 12. 李嘉誠自我管理
培訓(xùn)方法： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓(xùn)方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等
本課程是應(yīng)某超大型（國際性）企業(yè)而編寫，該企業(yè)往年會議與主辦中國上海‘世界博覽會’、注冊3.7億的會務(wù)管理公司合作，所以添加了部分課程內(nèi)容，對大型會議的組織和舉辦大有裨益。
教學(xué)方法：
☆ 主題講座，多媒體 + 理論 + 技能 + 互動的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容與技能印象深刻；
☆ 以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的游戲體驗、演練中得到提高，在小組溝通和腦力風(fēng)暴體驗；
☆ 學(xué)員將參與邏輯推理、討論、測試、練習(xí)、案例分析、角色扮演并有機(jī)會演練所學(xué)知識與技能。
課程介紹：
開場白：幾個重要的大型會議//共性與個性//測試你對會議三要素的理解/表露度模型推理
第一部分、系統(tǒng)和組織理論與技能篇 （時間：一天）
系統(tǒng)觀/前瞻性/周密性/精確性/協(xié)調(diào)技巧/控制論/會議管理五要素/蜘網(wǎng)模型理論/統(tǒng)籌二法則/會議組織內(nèi)容/流程與坐標(biāo)/內(nèi)外關(guān)系人/崗位和目標(biāo)/行動力/甄別與篩選/能力和資質(zhì)/考察四法則/三點技能/配合度/應(yīng)變力/評判四標(biāo)準(zhǔn)
美國權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計表明， 2002年美國企業(yè)因‘不當(dāng)會議管理’導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美圓；因此，如何使會議具有效益和效率的特點，對企業(yè)、尤其是大型會議組織和管理都具有重要意義。
大型國際會議主要任務(wù)是什么？怎樣確立大型會議管理要項和會議流程，怎樣慎密、高效、精確地按期完成既定流程呢，怎樣運(yùn)用管理要素達(dá)成大型國際會議繁雜內(nèi)容呢： ‘目的、議題、要求 、時間、地點、主持、材料、 嘉賓、議程、紀(jì)要、會議控制、交流、會議決定、問題等…’；成功的大型國際會議能促進(jìn)交流和預(yù)期舉辦目的，會議有成本、有預(yù)期目標(biāo)…尤其是大型國際會議，在會議組織、主持、落實等方面有許多工作內(nèi)容…這些內(nèi)容安排和進(jìn)展怎樣才能有條不紊地開展呢？
本課程從體系和架構(gòu)開始，通過案例分析與情景演示，詳細(xì)介紹召開不同類型會議注意要點，絲絲入扣地輔以和闡述與之相關(guān)的重要組織與管理環(huán)節(jié)以及會議主辦和外界的聯(lián)絡(luò)、與會務(wù)公司的協(xié)調(diào)等事宜等工作內(nèi)容，并就有關(guān)問題提出了解決方案；從而達(dá)到學(xué)習(xí)和掌握技能，并具有清晰性和規(guī)律性的特點。
要點：○系統(tǒng)觀○考察四法則○‘三點’技能○會議管理五要素○互補(bǔ)與富集
第二部分、矩陣管理與高效提升篇 （時間：一天）
矩陣和應(yīng)用/協(xié)調(diào)與責(zé)任/交接和差距/重疊和同化/團(tuán)隊四周期/技能與創(chuàng)新/便捷和創(chuàng)新/時間和效率/馬特萊法則/跟蹤與考核/效率和測定/預(yù)感與自信/考量進(jìn)度方法/倒計時與補(bǔ)救/精確和高效/時段與應(yīng)用/排序和交替/預(yù)算和計劃/收集信息/鏈接和溝通/羅列和檢查/勾除法/技能分析法/業(yè)務(wù)四象限/工作三層面/疏與密/質(zhì)量意識/設(shè)立檢查點信息反饋/自我效能測試/新五力模型/心靈圖應(yīng)用/曲線能力模型/工作投入四象限/預(yù)防管理/超越管理
‘會議管理’有其自然規(guī)律，掌握這些管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成功管理的鑰匙；順應(yīng)自然規(guī)律是一切科學(xué)研究與應(yīng)用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不能強(qiáng)迫它喝水’便是闡明其中規(guī)律。
本課程將帶領(lǐng)學(xué)員從日常事情，測試和推理出會議管理理論和運(yùn)用方法，配合生動案例分析，提供管理工具和風(fēng)向標(biāo)，以提示經(jīng)理學(xué)員日后工作指導(dǎo)；并妙趣橫生地從精彩故事引申出會議管理內(nèi)涵
