中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、全面了解班組目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
2、掌握建立班組目標(biāo)管理體系的方法；
3、提高班組目標(biāo)管理實施的有效性；
4、根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標(biāo)管理
課程詳情
【授課方式】啟發(fā)式、互動式教學(xué)包括小組討論、學(xué)員發(fā)言、角色扮演、案例研討、實作練習(xí)等，重在通過訓(xùn)練提高實際應(yīng)用效果
【課程時間】2天/14課時
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的引入、概念與案例
如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠都當(dāng)不成管理者。沒有目標(biāo)你將一事無成；目標(biāo)明確、一心向著目標(biāo)前進的人，全世界的人都會給他讓路。
什么是目標(biāo)？
討論：經(jīng)理人在工作中的困惑
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？
故事與案例：
1、白兔子賽跑的故事
2、石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
3、明確目標(biāo)的重要性：分組步行
4、別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
5、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚
討論：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
案例與故事總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出：
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的真諦
3、目標(biāo)管理可能存在的問題
二、班組目標(biāo)管理的程序與原理
案例引入：GE的目標(biāo)管理
1、班組目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)的制定
目標(biāo)的分解
目標(biāo)的實施
目標(biāo)的考評與獎懲
2、班組目標(biāo)管理的基本原理
系統(tǒng)原理
控制原理（自我控制）
激勵原理
參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）
目標(biāo)管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級的目標(biāo)必須與高層一致
設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
關(guān)注結(jié)果
及時的反饋和輔導(dǎo)
以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效
MBO與PDCA循環(huán)
案例分析：目標(biāo)管理卡
案例分析：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
三、班組目標(biāo)的制定與分解
1、目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例分析：山東移動劉總的目標(biāo)管理
2、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
3、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
4、管理溝通：痛則不通，通則不痛
5、如何進行有效的目標(biāo)溝通
6、如何召開高效的目標(biāo)會議
7、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團隊目標(biāo)溝通
8、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
9、不要讓目標(biāo)打架：團隊之間的目標(biāo)溝通
實戰(zhàn)練習(xí)：公司營銷、運營、財務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)，部門目標(biāo)協(xié)調(diào)的評價？
10、班組目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo)：有效解碼
團隊（部門）的定位
團隊（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素
參考目標(biāo)負責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實時調(diào)整
實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
現(xiàn)場討論：目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
四、班組目標(biāo)管理的輔導(dǎo)與實施
1、目標(biāo)執(zhí)行力
2、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
3、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
4、及時總結(jié)——不斷改進
5、兌現(xiàn)承諾，及時更換不合格的人選
6、目標(biāo)實施中如何進行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
7、如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
員工激勵：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
五、班組目標(biāo)管理的總結(jié)、評價、獎懲與改進
如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
1、自我總結(jié)
2、團隊總結(jié)
3、團隊間互評
4、上級評價
5、有效召開總結(jié)會議
6、結(jié)果的運用：有效的目標(biāo)獎懲
7、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進計劃
總結(jié)分析：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié)分析：怎樣獎勵有效的目標(biāo)管理制度和機制
現(xiàn)場研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么
最后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)
【課程時間】2天/14課時
【課程大綱】
一、目標(biāo)管理的引入、概念與案例
如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠都當(dāng)不成管理者。沒有目標(biāo)你將一事無成；目標(biāo)明確、一心向著目標(biāo)前進的人，全世界的人都會給他讓路。
什么是目標(biāo)？
討論：經(jīng)理人在工作中的困惑
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過沒有問題到底出在哪里？
故事與案例：
1、白兔子賽跑的故事
2、石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)
3、明確目標(biāo)的重要性：分組步行
4、別讓問題擋住目標(biāo)：猴子撿芝麻丟西瓜
5、短期目標(biāo)與長期目標(biāo)：上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚
討論：目標(biāo)的重要性，什么是目標(biāo)管理？
案例與故事總結(jié)：目標(biāo)管理（MBO）的真諦
彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出：
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的真諦
3、目標(biāo)管理可能存在的問題
二、班組目標(biāo)管理的程序與原理
案例引入：GE的目標(biāo)管理
1、班組目標(biāo)管理的程序
目標(biāo)的制定
目標(biāo)的分解
目標(biāo)的實施
目標(biāo)的考評與獎懲
2、班組目標(biāo)管理的基本原理
系統(tǒng)原理
控制原理（自我控制）
激勵原理
參與原理（授權(quán)的藝術(shù)）
