中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、深刻理解“企業(yè)文化”的內(nèi)涵及其作用
2、充分掌握企業(yè)文化的塑造方法
3、學會如何在企業(yè)經(jīng)營管理過程中運用企業(yè)文化
課程詳情
【課程時間】
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 企業(yè)文化是什么
1、 企業(yè)文化是什么
2、 企業(yè)文化不是什么
3、 企業(yè)文化的真正含義
4、 深刻把握企業(yè)文化的特征
第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的作用
2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位
第三講 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1、 企業(yè)最需要什么文化
2、 傳統(tǒng)價值理念的新定位
3、 企業(yè)也需要心靈解放
第四講 企業(yè)文化的支撐
1、 文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關
2、 文化形成的“積累過程”
3、 融入思想與行為的“原理”
第五講 清晰企業(yè)文化的塑造主體
1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師和倡導者
2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭
3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎
第六講 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
1、 核心：企業(yè)價值觀
2、 靈魂：企業(yè)精神
3、 律尺：企業(yè)倫理
4、 標志：企業(yè)形象
5、 統(tǒng)帥：企業(yè)哲學
第七講 企業(yè)文化的具體塑造方法
1、 企業(yè)環(huán)境的營造
2、 企業(yè)制度建設
3、 創(chuàng)建學習型組織
第八講 把握企業(yè)文化塑造的關鍵
1、 我們應該深思的問題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個關鍵
第九講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
2、案例（二）：加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念
第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、 什么是共識
2、 美日企業(yè)共識的變化
3、 你知道公司存在危機嗎
4、 如何面對公司存在的危機
5、 公司變革從誰開始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗
第十一講 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用
1、 企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
第十二講 企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、 企業(yè)文化與人力資源管理
2、 企業(yè)文化與質量管理
3、 企業(yè)文化與成本管理
4、 企業(yè)文化與營銷管理
兩天＝（2×6＝12小時）
【課程大綱】
第一講 企業(yè)文化是什么
1、 企業(yè)文化是什么
2、 企業(yè)文化不是什么
3、 企業(yè)文化的真正含義
4、 深刻把握企業(yè)文化的特征
第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化
1、 企業(yè)文化的作用
2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位
第三講 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
1、 企業(yè)最需要什么文化
2、 傳統(tǒng)價值理念的新定位
3、 企業(yè)也需要心靈解放
第四講 企業(yè)文化的支撐
1、 文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關
2、 文化形成的“積累過程”
3、 融入思想與行為的“原理”
第五講 清晰企業(yè)文化的塑造主體
1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師和倡導者
2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭
3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎
第六講 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系
1、 核心：企業(yè)價值觀
2、 靈魂：企業(yè)精神
3、 律尺：企業(yè)倫理
4、 標志：企業(yè)形象
5、 統(tǒng)帥：企業(yè)哲學
第七講 企業(yè)文化的具體塑造方法
1、 企業(yè)環(huán)境的營造
2、 企業(yè)制度建設
3、 創(chuàng)建學習型組織
第八講 把握企業(yè)文化塑造的關鍵
1、 我們應該深思的問題
2、 企業(yè)文化究竟是什么
3、 文化的兩次層次
4、 企業(yè)文化塑造的三個關鍵
第九講 如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強
1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應該加強和完善的建議
2、案例（二）：加強和完企業(yè)文化應該如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念
第十講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識
1、 什么是共識
2、 美日企業(yè)共識的變化
3、 你知道公司存在危機嗎
4、 如何面對公司存在的危機
5、 公司變革從誰開始
6、 老板頭痛的五件事
案例分享：變革的理念與經(jīng)驗
第十一講 企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中的運用
1、 企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略
2、 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績
第十二講 企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的運用
1、 企業(yè)文化與人力資源管理
2、 企業(yè)文化與質量管理
3、 企業(yè)文化與成本管理
4、 企業(yè)文化與營銷管理
講師簡介
陳方 老師
工業(yè)心理學博士，人力資源研究方向。在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次參與多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與制定；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀在武漢市20多所高校進行過30多場關于大學生職業(yè)生涯規(guī)劃的演講，并為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團等多家著名企業(yè)的企業(yè)中高層管理人員提供過有關員工職業(yè)素質、職業(yè)生涯開發(fā)與管理，領導力提升，企業(yè)變革與文化，人力資源等管理技能管理理念等方面的培訓近百場并擔任武漢大學職業(yè)經(jīng)理人培訓中心特聘教授。
【陳方博士管理咨詢與培訓風格】
陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。
課程對象
企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：塑造優(yōu)秀企業(yè)文化提高企業(yè)核心競爭力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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