Frank曾指出：人生有三種重要價值：經(jīng)驗價值，來自遭遇；創(chuàng)造價值，來自個人獨創(chuàng)；態(tài)度價值，也就是面臨困境譬如遭遇重大挫折，又如患絕癥時反應(yīng)，三種價值中境界最高的是‘態(tài)度’；所以，喚起學(xué)員生活與工作經(jīng)驗、得出規(guī)律并達(dá)成共識，是成功培訓(xùn)和學(xué)習(xí)標(biāo)志之一。
要點：○重疊和同化○跟蹤與考核○精確和高效○工作三層面○信息反饋
破冰與游戲： （體驗式、實戰(zhàn)、技能版）
○ 能力表露度推理 ○ 管理認(rèn)知與太極圖 ○ 藝術(shù)游戲 a. 千手觀音 b. 心有千千結(jié)
學(xué)以致用： （管理工具與技巧）
綜合討論與練習(xí)： 請聯(lián)系實際工作，總結(jié)分析案例
1.會議主持能力自測2. 故事:曼哈頓計劃與世界核減會議 3. 案例分析：第三屆博鰲房地產(chǎn)論壇 5. 情景演練：責(zé)任點 6 . 討論：‘工作追蹤’ 7 . 邏輯推理:：四類員工劃分 8. 工作技巧::希爾頓成功訓(xùn)練法9.練習(xí)：‘會議沖突處理能力’10. 測評會議管理工具：“關(guān)鍵性談話” 11.處理會議中特殊問題 12. 李嘉誠自我管理
培訓(xùn)方法： （采用‘多緯行動’和‘參與互動’培訓(xùn)方式）
激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、
觀摩學(xué)習(xí)、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習(xí)、現(xiàn)場析疑、領(lǐng)悟歸納、開發(fā)潛質(zhì)、互動推理等
講師簡介
顧樾 老師
國際教育聯(lián)盟培訓(xùn)專家組成員暨新加坡HR大學(xué)客座教授；上海大學(xué)HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學(xué)院培訓(xùn)室主任；中華培訓(xùn)網(wǎng)培訓(xùn)專家；法國JB國際商業(yè)集團(tuán)首任培訓(xùn)師。顧先生擁有20年企業(yè)管理與10年培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團(tuán)投資期間，曾任重要職務(wù)，在法國JB國際商業(yè)集團(tuán)、中信國際集團(tuán)與韓國樂天集團(tuán)任CEO的15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權(quán)中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質(zhì)量》等研究成果已融入培訓(xùn)理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認(rèn)同與好評，被譽(yù)為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。
培訓(xùn)：曾接受美國和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時間，接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
主打課程：
一、 高級總裁班:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力等
二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題： 1. 執(zhí)行力 2. 有效溝通 3. 團(tuán)隊建設(shè) 4. 時間與效率管理 5. MTP 6. 中層管理 7. 職業(yè)經(jīng)理人修煉 8. 企業(yè)文化建設(shè) 9. 經(jīng)典營銷 10 高級 TTT 11 創(chuàng)新與提升力 12. 企業(yè)行政管理等
授課------ 曾培訓(xùn)過的組織：云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團(tuán)、河北管理協(xié)會、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團(tuán)、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團(tuán)、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設(shè)銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽電力、伊利集團(tuán)（北京）、等企業(yè)集團(tuán)、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2006年，多次應(yīng)邀任中國高級經(jīng)理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓(xùn)網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團(tuán)2005.10期《培訓(xùn)雜志》發(fā)表。