目標(biāo)管理的六大特征
上司和下屬共同參與制定
下一級的目標(biāo)必須與高層一致
設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則
關(guān)注結(jié)果
及時的反饋和輔導(dǎo)
以事先設(shè)定的目標(biāo)評價績效
MBO與PDCA循環(huán)
案例分析：目標(biāo)管理卡
案例分析：目標(biāo)管理何以“迷失方向”
三、班組目標(biāo)的制定與分解
1、目標(biāo)制定的三大法則
黃金法則（二八法則）
SMART法則
承諾法則
案例分析：山東移動劉總的目標(biāo)管理
2、目標(biāo)制定的關(guān)鍵：雙向溝通
3、目標(biāo)制定：高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
4、管理溝通：痛則不通，通則不痛
5、如何進行有效的目標(biāo)溝通
6、如何召開高效的目標(biāo)會議
7、盡可能讓目標(biāo)科學(xué)，確定共同的目標(biāo)：團隊目標(biāo)溝通
8、不要讓目標(biāo)縮水：高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
9、不要讓目標(biāo)打架：團隊之間的目標(biāo)溝通
實戰(zhàn)練習(xí)：公司營銷、運營、財務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)，部門目標(biāo)協(xié)調(diào)的評價？
10、班組目標(biāo)制定的程序
上層目標(biāo)：有效解碼
團隊（部門）的定位
團隊（部門）的主要業(yè)績領(lǐng)域
分析成功關(guān)鍵因素
參考目標(biāo)負責(zé)制定工作目標(biāo)
目標(biāo)的實時調(diào)整
實戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)的制定與分解
現(xiàn)場討論：目標(biāo)管理強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？
四、班組目標(biāo)管理的輔導(dǎo)與實施
1、目標(biāo)執(zhí)行力
2、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵——有效解碼
3、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報
4、及時總結(jié)——不斷改進
5、兌現(xiàn)承諾，及時更換不合格的人選
6、目標(biāo)實施中如何進行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
授權(quán)的五個層次：不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀
經(jīng)理人目標(biāo)實施的責(zé)任：隨時、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬
自我成功的總結(jié)與復(fù)制
不要只注重結(jié)果，忽略了好思想
只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
7、如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
員工激勵：皮革馬利翁效應(yīng)
員工激勵：只有你能理解我
現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
五、班組目標(biāo)管理的總結(jié)、評價、獎懲與改進
如何進行目標(biāo)實施的總結(jié)與評價（成果考評）
1、自我總結(jié)
2、團隊總結(jié)
3、團隊間互評
4、上級評價
5、有效召開總結(jié)會議
6、結(jié)果的運用：有效的目標(biāo)獎懲
7、PDCA循環(huán)：制定目標(biāo)改進計劃
總結(jié)分析：目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)型組織的愿景目標(biāo)
總結(jié)分析：怎樣獎勵有效的目標(biāo)管理制度和機制
現(xiàn)場研討：兩天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么
最后練習(xí)：制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)
講師簡介
王明哲 老師
王明哲，實戰(zhàn)型營銷管理培訓(xùn)專家，管理學(xué)博士，中國勞動關(guān)系學(xué)院教授，兼任國家銀河培訓(xùn)工程特邀教師。
曾任職中國兵器工業(yè)集團、北大方正培訓(xùn)中心總監(jiān)、北大縱橫咨詢公司高級合作人，國營375廠、清華大學(xué)中鼎應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)研究所企業(yè)研究中心主任等職，國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)的合作講師，電信運營商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長期顧問。
王老師從一個名普通專員開始成長，歷經(jīng)營銷部經(jīng)理、大中華區(qū)銷售副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等多個職務(wù)的歷練，對管理和營銷工作有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
部分客戶評價：
“幽默風(fēng)趣+新穎生動+易于運用” ―― 揭陽移動市場部 王先生
“教學(xué)方式獨特創(chuàng)新，寓教于實戰(zhàn)，受益匪淺！”――新疆客戶經(jīng)理 張永波
“實際、有效、做得到！”――東南汽車集團 李小芳
“課程嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻！案例分析和演練很到位，學(xué)員收獲很大，培訓(xùn)效果明顯�！报D―陜西移動 郭先生
“講課緊緊貼近我們?nèi)粘５墓ぷ鳝h(huán)境，內(nèi)容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身”――移動客戶經(jīng)理 梁小姐
王老師給我們先后上過10期課程，學(xué)員評價普遍很高，特別在營銷管理方面有獨到見解�！貞c移動人力資源部
王老師的課程培訓(xùn)氣氛活躍，互動性強，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請王老師過來上課�！顚幖瘓F
曾任職中國兵器工業(yè)集團、北大方正培訓(xùn)中心總監(jiān)、北大縱橫咨詢公司高級合作人，國營375廠、清華大學(xué)中鼎應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)研究所企業(yè)研究中心主任等職，國內(nèi)多家知名培訓(xùn)機構(gòu)的合作講師，電信運營商、電力行業(yè)和中石化等各省、市分公司長期顧問。
王老師從一個名普通專員開始成長，歷經(jīng)營銷部經(jīng)理、大中華區(qū)銷售副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問、總經(jīng)理等多個職務(wù)的歷練，對管理和營銷工作有著豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
部分客戶評價：
“幽默風(fēng)趣+新穎生動+易于運用” ―― 揭陽移動市場部 王先生
“教學(xué)方式獨特創(chuàng)新，寓教于實戰(zhàn)，受益匪淺！”――新疆客戶經(jīng)理 張永波
“實際、有效、做得到！”――東南汽車集團 李小芳
“課程嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻！案例分析和演練很到位，學(xué)員收獲很大，培訓(xùn)效果明顯�！报D―陜西移動 郭先生
“講課緊緊貼近我們?nèi)粘５墓ぷ鳝h(huán)境，內(nèi)容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身”――移動客戶經(jīng)理 梁小姐
王老師給我們先后上過10期課程，學(xué)員評價普遍很高，特別在營銷管理方面有獨到見解�！貞c移動人力資源部
王老師的課程培訓(xùn)氣氛活躍，互動性強，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請王老師過來上課�！顚幖瘓F
課程對象
班組長
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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