課程大綱：
一、精益生產方式概論
◆ 精益生產系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較
◆ 顧客期望的五個“零” ◆精益生產追求的七個“零”目標
◆ 精益生產的五大原則 ◆精益生產的技術體系

二、認識浪費
◆ 成本的三種分析方法 ◆消除浪費的四個步驟
◆ 制造業(yè)的八大浪費 ◆真效率與假效率
◆ 管理的實質 ◆消除浪費的技巧與方法

三、流線化生產
◆ 加工周期與同步化生產 ◆同步化生產與精益生產的七個零
◆ 流線化生產與批量生產的區(qū)別 ◆流線化生產的八大要點
◆ 設備布置的三不政策 ◆同步化生產案例分享
◆小組分析：流線化與生產周期的關系
四、單元生產
◆ 單元生產的意義 ◆單元生產的種類
◆ 單元生產的要點 ◆單元生產的三階段十二步驟
◆ 單元生產實施中存在的問題 ◆小組分析：單元生產組建

五、拉動生產
◆ 拉動生產與看板管理 ◆看板的三大類型
◆ 如何用看板組織生產 ◆應用看板的九大原則
◆ 看板生產實例分享
六、生產安定化
◆ 人員安定化 ◆品質安定化
◆ 設備安定化 ◆現(xiàn)場安定化
◆ 切換安定化

七、價值流分析
◆ 什么是價值流 ◆增值改善的二個方向
◆ 看清正真的價值在哪里 ◆價值流圖析的四大步驟
◆ 流程時間計算與分析 ◆從現(xiàn)狀圖到未來圖
◆ 價值流圖析法實務演練

八、精益生產實施策略
◆ 精益實施，從哪里開始 ◆重要的精益指標
◆ 精益生產知識體系 ◆精益生產的組織職能
◆ 精益實施步驟