培訓(xùn)：曾接受美國和新加坡嚴(yán)格的專業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔(dān)任CEO，具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，為了更好地進(jìn)行管理系列培訓(xùn)，曾集中利用3年時間，接受先進(jìn)的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓(xùn)，并結(jié)合管理與培訓(xùn)經(jīng)驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學(xué)習(xí)’教學(xué)模式，那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學(xué)員迅速掌握工作應(yīng)用能力。
主打課程：
一、 高級總裁班:1 戰(zhàn)略與變革 2.企業(yè)生存與發(fā)展戰(zhàn)略 3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力（1-3版） 4.贏在執(zhí)行 5.核心競爭力等
二、內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)課題： 1. 執(zhí)行力 2. 有效溝通 3. 團(tuán)隊建設(shè) 4. 時間與效率管理 5. MTP 6. 中層管理 7. 職業(yè)經(jīng)理人修煉 8. 企業(yè)文化建設(shè) 9. 經(jīng)典營銷 10 高級 TTT 11 創(chuàng)新與提升力 12. 企業(yè)行政管理等
授課------ 曾培訓(xùn)過的組織：云南紅塔集團(tuán)、中運(yùn)集團(tuán)、上海理光、上海西部集團(tuán)、信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、滇黔桂石油局、飛利浦照明、柯達(dá)(中國)、戴爾(中國)、ABB開關(guān)、林德叉車、亨特建筑構(gòu)件、美鷹涂料 、廈華電子、建設(shè)銀行、 半島（水處理）、創(chuàng)捷科技 、紅豆股份、大唐電訊、蜂星移動、江蘇供銷總社、江蘇金貓集團(tuán)、承德鋼鐵、江蘇移動通訊、梅特勒－托利多儀器、 美國史賽克、美國伊頓（中國）、邁鵬電子、寧波富達(dá)股份、諾華（中國）保健品、日本索尼、中國、三菱電機(jī)、中信泰富、大昌貿(mào)易行、伊頓發(fā)電機(jī)、華潤思捷、峰星國際、美國史賽克、華北食品、BAA（國際）、華克排氣、 惠而浦水仙、獲特滿（飲用水）、納維昂軟件、三毛集團(tuán)、施貴寶、蘇州創(chuàng)捷、通用電氣、溫州奧康、吳縣康達(dá)、香港華潤集團(tuán)、浙江紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江威斯特、平安保險、中信集團(tuán)、香港協(xié)鑫集團(tuán)、社科院、江蘇電力、TCL電腦、人壽保險、上海移動通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海電信股份、二軍大、冠美家具、東昌汽車、德國福斯（潤滑油）、東莞郵政、嘉定醫(yī)院、上海醫(yī)藥集團(tuán)、河北管理協(xié)會、莘銘電信公司、博醫(yī)醫(yī)療、飛洲集團(tuán)、百事應(yīng)信息、山東棗莊集團(tuán)、旋球國際、上海交易中心、中國銀行、建設(shè)銀行、南玻股份（成都）、昆山拓展內(nèi)訓(xùn)、沈陽電力、伊利集團(tuán)（北京）、等企業(yè)集團(tuán)、協(xié)會、黨校等著名企事業(yè)；2003年-2006年，多次應(yīng)邀任中國高級經(jīng)理人（2—5期）、品牌高峰論壇主講嘉賓和中華培訓(xùn)網(wǎng)（在線專家）發(fā)表演講，受到好評；其部分管理理論與技能，在新華日報集團(tuán)2005.10期《培訓(xùn)雜志》發(fā)表。
課程對象
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員
備 注
課程名稱：《大型（國際性）會議組織和管理》
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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